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2003年10月,跨区域定位的上海东方卫视全新推出, 东方卫视不是原上海卫视的简单翻版,而是上海文广依托上海广电资源优势彻头彻尾重新打造的全新品牌,作为上海对外突围的旗舰,引起业界强烈关注。与东方卫视一样, 2003年引起业内广泛关注和争议的省级卫视还有湖南卫视和安徽卫视。2003年是湖南卫视聘请媒介顾问公司对节目和营销策略大调整的一年,年初湖南卫视进行全新改版,大打电视剧牌,迅速扩大了湖南卫视在全国及全国市场上的收视份额,带动了广告创收的节节攀升。2003年安徽卫视广告创收突破5亿,稳居全国十强之列,全国知名媒体纷纷关注异军突起的电视“淮军”,“安徽电视现象”成了继“湖南电视现象”之后又一个令人瞩目的电视现象。随 相似文献
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东卫 《中国广播电视学刊》2004,(10):71-72
由中国广播电视学会主办，上海广播电视学会承办，《现代传播》杂志协办的跨区域媒体品牌建设——“东方卫视现象”研讨会9月18日在上海召开。北京．上海、广州、南京、成都等地的著名专家学者，学刊主编齐聚一堂，对东方卫视开播一年以来的表现进行评点和总结，并为东方卫视的发展出谋划策。 相似文献
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黄升民 《中国广播电视学刊》2005,(11):2-32
省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。 相似文献
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正正因为海派文化的影响,东方卫视人尤其强调节目的品质,在东方卫视人眼中,没有品质支撑的收视率宁愿不要。2002年,上海卫视广告收入仅5600万元,在全国卫星电视频道中收入甚至无法和云南、陕西这样的西部卫视相比。自2003年始,东方卫视进行了频道整体改版,创新的品牌建设与品牌运营取得了巨大成功。东方卫视的每一次变革和创新都是围绕构建海派都市媒体品牌形象来行动的。海派文化是东方卫视的品牌基因。2003年9月14日,经广电总局批准,上海卫视更名为上海东方卫视,并在10月12日晚6点全新开播,成为当时全国极少数不以省份命名的卫视,一出场便卓尔不群。而 相似文献
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访者:您的加盟对于东方卫视来说是一个亮点,对您来说,东方卫视最大的诱惑在什么地方? 方宏进:我觉得在央视工作的确是很好,央视做节目的规范性、节目的社会影响力、央视领导这么多年对我的重视和栽培,能有那么好的机会去做那么重要的节目,受到这种训练,这些对我来说都是很好的财富。我选择来东方卫视并不是说对央视有什么意见,而是说我自己有进一步的想法。假如我还在央视,有自己很稳定的栏目,出镜率也很高,可以有精力把节目做得更精致一些,但是想象的空间并不是很大。到东方卫视来,当然各方面的条件可能都不如央视,但是它提供的想象空间比较大。比如,我刚刚过来 相似文献
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2003年10月,一档全新的娱乐脱口秀节目《东方夜谭》在上海东方卫视闪亮登场。开播半年,就已经成为东方卫视一档金牌娱乐节目,并且这个节目也成为全国200多档谈话节目里人气最旺的节目之一,同时也占据着东方卫视收 相似文献
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随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴. 相似文献
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从2010年开始,论及媒体时有一档电视综艺节目是不能不提的。这档综艺节目不仅使中国电视节目史上盛极一时的选秀节目进入了一个全新境界,同时也为其他形式的媒体拓宽视野、在全新层次上寻求新的发展空间提供了很好的借鉴。这就是由东方卫视于2010年8月推出 相似文献
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卢小波 《中国广播电视学刊》2012,(5):43-44
当前,引进海外电视节目模式成为电视行业的热点,从东方卫视的《中国达人秀》、浙江卫视的《中国梦想秀》到辽宁卫视的《激情唱响》、深圳卫视的《年代秀》等,收视全国排前十名的卫视几乎都有引进海外节目版权。那么,在引进国外优秀电视节目模式的同时,如何更好地实现海外模式本土化创新?如何让节目的内在价值彰显中国的主流价值观或优秀的传统价值观? 相似文献
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跨区域发展是近几年来中国传媒界关注的焦点之一,一些媒体正在积极实施跨区域发展战略。在广电领域,国家广电总局2001年底颁布《关于广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则》,为广电媒体跨区域经营问题指明了方向。那么,广电媒体跨区域发展面临哪些问题,需要做哪些准备呢?近几年来,地处西部的贵州电视台在跨区域发展方面做了一些探索和尝试,引起全国同行注目,甚至被称为“贵州卫视”现象。剖析以贵州卫视为主的贵州电视台的改革,对省级电视台跨区域发展应该会有所启益。2004年6月,我们课题组专程赴贵州电视台进行了调研。 相似文献
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2006年下半年，中央电视台经济频道、东方卫视、湖南卫视和重庆卫视先后大张旗鼓祭出一个新词：季播。这一不约而同的举动让我们嗅到了竞争加剧的火药味，同时也传达出一个强烈的信息：2007年，根据观众收视市场的变化推行节目季播编排将成为内地电视市场的最大看点。“季播模式”，这一在欧美电视市场已经发展成熟的节目编排策略在中国潜流暗涌许久，现在终于浮出水面。 相似文献
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东方卫视，在整合矛盾中发展 总被引：1，自引：0，他引：1
上海东方卫视开播几个月来,始终处在各种矛盾中,并在处理这些矛盾过程中发展着。这些矛盾主要是:宣传和赢利的矛盾。东方卫视在获得经济上的巨大支持及经营管理上的较大自由后,反过来也有着为文广集团赚钱的硬任务;地域性与面向全国的矛盾。东方卫视欲以“民族化的,就是地球化”的精神,来打造“上海的,就是中国的”卫视品牌,但大部分节目还是以上海为中心,辐射长三角,大多数时候给人的感觉还是“上海人”在说“上海”的事;合作与创新的矛盾。东方卫视十分重视信息的开放性和共享性,在运作上采取了多种经营与合作策略,积极与外省合作搭建信息共享平台。但为了使自己不被一些大路的风格所淹没,大到栏目设置,小到每一个细节都刻意与众不同。有的十分成功,也常会出现弄巧成拙的情况。 相似文献
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2006年下半年，中央电视台经济频道、东方卫视、湖南卫视和重庆卫视先后大张旗鼓祭出一个新词：季播。这一不约而同的举动让我们嗅到了竞争加剧的火药味，同时也传达出一个强烈的信息：2007年，根据观众收视市场的变化推行节目季播编排将成为内地电视市场的最大看点。“季播模式”，这一在欧美电视市场已经发展成熟的节目编排策略在中国潜流暗涌许久，现在终于浮出水面。[第一段] 相似文献
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自2009年底以来,媒体的跨区域资源整合步伐加速,尤其是在湖南卫视与青海卫视的深度合作、上海广播电视总台和宁夏台合办宁夏卫视频道这两桩大事件之后,传媒界的人不得不承认,跨地域、跨媒体及跨行业的多元发展已经成为中国传媒业的新一轮发展热点,也是未来中国传媒业发展的必然趋势。 相似文献
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王永连 《中国广播电视学刊》2004,(2):33-35
随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。 相似文献
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2016年以来,荧幕上的思想政论类节目层出不穷。随着社会需求的变化,这类节目中的一个细分领域——思想跨年节目,正在成为一股"清泉",在每年的元旦到来之际,成为屏幕上歌舞曲艺之外,开启新一年的"新仪式"。什么是思想跨年节目?思想跨年节目如何做?怎么才能做得更好?本文以东南卫视思想跨年节目《思·享2020》为例,深入分析了其实践与创新之处,对这类节目的发展也提出了具体的建议。 相似文献
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徐卫东 《中国广播电视学刊》2007,(12):18-20
节目是电视媒体的终极产品,也是电视媒体竞争力之关系。作为省级电视台整体实力代表的卫视频道节目,其地位和作用更为重要。贵州卫视作为省级卫视中的一员,在节目体系构建和定位上也经历了艰难探索的过程。本文力图从对贵州卫视当前节目体系形成的源流和内涵方面,作一个简单的梳理和探讨。 相似文献