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探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力. 相似文献
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近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。 相似文献
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加入世贸组织后,境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团日益迫近的竞争压力。加快传媒业集团化整合的步伐,重新整合境内媒体资源,特别是媒体集团化建设,成为应对境外竞争,迅速提高自身实力的明智之举。 相似文献
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关于媒体集团化的新思路 总被引：1，自引：0，他引：1
中国加入世贸组织后,境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团的巨大竞争压力。业内人士普遍认为,加快传媒业集团化整合的步伐,重新整合境内媒体资源,特别是媒体集团化建设,成为应对境外竞 相似文献
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随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题. 相似文献
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中国传媒业的集团化与核心竞争力分析 总被引：4，自引：0，他引：4
目前,中国传媒业已进入集团化发展时代,但中国传媒集团建设尚处于起步阶段,在传媒竞争日趋激烈的情况下,如何增强实力,赢得规模竞争优势,实现做大做强目标,是中国传媒集团必须面对和亟待解决的难题,而要破解这个难题,必须依赖核心竞争力来实现。本文结合我国传媒业的实践,阐述了中国传媒集团核心竞争力的内涵和特点,分析了中国传媒集团核心竞争力形成的主要途径。 相似文献
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近年来，我国新闻传媒业取得了长足的发展，一大批具有相当竞争实力的传媒集团的出现即为明证。一般而言，一个地方的传媒发展应该与当地的经济发展水平相当，但现实中却有两个例外：湖南是经济一般而传媒发达，上海是经济发达而传媒一般。正如有的网站上评议：在北京、上海、广州这三个中国经济最有活力的城市里，上海的传媒是活力最小、竞争水平最低的。 相似文献
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随着卫星、数字、网络等信息技术的发展和资本跨国流动的频繁，世界传媒集团化、传播全球化趋势更加明显，人力、资本、技术等生产要素的不断优化促进了世界传媒业的大发展。组建新闻出版广播影视集团是我国顺应国际传媒发展趋势、应对激烈的市场竞争、优化内部结构而采取的重大举措。１９９９年，我国成立了第一家广播电视集团———无锡广播电视集团。２０００年，我国成立了第一家省级广播电视集团———湖南广播电视集团。２００１年，我国最大的传媒集团———中国广播影视集团成立。此外，上海、北京、山东、江苏、浙江、四川、重庆、… 相似文献
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以积极应对入世为背景的中国广播电视集团化改革,从提出到具体实施已有数年.国家的宏观构想是:组建中国广播影视集团和若干个省级广播影视集团,积极向多媒体、多品种、多功能和跨地区、跨行业的综合性大型传媒集团发展,以应对传播全球化的挑战,参与国际传媒业的竞争. 相似文献
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近年来,国内传媒业获得了空前的发展机遇,各地相继成立了不同层级、规模的传媒集团,集团化、规模化增强了企业盈利能力,提升了企业社会影响力,也加剧了市场竞争,使企业面临着前所未有的竞争压力,管理问题也日益突出。 相似文献
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自从1996年1月国内首家报业集团——广州日报报业集团挂牌以来,至今全国已组建了近40家报业集团。各地的广电集团、出版集团也发展迅速,目前已批准成立广电集团17家、出版发行期刊集团15家。尽管传媒集团化是我国报纸、广播电视、出版等传媒业适应和参与国际传媒竞争的需要,也确实经历了一场脱胎换骨的革新,但已经组建的集团也面临管理不力、经营不善等 相似文献
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改革开放30年来,我国传媒业取得了长足进步：一是广告业收入总额由1981年的1．18亿元增加到2005年的1416．35亿元,增加了‘1190多倍,年均增长速度在40％以上,远远高出同期GDP的增长水平;二是传媒企业的实力也不断增强,出现了中央电视台、南方报业传媒集团、广州日报报业集团、人民日报报业集团、上海文广集团等大型的传媒企业,新闻质量和经济效益不断提高;三是集团化发展迅速,目前已经成立了40多家报业集团、20多家广电集团、40多家出版集团和10多家发行集团。在当今全球一体化的时代大背景下,中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出了大力实施“走出去”战略的明确目标。因此,我国传媒企业走出去不仅是党和国家提升自身软实力和抢占国际舆论高地的要求,更是传媒企业自身做强做大做优的客观需要。 相似文献
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随着改革开放的大潮及文化体制改革的不断推进,中国传媒业实现了跨越式的发展,在短短的三十多年时间里走过了西方传媒业历经一百多年的产业化、集团化之路。以1996年中国第一家传媒集团——广州日报报业集团的成立为标志,中国传媒业的集团化发展进入了高潮。集团化发展已成为传媒界热议已久的话题,也成为中国传媒业应 相似文献
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近几年来,随着以互联网为代表的新媒体迅速崛起与媒介竞争的加剧,美国报刊业受到巨大冲击,呈不断衰落之势,众多著名的传媒集团营业额与广告额大幅衰减,传媒业之中的公司并购、重组、破产情况加剧,由此深刻改变了期刊传播的形态和传播格局,预示着传媒生态的未来发展。 相似文献
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新的媒介竞争格局下．传媒业的体制发生了非常明显的改变．这一改变可以用“制度进程”来理解。一是适应市场竞争需要带来的集团化发展变化：二是网络、数字新技术的广泛应用,手机报刊、电视、移动视频等新形式的发展．推动传媒与电信、移动等行业实现跨媒体跨领域的交叉管理,市场化管理需求冲击了传统管理体制;三是新媒体人才特征因职业背景的改变和市场竞争的需要发生转变。 相似文献
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现代传媒市场的发展要求传媒组织具有强大的核心竞争力.在这种背景下,单一媒介很难在竞争中取得有利地位,传媒业的竞争态势由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争.组建传媒集团不仅能够使集团中的各类资源进行合理利用和配置,而且可以提高集团中的媒介组织在多媒体传播时代的适应性和抗击风险的能力.基于集团规模大,组织结构具有多样性和开放性,生产经营具有连锁性和多元性的特点,传媒集团必须具备对风险进行识别、控制和驾驭的能力.而构建传媒集团风险控制系统的关键就是构建财务风险控制机制,包括组织机制和运行机制. 相似文献