共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
传统的图书馆设岗方法大多按照工作序列进行，文章以广西图书馆为例剖析了其状况及弊端，并对图书馆的复杂岗位和简单岗位进行了论述，提出了按照工作层次设置图书馆岗位的新思路。 相似文献
2.
3.
4.
图书馆岗位轮换是改善岗位固定化的弊端,合理开发人力资源,提高工作效率,强化图书馆管理的重要手段,其负效应是增加办馆成本,影响工作衔接和经验传承。在分析图书馆岗位轮换效应的基础上,提出了优化岗位轮换的策略。 相似文献
5.
高校图书馆岗位轮换的应用旨在培训新馆员,培养管理干部,改善岗位固定化弊端,提升馆员素质和激发部门活力。高校图书馆岗位轮换要遵循科学性原则,有效掌控实施过程,削减轮换的阻力,以确保实施效果。 相似文献
6.
高校图书馆岗位轮换的应用旨在培训新馆员,培养管理干部,改善岗位固定化弊端,提升馆员素质和激发部门活力。高校图书馆岗位轮换要遵循科学性原则,有效掌控实施过程,削减轮换的阻力,以确保实施效果。 相似文献
7.
关于挖掘人才潜力的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
周萍 《图书馆工作与研究》2002,(6):66-68
本文通过对当前图书馆在使用人才方面存在的各种弊端进行剖析，提出了从具体岗位设定入手，利用岗位等级排列，明确各岗位的六“W”来充分发挥人才潜力，提高图书馆工作效率的思想，从而在图书馆工作中实现“要我做为我要做”的转变。 相似文献
8.
我院图书馆意识到以往的“身份管理”存在诸多弊端,为了图书馆的发展,打破这种“身份管理”制度,积极吸收一些高校图书馆的先进岗位管理理念,并结合本馆的实际,探索出一种适合本馆发展的岗位管理制度,并付诸实践,经过两年多的实践,取得了前所未有的效果。 相似文献
9.
李立华 《图书馆工作与研究》2012,(3):51-53
本文引入人力资源管理岗位评价的概念,从研究分析图书馆诸多岗位入手,试图找到岗位间的联系和差异,并运用岗位评价方法要素计点法从量上比较精确的反映各岗位相对价值,从而为薪酬管理提供科学依据。 相似文献
10.
如何对人力资源进行科学管理,把人作为一种活的资源加以利用与开发,真正调动员工的积极性与主动性,是提高员工整体素质、培养复合型人才的重要途径。笔者从现行高校图书馆岗位管理的“终身制”弊端入手,对岗位轮换制产生的负面影响进行分析,论述了岗位轮换制的重要意义,应注意的问题以及怎样去应对。 相似文献
11.
通过对岗位管理与身份管理的比较．提出图书馆以岗位管理取代身份管理的问题，并详细阐述了在实行岗位管理过程中应该注意的几个问题．包括岗位设置、岗位规范、轮岗制、岗位目标管理、竞聘上岗、岗位激励机制、志愿者岗位管理。 相似文献
12.
13.
14.
高校图书馆在开展了物业管理、安保系统、图书编目、数据回溯、盘库、书目加工等岗位社会化形式后,流通业务岗位社会化因其在降低成本、缓解内部矛盾、简化管理、提高工作效率与服务质量和快速解放人力资源等多方面的优点,成为现阶段高校图书馆岗位社会化的重要方法之一。文章通过对首都师范大学图书馆部分流通业务岗位社会化实例研究,探讨流通业务岗位社会化过程中存在的问题及应对办法,藉此为今后需要开展此项服务的高校图书馆提供参考。 相似文献
15.
图书馆人力资源管理中的岗位分类和岗位分析 总被引：10，自引：0，他引：10
张西亚 《图书馆理论与实践》2006,(5):50-51
根据国外图书馆岗位分类管理的做法,阐述了在图书馆实行专业馆员与支持馆员岗位分类管理的思路。介绍了西安交通大学图书馆实行岗位分类管理的实践和在图书馆岗位分析基础上如何制定图书馆岗位说明书,以及图书馆岗位说明书的组成要素。 相似文献
16.
文章阐述了济南大学图书馆为保证高品质的信息服务长期发展下去,实施了全馆岗位聘任制,介绍了怎样科学设岗,岗位聘任的程序以及岗位待遇和岗位绩效考核的办法。 相似文献
17.
文章通过对岗位轮换制与岗位竞聘制的分析比较,论述了岗位竞聘制是图书馆人事制度改革最佳方案。 相似文献
18.
文章通过事业单位改革背景、图书馆功能及服务方式的变化的分析,探讨县级图书馆岗位变化的原因及方向,提出以重点业务类别定结构,以岗位定等级,促进高级别岗位向重点业务迁移的管理路径。 相似文献
19.
20.
论图书馆岗位分析和岗位说明书的设计 总被引：11，自引：0，他引：11
徐苇 《图书馆工作与研究》2005,(3):40-42,54
在图书馆人力资源开发和管理的诸要素中，职务分类和岗位分析是基本要素，是基础性的制度建设，也是建立科学合理的绩效考核的前提。做好岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书，对图书馆管理具有重要意义。 相似文献