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1.
李劲松 《湖北第二师范学院学报》2011,(10):132-134
在知识经济时代,企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法,人力资源已成为企业竞争力的根本因素。同样,媒体作为"智慧密集"型行业,其竞争首先也是人才的竞争。媒体单位只有吸引、开发、管理好人力资源,才能在竞争中取得优势,不断壮大。 相似文献
2.
赵雲 《商情·科学教育家》2013,(33)
世界高新技术革命的浪潮,已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争,对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素.一个企业是否具有竞争力,是否具有发展前景,决定因素已不仅仅局限于其经营规模的大小,而是取决于其是否具有丰富的人力资源,是否持续地对人力资源投资.一个国家经济发展水平越高,人力资源在经济发展中的作用就越大,人才是经济资源中最重要的因素,是企业财务的真正象征和源泉.因此,将人力资源作为企业资产在我国普遍应用是时代发展的必然要求. 相似文献
3.
在科技和信息高度发达的知识经济时代,传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战,出现了几个典型的发展趋势：未来人力资源管理是战略人力资源管理,组织结构呈网络化、扁平化,以学习型为形态的团队工作方式,职能出现分化,更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源管理只有适应人力资源管理的发展趋势,顺应历史潮流,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
4.
韩伟 《商情·科学教育家》2013,(31)
随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平. 相似文献
5.
吕方源 《商丘职业技术学院学报》2012,11(6):35-36,51
知识经济在一定意义上就是人才经济,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须做好充分的人才准备,从容应对知识经济的挑战,也就必须搞好人力资源管理。当前处于后金融危机时代,高素质的管理人才和高水平的技术人才的匮乏已严重制约了中小企业的健康发展。一些企业有充足的资金、优质的项目和广阔的市场,但发展仍然很慢,这主要是由于人力资源管理不善这块“短板”所致,以市场为依托来对中小企业人力资源管理政策和实践进行调整是有效的策略。 相似文献
6.
“转方式、调结构”是党中央提出的当前和今后一个时期的重大任务和主攻方向,对我国就业总体形势、就业结构和人力资源管理都将产生深远影响.人力资源生产性作用的发挥需要一定的经济和社会条件.经济发展的不同阶段对人力资源的要求不同,“转方式、调结构”阶段对人力资源要求更加不同.随着资源和资源竞争的时代正被以科学技术竞争为核心的知识经济时代所代替,人力资源的作用将越来越明显.强化人力资源管理以应对“转方式、调结构”具有重要的现实意义. 相似文献
7.
随着全球经济一体化进程的日益加快,企业乃至国家之间的竞争已从产品的竞争上升为人力资源开发与管理的竞争,或者说人才的竞争。知识经济时代,知识是价值的主要源泉,拥有丰富知识存量和知识生产能力的人力资本成为第一生产要素。谁拥有大存量的人力资本,谁才能在激烈的竞争中取胜。员工教育培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说,它是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径。 相似文献
8.
赵辉 《十堰职业技术学院学报》2009,22(2):22-24
知识经济时代下,人力资源已成为经济和社会发展的第一资源。企业竞争首先是人才的竞争,人才是竞争的基础和保障,是创造效益和获得发展的资本。近年来我国高新技术企业关键人力资源的流失非常严重,我国高新技术企业人才流失有多重原因,可采取设计科学的职业生涯规则,打造有效的领导力等应对措施。 相似文献
9.
靳开辉 《中国教育研究与创新》2006,3(7):13-15,93
在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。 相似文献
10.
人力资源管理专业案例教学法探析 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代,人力资源是最宝贵的资源,是企业获得持续竞争优势的源泉。在纷繁复杂的商业环境下,企业之间的竞争,归根到底是企业所拥有的人力资源在数量、质量和层次上的竞争,因此,人的管理对组织的发展起到至关重要的作用。事实上,人力资源管理已成为组织中各级管理者都必须掌握的基本技能, 相似文献