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基于技术路线图的企业知识管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
技术路线图是一种新型的管理工具,是广泛适用于科学、技术和产品战略性规划的方法.技术路线图是一种有效的知识管理工具,可以推进企业的知识管理进程.本文针对企业知识管理面临的挑战,将技术路线图引入到企业知识管理中,构架了企业知识管理路线图结构及其制定流程,以进一步推动企业知识管理实践. 相似文献
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技术路线图是一种有效支撑国家科技战略规划的方法,但是在现实的科技创新政策制定与执行过程中,由于单纯依赖专家先验知识,缺乏客观数据中的后验知识,易造成主观偏误性,导致技术预见、国家战略规划和行动计划的脱节.因此,需要提出一种基于技术知识图谱引导的专家交互技术路线图制定流程.通过绘制技术知识图谱与扫描技术领域态势、制定技术... 相似文献
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企业从封闭式创新到开放式创新模式的转变,导致对外部技术资源的需求日益增长,如何管理和利用外部技术成为关键问题.文章主要分析开放式创新环境下,针对传统技术路线图(TTRM)规划流程中没有考虑外部技术利用这一局限性,提出了开放式创新技术路线图(OTRM),并在其绘制过程中引入TRIZ理论,进行整合形成一种新的创新管理和规划工具,具体流程包括OTRM准备、OTRM需求评估与问题界定、制定OTRM对策、OTRM绘制以及更新. 相似文献
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技术路线图在知识管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
技术路线图是一种灵活的管理工具,广泛适用于战略规划、产品设计、沟通管理等多个领域。针对企业知识管理面临的挑战,本文提出技术路线图是一种有效的知识管理工具,能够加速知识管理的进程,提高知识管理的战略性、系统性和实践性。知识管理路线图包括五个层次,分别是:知识战略层、产品层、关键业务层、知识管理层和知识资产层,其构建过程包括三个阶段:准备阶段、开发阶段、实施及更新阶段。 相似文献
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技术路线图制定流程及其柔性机制研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在阐述技术路线图概念的基础上提出技术路线图是一种涉及多种领域知识、多个主体参与、多个线程并行控制的战略规划方法。在分析国家、行业、企业层面技术路线图制定流程的基础上,总结出技术路线图的制定流程应包括路线图准备、路线图分析、路线图绘制和路线图更新四个阶段。针对这四个阶段,分别设计出完备机制、融合机制、规范机制和评价机制来构成技术路线图制定流程的柔性机制。最后,通过一个案例来说明提出的技术路线图制定流程及其柔性机制的合理性和实用性。 相似文献
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技术路线图在学科战略情报研究中应用的思考 总被引：6，自引：0，他引：6
简要介绍了技术路线图方法并分析了典型的技术路线图绘制过程,认为其耗时、耗力、耗财,且过于依赖专家,不太适用于学科战略情报研究的实际情况;提出了与传统学科情报研究方法在思想、方法、人员及流程上进行无缝整合的科技路线图方法,将文献计量法、专利情报分析法、共词分析、词频分析以及经济统计等多种方法整合进科技路线图的绘制过程. 相似文献
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基于技术路线图的产业创新模式初探 总被引：10，自引：1，他引：10
从国内外最新研究进展来看,企业通过以利益相关者为资源的创新受到越来越多的重视。技术路线图作为一种有效的技术规划工具,构建了企业间互动学习的平台,促进了创新知识的流动,从而降低了创新风险与成本。本文借助台湾纳米技术路线图的案例,对技术路线图的绘制过程、架构以及创新意义进行了分析。 相似文献
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介绍了T-plan技术路线图的概念及制定流程,指出T-Plan技术路线图通过为知识整合提供结构化的方法对产品创新产生间接的积极作用,通过提供规范化的方法而对产品创新产生直接的积极作用。 相似文献
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业务流程是企业知识环境的重要组成部分之一．为了有效地实施知识管理,企业就有必要对业务流程中的知识流加以分析并确认企业的知识流程．基于上述观点,从业务流程导向下的知识管理问题出发,对企业业务流程中的知识流进行分析,构建了业务流程环境下的企业知识流框架,提出了基于业务流程的企业知识环境管理策略． 相似文献
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针对情报发布实施知识转移的薄弱环节,从系统工程角度出发,简述情报发布系统知识管理体系的基本功能,提出基于知识流的情报发布知识管理体系框架和情报发布知识转移的原则,重点阐述情报发布过程中知识转移的框架模型,并对知识管理体系框架下情报发布知识转移的发展趋势进行了初步探讨. 相似文献
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基于互联网的商业生态系统中,涌现出了先进管理知识在多主体参与下沿着供应链自驱动地进行链式传播的现象。但遗憾的是,现有的管理知识转移研究局限在二元主体,不能对此现象给出理论解释。基于传播模式的相似性和系统问题的特点,本文借用核物理中链式反应原理剖析案例中管理知识转移的机制,得出管理知识在系统中出现链式传播的三个关键要素:(1)系统内多方参与,服务供给市场无垄断;(2)原发刺激产生能为企业提高效率的管理知识;(3)企业之间依存度较高。本文的价值体现在:理论上初步发现了多元主体参与下管理知识转移的独有规律,充实了管理知识转移的研究范围和动力来源;实践上为企业管理学习和管理知识利用提供启示。 相似文献
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知识链组织之间通过知识传递和共享,促进知识创造,实现知识链价值增值。知识链组织之间的知识共享易遭受各种风险,风险的来源包括知识链外部环境、知识本身属性、组织特性、组织间合作特性等。通过识别并对这些风险进行分类,提出基于全面风险管理原理的知识链组织之间知识共享的风险防范措施。 相似文献
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