共查询到20条相似文献，搜索用时 750 毫秒
1.
每个出版社的组织结构,都能反映该社的历史、业务、出版的侧重点,以及其规模和管理风格.有许多出版社是将编辑放在优先的位置,其次才是财务和营销. 出版社有多种组织形式,例如大学教科书出版社或教科书部的编辑部门都有艺术和设计职能,但销售可能在营销职能中单独运作. 相似文献
2.
出版行业是一个典型的项目化行业,按项目管理方法改变传统出版社的组织结构,是建立企业化管理模式的现实选择.转型时期的出版社,可以从一般的职能式组织结构,逐渐向弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织结构,再向基于项目式的组织结构转变,进行切合自身实际的选择. 相似文献
3.
探讨出版社的"十一五"发展规划,实质上是探讨出版社的战略发展与战略管理问题.出版社的战略形成是在对本社外部环境、内部条件及出版社的使命与目标的分析基础上,通过经营目标、战略方式的选择与设计,形成要付诸实施的发展规划和经营战略,以指导本社未来五年的健康、协调、可持续的快速发展. 相似文献
4.
俗话说:管理出效益。西方出版社历经多个世纪的发展,在管理方面积淀了丰富的经验,表现出以下鲜明的管理特征。 一、西方各国的出版社虽然大小不同、规模各异,但在管理模式和内部组织结构安排上有着共同的特点。如:①在选择管理模式上不是直接搬用他人的,而是结合自己出版社的规模、性质、目标以及在充分考虑自己的长处和弱点的前提下,选择自己的最佳管理模式;②在具体部门安排和人员安排上都根据具体的工作重点、目标与人的潜能来进行;③出版社的组织结构或形式提倡灵活性,以有助于提高执行效率,有助于提供给读者一流产品和最大限度地占领市场阵地。由此,西方出版社的管理重在对事务的解决和任务的完成上,而非形式的考虑。 相似文献
5.
为了解大学出版社"两微一端"平台运营现状及存在的问题,本文采用网络调研法,并结合内容分析和统计分析的方法,调查分析88家大学出版社微博、微信公众号和移动客户端的基本数据.结果发现:大学出版社"两微一端"平台运营水平参差不齐,部分大学出版社尚未开通"两微"账号,很多大学出版社尚未开发移动客户端.大学出版社要提高"两微一端"运营水平,实现移动化转型,应注意:避免盲目开通账号;选择合适的发布频率和时间;通过账号认证;根据出版社的使用定位选择合适的公众号类型;结合出版社的资源开发特色App. 相似文献
6.
一、现行组织结构解析图 1为某地方科技出版社现行机构的设置 :该出版社组织结构是在计划经济体制下形成的 ,大体上可以归类于典型的直线式职能型结构。这种组织结构对于生产单一产品的工业企业来说 ,基本上还能适应。但是 ,由于职能结构的固有弊端 ,导致各职能部门所关心的目标与组织本身的目标常常不能一致 ,组织中的每一位员工也会因为埋头于自己的工作而对组织的目标漠然处之。而且在实践中 ,各职能部门都会认为自己对组织的贡献是不可替代的 ,进而引发部门之间的矛盾 ,甚至互相推诿责任。在这样的企业中 ,企业的管理者要花费大量的精力… 相似文献
7.
入世和转制使出版社面临越来越大的压力,出版社目前的组织形式在运作中的弊端日益突出.直线-职能制的组织形式使各个部门分割开来,横向的联合和合作遇到极大制约,各自为政的编辑体制也使出版社难以形成合力.出版社实行矩阵组织结构为基础的项目制有利于克服这些弊端,对出版社的稳定发展意义重大. 相似文献
8.
赢利是出版社的主要目标之一,只有能赢利的出版社才能谈得上社会服务.出版社发展的成败与赢利模式的设计存在着密切的关系.所谓赢利模式,就是出版社获得利润、产生效益的方式.那么,出版社选择怎样的发展模式,才能获得令人满意的利润呢?本文将论述出版社处于生命周期(创业期、成长期、成熟期、再生期)的不同阶段,该如何选择恰当的赢利模式. 相似文献
9.
近几年,文创市场潜力巨大,多数地方出版社凭借自身的资源优势和区域文化优势纷纷涉足文创领域.然而,由于产品设计和运营环节存在不足,多数地方出版社的文创业务未能形成产业集聚效应.地方出版社要善于谋划,结合自身实际充分挖掘地方特色文化资源和区域推广渠道,在产品设计和经营环节下功夫,把准方向,推动"出版+文创"的融合,真正实现从"小出版"迈向"大文化"的发展目标. 相似文献
10.
"傍名"出版是一种文化乱象,是对出版秩序与原创精神的践踏.知名作品的书名是出版社营销的手段,是作者与出版社的智力成果,蕴含了作者与出版社的商誉.书名的法律保护包括著作权法模式、商标法模式、不正当竞争法模式.司法实践中,利用著作权法难以认定书名的独创性,运用商标法则费时费力.适用反不正当竞争法规制"傍名"行为、维护出版秩序是当前较为妥善的选择. 相似文献
11.
在从业人员和个人素质以及能力一定的情况下,如何设计出版社内部组织结构、业务流程和管理模式就成为出版社运营是否良好的前提.从人力配置的角度来看,不同类型的出版社在内部组织结构的设置上是不同的.大众出版,内容通俗、市场广泛,适合各层次的读者,需要营造一种热烈的市场景象,因此,大众出版的组织结构中销售人员应多于编辑人员.而专业出版就不同了,其内容一 相似文献
12.
13.
版权贸易需"因地制宜"--浅谈我国版权贸易和国际合作中的着手点 总被引：1，自引：0，他引：1
根据自身的定位和特点,有的放矢地引进版权 放弃本土原创图书资源的挖掘,盲目追风引进外版是非理性的:是否引进和引进什么要依据出版单位自身的定位和特点.出版社要重点关注适合本社的某类图书,短期内争取聚焦形成精品套系或者单本畅销书.选择明确的目标,为未来的图书营销和宣传打好基础. 相似文献
14.
一、赋予新内涵 "立足本专业求生存,面向大科技谋发展",是科技类专业出版社多年来一直坚持且行之有效的发展理念.科技类出版社,在人员结构、人员素质、管理模式、营销模式等方面,都不同于综合性和社会科学类的出版社.随着市场经济的不断完善、科学技术的飞速发展、出版环境和渠道的逐步开放,科学学科日益交叉融合,专业界限越来越模糊;与科技范围比较广的出版社相比,一些专业领域比较窄、读者群体相对小的科技类专业出版社,发展难度越来越大. 相似文献
15.
1997年,新闻出版署认真分析了国外出版社(集团)办刊的情况及发展规律,并对我国出版业特别是社办期刊的现状开展了全面的调查研究,在此基础上提出建设"社刊工程".其目的一方面是将社办期刊作为出版社多元发展的一个突破口,推动出版社业务结构的调整和优化,使之成为新的经济增长点;另一方面是充分利用出版社资源、人才、管理、资金等优势,办出经济效益和社会效益俱佳的刊物. 相似文献
16.
对于教育类出版社而言,教辅图书的出版可谓是"立社之本".原因是中小学教材与教辅图书的出版,往往是教育类出版社赖以生存的重要经济来源,是不可或缺的经济支柱.然而随着出版分工逐步从计划型向市场型过渡,以及中小学教育从应试教育向素质教育转轨,教辅读物出版市场出现了许多新的情况,成为教育出版社无法回避的挑战.教辅读物要推陈出新,出版社也要进行图书品种结构的优化调整,只有以这样的思路不断推进改革,才能确保出版社取得经济效益与社会效益的平衡发展,才能为出版社带来经济增长的源源动力. 相似文献
17.
"双一流"语境下,学科发展机遇与挑战并存,一系列鼓励创新创业政策的出台,使得"双创"教育成为"双一流"高校评定的重要标准和建设重点.而教材作为教学改革的重要内容载体,其出版状况值得业界关注.当前,我国"双创"教材编写和出版呈现以其他出版社为主、大学出版社为辅的出版格局,存在数量少、缺乏实践性、与专业结合度低等问题.未来,出版社应在教材体系、内容侧重、专创融合、编写流程等方面进一步推进"双创"教材的高质量发展,进而实现真正为社会培养创新创业人才的目标. 相似文献
18.
本刊讯2005年秋季全国美术图书交易会于7月2日在江西南昌落下帷幕,此次交易会有53家出版社参会,设展位80多个,会议统计订货码洋1.2亿元.这是全国美联集团所组织的秋季专业订货会有史以来规模最大,订货码洋最高的一次. 相似文献
19.
英国出版社的结构与管理（二）符丹，林胜利三、出版社的管理出版社的管理涉及出版社的目标、发展策略、币场定位及经营管理方法等内容。１．出版社的目标出版社的目标可以分力经济目标、出版目标、币场目标和管理目标四类。经济目标包括在某一时间内达到一定水平的营业额... 相似文献
20.
基于市场营销学中的理论STP[1]分析,认为大学出版社应当运用"市场再细分、目标市场再选择、市场再定位"的新方法挖掘市场机会.在市场再细分中,提出多方位市场分析模型;在目标市场再选择中,提出3个可供开发的新市场;在市场再定位中,创新性地提出大学出版社的"蓝海型长尾战略'. 相似文献