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高校体育场馆有偿运营的思考 总被引：5，自引：0，他引：5
通过对湖北部分高校体育场馆有偿运营的调查,高校体育场馆由于其规模、功能等原因,利用率较低;社会主义市场经济体制的建立,为高校体育场馆进入市场提供了必要条件,如何运营高校体育场馆,提高体育场馆的利用率,文章就此进行了简要探讨。 相似文献
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运用文献资料法等,以顾客出发点为视角,研究北京市体育场馆构建的体育场馆服务质量管理体系,并对体育场馆服务质量管理体系的内容加以分析。体育场馆服务质量管理体系共有三级指标,其中一级指标包括管理策划、管理实施、保持与改进3项内容;二级指标含有8项内容;三级指标有23项内容。我国体育服务业发展的滞后已经成为阻碍体育场馆运营和发展的一大显性因素,因此要规范体育服务市场行为,提高体育场馆服务质量。 相似文献
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为了促进体育场馆运营改革，采用走访调查法、观察法、文献资料法等研究方法，以“4R”危机管理理论为理论基础，构建出体育场馆运营的应急管理模式。分析发现：在体育场馆运营的危机管理中存在危机意识薄弱、应急预警机制不完善、缺乏专业的应急制度等问题。建议在“后疫情时代”体育场馆运营的应急管理中提高危机意识、创新运营模式、完善应急制度和预警机制、促进应急管理发展的科学化和专业化。 相似文献
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在存量时代背景下,传统体育场馆因使用效率等问题面临着改造、升级、再利用,体育场馆型服务综合体成为时代发展的一个必需产物.运用文献资料、案例分析、专家访谈等方法,对体育场馆型服务综合体运营困境以及优化路径展开研究.结论:我国体育场馆型服务综合体在运营过程中存在:专业化运营程度低,专业人才匮乏;定位模糊,业态结构不合理,缺... 相似文献
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嵌入性危机：论大型体育场馆的困境 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓大型体育场馆“嵌入性危机”,是指大型体育场馆嵌入其中的政治体制和社会环境严重扭曲了大型体育场馆的产生逻辑和运行机制。大型体育场馆的建设与运营的监管机制、管理人员选聘机制、运营的激励机制都从不同侧面诠释着这种嵌入性危机。权力至上的政治体制诱发的官僚升迁欲望致使违背市场供需逻辑的大型体育场馆大量产生。大型体育场馆管理者在双重行为目标和双重行为规则的抉择中服从了非经济规则,从而违背了委托-代理责任。而大型体育场馆激励机制在嵌入性危机的情况下根本无法实现绩效。 相似文献
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大型体育场馆的经营策略研究——义乌梅湖体育中心运营模式分析 总被引：3，自引：1，他引：2
国内大型体育场馆基本由政府投资,以体育部门附属单位的形式开展经营,在运营中,逐渐凸现出诸如资金短缺、经营不善、维持困难等问题。浙江义乌梅湖体育中心的市场运营策略开辟了新的发展路线,也部分解决了上述问题,形成了大型体育场馆经营的“义乌模式”。 相似文献
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方舱医院的投入使用,是武汉防控新冠肺炎疫情的关键之举,也是中国抗疫的重要经验和成果。通过问卷调查、实地调查等方法研究武汉体育场馆方舱医院建设施工流程、设施设备改造、信息化智能化建设、运营管理特色和功能状态转换等方面的中国经验和成果,并在此基础上提出新常态下我国体育场馆新功能拓展要在空间布局上形成城市整体应急防控网络体系,在规划设计上兼顾体育场馆本体和应急功能,在场馆运营上健全体育场馆智能化综合管理平台,在建设标准上制定场馆新功能标准体系。 相似文献
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通过文献资料法、问卷调查法等,从上海市大型体育场馆运营管理调研入手,深入了解当前上海市大型体育场馆运营管理基本状况,调查研究目前上海市大型体育场馆的基本结构类型、投资主体、运营主体及基础职能,指出上海市大型体育场馆运营管理所存在的困难及主要问题,进而探索性地提出上海市大型体育场馆运营管理改革的基本思路与路径选择,以期从全新的视角综合性建构未来上海市大型体育场馆运营管理模式。 相似文献
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运用谷歌地球（GOOGLE-EARTH）电子地图软件和公安信息网等电子资源,结合问卷调查法,从经济学角度对广州大学城体育场馆的资源配置和运营状况进行了全面系统调研,剖析广州大学城当前体育场馆资源优化整合中存在的问题。指出,通过资本和资产运营管理模式实现大学城体育场馆资源共享与整合,构建大学城体育场馆的法人治理专业运营管理公司,探求适合大学城体育场馆资源优化配置和运营的发展模式,在实践和理论上为我国大学城体育场馆资源运营模式提供一定的参考与借鉴。 相似文献
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高雪莲 《天津体育学院学报》2006,21(3):225-228
平衡记分卡法是一种组织战略管理和绩效评价的新方法，经改进可以用于公共体育场馆的运营管理。在平衡记分卡方法下，公共体育场馆的总体目标（即“使命”）是围绕公众利益来确定的，其运营策略由观众顾客般东、财务、内部流程和创新成长4个要素层面构成，并可进一步分解为18项战略目标和30项指标，以对运营业绩作出客观公正的评价，并不断据此修正公共体育场馆运营管理的方式。 相似文献
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我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势 总被引：5，自引：1，他引：4
张宏 《西安体育学院学报》2009,26(4)
体育场馆经营管理模式分为建设阶段的建设模式和建成后运营阶段的运营模式.在建设模式中,分别分析了国有体育场馆、私有体育场馆和合资体育场馆的建设模式;在运营模式中,分别分析了全额预算管理、差额预算管理、承包与租赁以及现代企业管理等运营模式.在此基础上,总结了目前我国体育场馆建设与运营模式的现状,并展望了其未来发展趋势. 相似文献
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采用文献资料法、问卷调查法,阐述长株潭城市群高校体育场馆资源和开放运营现状,阐明体育场馆开放运营与群众健身、社会阶层流动的互惠关系,分析长株潭高校体育场馆开放运营面临解决的问题,提出了长株潭高校体育场馆开放运营和管理策略。旨在加强长株潭城市群高校和社会机构间互利式联合,实现体育场馆资源共享,满足社会民众日益增长的体育健身需求,为深入研究高校体育场馆开放运营和管理奠定理论基础。 相似文献
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2008年北京奥运会之后,我国的体育产业发展至一个新的历史阶段,在我国体育体制逐渐转轨的大环境下,高校作为体育产业发展的新生力量,肩负着非常重要的使命。阐述了后奥运时代作为高校体育产业的重要组成部分——体育场馆的社会功能与价值的内涵,分析了目前高校体育场馆的运营状况及面临的问题,最后提出转变观念,建立市场管理机制,完善高校体育场馆管理体系,以及培养相关管理人才,创新运营模式,为高校体育场馆经营模式构建提出了可行性建议。 相似文献
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运用文献资料法、访问调查法、数理统计法,对河南省14所民办高校的体育场馆现状及运营模式进行了调查分析,结果表明：体育场馆资源严重缺乏、体育场馆运营模式滞后是民办高校体育场馆存在的主要问题;BCO运营模式能较好地解决民办高校体育场馆运营的问题,即在学校投资的基础上,加大企业的投资、坚持科学定位,前瞻考虑体育场馆的综合利用、实施管教分离,创新场馆的管理体制、实施两权分离,创新场馆的运营模式. 相似文献
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在美国,地方政府发行各种债券,借助资本市场和各种金融创新产品参与体育场馆融资。文章分析了美国体育场馆证券化融资具有的优势。中国体育场馆融资存在最大问题就是融资结构单一。中国客观上已具备实现体育场馆证券化融资的条件,可以借鉴美国体育场馆建设与资本市场紧密结合的做法,打破制度障碍,促进体育场馆融资的多元化发展。 相似文献
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《体育与科学》2016,(6)
在政策推动与生存需求的双重驱动下,混合所有制改革已经成为我国体育场馆国有资产运营管理改革的方向与目标。采用文献资料法和案例分析法,首先,探讨了我国体育场馆国有资产混合所有制改革的必要性和可行性;其次,分析了体育场馆国有资产混合所有制改革的路径,包括:通过挂牌新三板以实现体育场馆股权多元化,推行体育场馆政府和社会资本合作模式以实现国有资本和社会资本混合,实施资产证券化以拓展场馆国有资产混合所有制改革的渠道,运用众筹模式以加速场馆国有资产混合所有制改革;最后,阐述了与改革路径相配套的产权保护机制。实施体育场馆国有资产混合所有制改革,以期为破解场馆国有资产运营难题探索一条可行的道路,优化场馆国有资产运营机制,实现国有资产保值增值。 相似文献