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在用户时代,大型传媒集团的发展方向只能是全媒体传播、全媒体管理、全媒体运营。而今年恰是浙江日报报业集团的“全媒体元年”,希望它的开启与推进,能够使浙报集团在向现代传媒企业转型的过程中更上层楼,实现新的历史跨越。 相似文献
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党的十九大报告明确指出要"激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国".我国传媒业也敏锐捕捉到了文创产业的时代发展脉搏,意识到了其对传媒业转型的促进作用.诸如重庆日报报业集团、河南日报报业集团、鲁商传媒集团等,都将文创产业作为转型发展的重点,尤其是鲁商传媒成立了专门的文创事业部,明确了作为全媒体文创策划服务商的市场定位,经过多年实践探索,已经构建了相对完善的全媒体生态文创运营体系.目前,鲁商传媒凭借《山东商报》、鲁网、《新浪潮》杂志、速豹新闻客户端等智媒体矩阵,在机构推广、赛事承办、专业服务等文创产业相关领域形成了完整的产品链条.近年来,鲁商传媒先后与路劲地产集团、CCSPACE创享空间、淄博三冠影视传媒、泰安传媒等达成战略合作,广泛涉猎文创小镇、产业园、创业基地等领域,成为集团文创产业的重要支柱. 相似文献
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本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差. 相似文献
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知名主持人李咏、白燕升、王凯先后与央视解约,掀起社会对"辞职潮"现象的热议,引发对传媒人转型现象的思考。通过以分析传媒人转型后的去向为切入点,解读传媒人转型的平台、诉求及现实考量三方面的内容,并指出传媒人转型有着特定的时代色彩和现实意义。 相似文献
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当前,随着新传播技术的不断涌现、读者阅读趋势的快速变迁,网络媒体等新媒体无论是在用户数、影响力还是经营水平等方面,都对传统传媒形成严峻挑战。在这种情况下,传统传媒集团必须转变观念,顺利完成向全媒体集团的转型,才能避免在未来的竞争中处于劣势。 相似文献
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正面对新媒体的巨大冲击,十堰日报传媒集团居安思危,及早开始着手布局转型升级之路,通过充分的论证决定建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台为契机,全面提升集团软硬件平台,完成传统地方纸媒的数字化转型。建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台十堰日报传媒集团全媒体智能信息服务平台以提高集团面向互联网的信息投送能力,在移动互联网领域争夺媒体主导权。将品牌影响拓展到移动终端、覆盖新的受众群体。扩大 相似文献
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未来的传统媒体转型之路将通向何方;读者-用户-产品-运营,传统媒体如何跨越互联网化转型这道门槛;传统媒体如何引入互联网用户中心理念和产品经理思维:"化羽成蝶"又必须做好哪些准备。本文通过浙报集团传媒梦工场两年的实践和思考,试图为传统媒体集团互联网化转型提供一些借鉴和思考的路径。 相似文献
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当前,随着新传播技术的不断涌现,读者阅读趋势的快速变迁,网络媒体等新媒体无论是在用户数、影响力还是经营水平等方面,都对传统传媒形成严峻挑战.在这种情况下,传统传媒集团必须转变观念,顺利完成向全媒体集团的转型,才能避免在未来的竞争中处于劣势. 相似文献
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媒介融合和新媒体崛起对职业传媒人提出了更高的要求,也使传媒教育面临严峻挑战,传媒人才培养模式亟待转型。一、媒介融合和新媒体崛起引发媒介生态剧变当今媒介发展正在经历着具有划时代意义的重大转型,互联网以其强大的力量搅动媒介格局,传统媒体逐渐式微,新媒体风生水起,媒介生态发生剧烈变化。 相似文献
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新闻集团的拆分是传媒集团运营模式的重大改变,标志着在新的媒体生态下,传媒集团由追求媒介规模的扩张转向注重质量的提升。这对国内传媒集团具有启示意义。文章认为当前传媒集团的"全媒体战略"需要向"优媒体战略"转型。 相似文献
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首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状,包括"141"发展战略、广告客户结构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营层面提出建议,包括政府应扶持两大报业集团转型升级,集团应调整产业与产品结构、深挖整合资源、释放品牌潜力等。 相似文献
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核心阅读：面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索？浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心（报社）等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。 相似文献
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中国报业集团的组织转型是政策性强制和利益性诱致相结合所驱动的,但来自制度缺陷、利益牵绊、路径依赖的阻力,导致报业集团组织能力与独立市场运营主体的实际要求之间存在一定的落差.报业集团要向创新型传媒集团转型,必须优化组织设计,加大对管理结构的投资与建设,以便能够对环境变化做出快速反应,适应多媒体的生产营销方式的要求,支持持续创新.建设创新型的传媒集团应该具备三个社会条件:组织整合、财务投入和战略控制.能否具备这三个社会条件取决于宏观制度、传媒集团本身与传媒产业之间的互动关系. 相似文献
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正2012年9月,新闻出版总署在北京召开了出版传媒集团主要负责人座谈会,就加快出版与科技融合,促进出版传媒业转型升级,推动出版传媒集团又好又快发展进行了广泛交流。最近,本刊记者访问了作为全国大型出版传媒集团代表之一的江苏凤凰出版传媒集团有限公司,了解凤凰掌门人陈海燕关于出版传媒集团转型发展的战略思路与实 相似文献
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本文回顾了戈尔巴乔夫时期的苏联、叶利钦以及普京时代的俄罗斯国家转型与传媒法变迁之间的互动关系。在此基础之上探讨了俄罗斯转型过程中国家整体状况、传媒法和媒体之间的互动关系：转型国家的传媒法是内嵌至整个国家现代化进程当中的,进程中具体某一阶段的、包括政治在内的整体状况决定或极大影响了那一阶段传媒法;传媒法不是单向地作用于媒体,两者之间相互博弈;受到传媒法影响的媒体又在促进或阻碍转型的进程。 相似文献
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在传媒技术的驱动下,新媒体、碎片化、大数据三个方面的变革造就了广告转型的核心力量.在新媒体时代,新平台开发成为策划、创意的一部分,广告的功能正在重构;新媒体具有个性化、细分化、互动化等传播特点,致使"碎片化"趋势越来越强,潜移默化中改变了受众的广告接受习惯,"互动"已是广告转型的重要内容;在充满变化的市场中,碎片化的目标受众也存在潜在的"聚合"可能,以大数据为基础的"精准广告营销"给广告主带来了曙光,为广告达到直接与消费者接触提供了契机. 相似文献
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自去年下半年以来,全球性的金融危机使报业经营面临空前困难.在困难面前,浙报集团党委抓战略规划,抓转"危"为"机",抓转型升级,抓破解难题,抓加快发展.今年上半年集团经营"成绩单"总体比预期好.集团营业总收入和广告总收入均只呈个位数下降,降幅比行业内的平均水平低;特别是集团实现利润同比增长27%.有力支撑了集团传媒主业的发展. 相似文献