共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
本文从高校后勤改革入手,通过高校后勤管理者和员工观念创新、体制创新、管理创新、制度创新,不断提高后勤管理和服务的水平,进一步提高后勤参与市场竞争的能力。 相似文献
3.
随着高校后勤社会化改革的进一步深化,高校的后勤企业得到了进一步的发展壮大,外聘员工也越来越多,如何加强高校后勤企业的内部建设,组建一支高素质的员工队伍,更好地加快后勤企业的发展,是后勤企业建设的热门话题之一,本文就怎样在高校后勤企业中建立外聘员工党组织进行一些探讨。 相似文献
4.
一、山西高校后勤发展中的问题高校后勤社会化改革实施后,山西高校后勤通过成建制剥离,促成了后勤员工的危机意识:通过企业化管理,培养了后勤员工的服务意识:通过市场化运作,树立了后勤员工的经营意识。但后勤改 相似文献
5.
高厚荣 《黄冈职业技术学院学报》2007,9(3):66-68
当前高校后勤员工队伍存在着聘用制员工偏多、整体素质偏低、职工队伍不稳定的现状,给后勤的管理服务和企业发展带来了诸多不利因素。建立与高校后勤改革发展相适应的聘用制员工的激励机制对推进和谐校园建设、加强后勤人力资源管理具有十分重要的历史意义和现实意义。 相似文献
6.
随着高校后勤社会化改革的进一步深入,高校后勤队伍的建设愈显重要,创建“学习型后勤”是提高后勤员工整体素质的重要途径。1.转变学习观念,激发员工的学习动力在新形势下,要使后勤职工从留恋福利型、消费性、事业化的老后勤向现代企业管理要求的新后勤转变,树立“以改革求发展 相似文献
7.
文章从高校后勤管理现状入手,提出心理契约为高校后勤的和谐发展提供了全新的视角。心理契约是后勤员工与学校及学校后勤管理部门之间非正式的、隐含的、未公开说明的心理约定,它可以有效激发后勤员工的工作积极性,提高后勤的管理水平,是规章制度的重要补充。高校后勤管理人员要建立公平的竞争机制,引导后勤员工做好科学的职业生涯规划,加强与员工之间的沟通交流,激励员工积极实现自我价值,逐步构建管理者与后勤员工的心理契约。 相似文献
8.
后勤员工在高校后勤社会化改革中起着举足轻重的作用.文章从高校后勤服务实体员工管理的角度出发,分析高校后勤服务实体员工管理现状及存在问题,提出了高校后勤服务实体员工管理的对策建议. 相似文献
9.
正伴随着高等教育的发展和高校后勤企业社会化改革的深入,高校后勤队伍正在日益壮大,高校后勤企业中合同制员工人数及其占后勤职工人数的比例不断上升。高校后勤员工组成部分更加趋向于多元化,高学历高技术人才与基层员工比例及薪资待遇存在一定程度上的差距;后勤在编 相似文献
10.
陈晖 《江苏广播电视大学学报》2001,12(6):71-73
高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量. 相似文献
11.
高校后勤凝聚力的建设,对于调动后勤员工的积极性和创造性,增强员工归属感,稳定员工队伍,提高后勤服务水平和核心竞争力,具有重要的现实意义。本人认为高校后勤凝聚力建设的实践途径主要有以下几个方面:(一)人本管理是实质1.加强情感沟通管理情感沟通管理是人本管理的基础,是维系组织人际关系,增强凝聚力的重要因素。后勤管理者和员工有了除工作命令 相似文献
12.
当前,国内许多高校后勤企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,日常管理中缺乏竞争、激励机制,致使许多人才的价值没有得到有效挖掘。虽然有些后勤企业也制定了一些绩效考核制度,但由于各种人情世故原因没有坚决执行而流于形式,结果淡化了制度的效果。高校后勤企业在面对学校市场被社会企业不断竞争和渗透压力的同时,亟待建立起行之有效的后勤员工绩效管理体系,以建设有竞争力的员工队伍。 相似文献
13.
随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤企业面临的形势越来越严峻。如何建立健全科学、合理、有效的激励机制,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,已经成为后勤企业人力资源管理的重中之重。文章讨论了高校企业建立有效激励机制的必要性和原则性,提出了建立高校后勤企业有效激励机制的设想。 相似文献
14.
薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员工获得工作安全感,增强员工对企业的忠诚度,降低离职率,激发员工工作积极性,提高劳动效率,完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体系的设计管理与实践方面,还处于初步阶段,有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析,提出了后勤集团薪酬管理体系设计的思路与建议,为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴。 相似文献
15.
高校后勤员工队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象,也关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤员工队伍现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出,已严重影响并制约着后勤事业的长远健康发展。 相似文献
16.
高校后勤管理是保障学校教学、科研工作正常而有序进行的前提。在后勤管理工作中十分重要的就是对人的管理,如何对提供后勤服务的员工进行科学合理的管理,最大程度地调动其工作的积极性、主动性、创造性,使个人的潜能转变成效率,激励便起到了至关重要的作用。建立健全高校后勤员工激励机制,是后勤管理工作的中心内容,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。 相似文献
17.
杜俊玉 《厦门教育学院学报》2008,10(2):43-45
高校后勤管理队伍建设的思路：大力宣传高校后勤工作的作用,增强后勤人员的认同感和向心力;大力提高后勤管理队伍成员的综合素质;用和谐理念塑造后勤管理队伍结构,提高后勤管理实效;探索建立员工培训机制;注意后勤管理文化的培养和积淀。 相似文献
18.
高校后勤“外聘”员工,是社会主义市场经济条件下,高校后勤事业自身发展的需要,但是,在高效后勤还未建立真正意义上现代企业制度的情况下,高校后勤外聘员工有其显著特点:用工成本相对较低,流动性较大;薪酬随市场变化比较小;晋升培训和职业发展机会较少;与单位没有严格法律合同上的契约关系,工作安全感相对较低;存在自卑心理和不稳定心态,发挥作用不够大等.基于这些特点,本文对高效后勤外聘员工管理中存在的问题及其对策进行了简要分析. 相似文献
19.
优秀的校园文化与高效的后勤服务是相辅相成的.创建一流高校必须要求一流的管理,一流的后勤,一流的后勤文化.学校后勤文化植根于校园文化的沃土中,带有浓浓的校园文化色彩,以适应于其所处的外部环境.
企业精神文化是企业文化的核心和灵魂,高校后勤精神文化建设的根本任务是不断提高员工的综合素质,充分发挥他们的聪明才智,以增强员工对学校的认同感、对后勤的归属感和作为员工的自豪感,激发蕴含在员工身上的激情与活力. 相似文献
20.
符拾熊 《延边教育学院学报》2021,(1)
推进社会化改革是当前推进高校后勤工作开展的重要趋势,在全面提升高校后勤服务质量背景下,推动后勤管理“独立运作”,引入市场化力量参与后勤服务,形成高校自主选择、社会承办、师生监督的后勤服务体系已成为高校后勤管理的必然选择。结合目前高校后勤服务现状,未来要积极塑造后勤服务品牌,发挥智慧技术,诠释“师生为主”的现代后勤服务意识,提高后勤服务层级,真正适应高校改革要求。本文分析了高校后勤管理工作存在的问题,从塑造品牌、服务升级、智慧服务等视角探究了高校后勤社会化改革模式。 相似文献