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当新旧世纪交替的时候,世界发达国家对管理的认识已经进入了一个较高的境界——管理是一门科学、一种艺术、一种文化。日本经济的崛起,主要是日本企业管理水平高。集中表现在日本企业的家族主义企业文化——以人为中心的团队精神。中国管理文化建设大体上经历了三个阶段:自美国企业文化理论1984年传到中国至今已有近20年历史,经历了一个由不自觉到自觉的发展历程,是一个解放思想、实事求是的过程。 相似文献
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企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 相似文献
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企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 相似文献
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本文针对大庆油田企业文化发展实际,论述大庆油田特色企业文化的内涵实质功能、在企业管理企业发展中的巨大作用。探索新时期创新发展企业文化的思路、模式、方法。在大庆油田新的战略发展期,要进一步完善企业大文化格局,加强企业文化建设,不断丰富大庆精神时代内涵,进一步提升大庆精神文化品味,充分发挥以弘扬大庆精神为核心的大庆企业文化力,为大庆科学和谐持续有效发展,再铸辉煌,提供强有力的文化支撑、精神动力、思想保证。 相似文献
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企业文化理论始创于美国。二战后针对日本企业对美国经济的挑战,美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论,并开始在美国企业界推广。如今,讲究和加强企业文化建设已蔚然成风,企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度。为什么美国企业如此看重企业文化呢?美国人有着独到见解:企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力之一。企业文化与核心竞争力作为一种理论提出来的时间都不长,但却很快形成了一股热潮,并得到了相当大的发展。不论是理论界的研究,还是企业 相似文献
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文化——企业核心竞争力的支撑因素 总被引：6，自引：0，他引：6
当前,文化已走上企业竞争力的舞台。文化能赋予人们一种精神能量,经过行为主体的汲取、转换而迸发出的生产操作力、组织管理力是自觉的、能动的、倍加的。这是一种别人难以照搬、难以替代的“人气”。而“人气”是支撑企业核心竞争力的灵魂。文化是企业“躯体”的血液系统;文化是驱动企业血液系统流畅运行的“心脏”。文化以协调力、组织力、内生力奠基着企业的核心竞争力,成为企业核心竞争力的重要支撑因素。 相似文献
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企业理念与文化是企业战略管理的中心和基础，一个企业从初创到发展壮大，从进入快速发展到最后衰退，发展周期的长短是和形成一个推动企业发展的企业文化和企业员工共同信仰的企业理念不可分的，通过对国内外现代企业的企业文化和企业理念理论的研究和从事企业工作的实践，总结了企业文化，企业理念的内涵和在企业发展中的重大作用。 相似文献
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陈丽丽 《内蒙古科技与经济》2003,(12):39-40
20世纪 80年代 ,美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作《企业文化》一书中首次系统阐述了企业文化这一最新的管理理论 ,“企业文化”一词由此才明确提出。现在企业文化是指在一定的社会经济条件下 ,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 ,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。从西方企业管理思潮的演变过程来看 ,企业文化作为一种企业管理理论 ,其产生和发展有其必然性。1 企业文化产生发展的历程关于管理的第一种科学理论是 1 9世纪… 相似文献
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国家富强在经济，经济繁荣在企业，那到底是什么在泱定着国家和企业的命运呢?我个人认为我们首先应该了解一下国际经济这一大背景。目前国际经济正处于经济全球化阶段。在这种条件下企业要自谋发展。企业要自谋发展就要自主经营，自主经营要注意培养企业文化。送种以人的素质提高为中心的需求和推动，有助于具有活力的企业更加专注于长远的发展，只有这样企业才能在经济全球化的今大不断发展，日益壮大。 相似文献
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企业文化是一种企业在实际经营活动之中形成的、切合企业实际需要、统帅企业发展方向的价值取向。它所包含的价值观念,以及其价值观所延伸出来的意识形态和物质形态,均为该企业全体成员所认可,是驱使企业成员生产经营行为的内部动力。因此,企业的生产资料仅仅是企业表现形式的客观存在,企业文化才是企业精神的传承和企业品牌的灵魂。 相似文献
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企业文化本身是一个渐进的、开放的、取精汇弘的系统体系。在其生成发育过程中,必须将其放在民族,企业、个人的三维空间来立体思考。民族之心即民族大众的精神诉求和文化祈盼,是基层企业文化建设的源头和根脉;企业之心即企业精神,企业家必须把重视事和物的管理与重视人的管理结合起来,这样才能使企业精神成为价值同构、目标同向、行为同质的精神基因,成为一种激励凝聚的重要力量;个人之心即指个人的价值追求,人的最高层次的需要是为民族、为企业的献身精神,而文化管理是企业发展终极价值与职工自我实现需要的最佳契合点。 相似文献
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企业文化作为一种现代化科学管理理论,由于它以人为本,注重调动人的积极性和主动性,解决人们精神上的问题,受到企业界的广泛关注。在当前改革开放、发展市场经济、建立现代化企业制度的新形势下。特别是油田重组改革以后,如何加强企业文化建设,树立良好的企业形 相似文献
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石油企业是国民经济的命脉。石油企业的发展离不开对主体的理性控制,离不开以人为中心的文化价值背景的支撑。因此,认清企业文化的核心价值有利于增强企业文化的激励效果,增强企业文化的凝聚力和企业的约束力。 相似文献
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企业文化是一种人类经济活动和物质文明发展的必然产物,同时也是企业所拥有的无形的财富。企业文化的发展建设能有效提升企业的整体形象,增强企业在市场中的生存力和竞争力,同时还有助于企业积累自身文化氛围、文化内涵。企业文化的发展正随着经济社会的不断发展而愈发显得重要,人们也对企业文化的建设产生了跟深刻的认识,并引起了高度的重视。本文现结合实际情况,就企业文化建设对企业的深层次意义做客观分析与探讨。 相似文献
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制度化--企业文化成功变革的关键 总被引：1，自引：0，他引：1
现代社会．企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。论述了企业文化制度化的必要性,并指出设计一种以企业价值观为指导的“潜能制度”是实现企业文化制度化的手段。 相似文献
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石油企业重组后，重构以大庆精神、铁人精神为内涵的大庆油田企业文化对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。油田二次创业，创新了“四个一样”到“四个不一样”；加速“现代企业人”的塑造；“五心”教育；以“四千四万”为特征的企业家精神；“蜜蜂理论”等文化模式，并注重了创新文化、速度和效率文化、团队文化、学习文化、人本文化、虚拟与借力文化、融合文化的培育，形成了油田特有的品牌形象，进一步提升了企业的核心竞争力。 相似文献
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柔性企业文化建设是当今企业提升竞争力的重要选择。企业繁荣发展靠人,而人的创新积极性的产生需要有良好的环境,柔性企业文化的建设无疑会给人的全面发展提供适宜的土壤。建立学习型组织、塑造以创新精神为核心的企业价值观、培育团队精神等是柔性企业文化建设的重中之重。 相似文献
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基于自组织理论提出了企业文化5S,即协同(Synergy)、竞争(Struggle)、学习(Study)、制度(Sys-tem)、素养(Style);结合自组织理论中的竞争协同机制构建了"企业文化5S钻石模型"以阐释5S各因素间的作用关系:学习形成了系统的涨落力,协同、竞争为文化系统的演进发展提供了动力,制度是对3S成果的巩固和保障,四者的共同作用形成了组织成员的素养;运用超循环原理解释了文化5S系统的动态演进规律。在理论探讨的基础上,提出了企业文化的建设策略,尝试为组织的企业文化建设提供战略指导和实践帮助。 相似文献