共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。 相似文献
3.
4.
项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。 相似文献
5.
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。 相似文献
6.
朱嘉 《内蒙古科技与经济》2012,(13):39-40
笔者从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理实施中存在的问题,提出充分发挥好项目经理制的作用,使企业效益和个人利益均得到最大限度的实现。 相似文献
7.
“人”是影响IT项目成功的所有因素中最不稳定、最难控制的因素,进而成为一个关键的决定性因素。在IT项目中“人”有多种类型,文章主要从用户、项目经理和项目团队三个方面入手,分析他们对IT项目的成功产生影响的原因,并说明它们是如何产生影响的。同时,对应各种影响因素,还简单地介绍了避免其产生不利影响的办法。 相似文献
8.
信息系统工程项目经理的素质分析 总被引：1，自引：0，他引：1
项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质，并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。 相似文献
9.
10.
项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目质量、费用以及施工安全起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用。 相似文献
11.
项目管理与项目经理的技能及策略选择 总被引：1，自引：0，他引：1
随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者，在此基础上，探讨了现代项目经理的职业特征，技能及其策略选择。 相似文献
12.
随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力。 相似文献
13.
随着建筑行业的逐渐专业化,工程项目逐渐成为建筑行业的一个个独立而举足轻重的单元,这种制度的形成也使得项目经理的地位显得尤 为重要。项目经理的在建筑企业中的作用将在本文中进行进一步的阐述。 相似文献
14.
一、施工项目管理概念及特点1.1概述工程是由若干施工项目组成的有机整体。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计 相似文献
15.
16.
在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨. 相似文献
17.
项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功. 相似文献
18.
19.
20.
浅析施工项目全过程管理 总被引：1，自引：0，他引：1
这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。 相似文献