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相似文献
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1.
刘惠兰 《科技风》2011,(11):278
工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体,建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。  相似文献   

2.
朱宁 《中国科技纵横》2010,(9):237-237,26
工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高。建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中取得较好的投资效益,能够成功实现项目造价控制目标。  相似文献   

3.
浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
多年以来,我们的工程造价管理工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作,而忽视了对项目全过程的造价控制工作,尤其是工程前期阶段的造价控制,所以没有从根本上控制住工程的造价。怎样才能搞好造价管理工作呢?只有实行项目全过程的造价管理,在建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,着重从上述工程实施的各个关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨。  相似文献   

4.
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现.正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一.在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价,降低工程成本,提高企业工程投资收益.  相似文献   

5.
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现。正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差。以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一。在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价.降低工程成本,提高企业工程投资收益。  相似文献   

6.
所谓工程造价的有效控制,是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定造价限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得良好的投资效益和社会效益。在建设程序的各个阶段中,设计阶段是一个重要阶段,包括方案设计、初步设计、施工图设计几个环节,是投资估算、概算造价、预算造价的基础,概算造价经有关机关批准后,就成为国家控制该建设项目投资的依据,不得任意突破。工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程,设计阶段是控制的重点阶段,因此,加强设计阶段造价的控制和管理,是至关重要的。  相似文献   

7.
工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理。工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制。本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的。  相似文献   

8.
在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.  相似文献   

9.
控制建设工程造价的实践与探索   总被引:1,自引:0,他引:1  
在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的。  相似文献   

10.
在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的。  相似文献   

11.
所谓建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。由此可见,建设工程造价控制涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程。工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。工程造价控…  相似文献   

12.
针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益。  相似文献   

13.
工程造价控制就是在投资估算阶段、设计概算阶段、施工图预算阶段和竣工决算阶段等阶段采用一定的方法和措施,把工程造价的发生控制在计划的投资限额以内,减少偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在建设项目中能够合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。  相似文献   

14.
工程造价管理是工程项目管理的一个核心部分,贯穿于工程建设的全过程,其基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。所谓合理地确定工程造价,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算价;工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人工、物力和财力,取得较好的投资效益。那么在施工实施阶段和竣工结算阶段,在维护有关各方面利益的前提下,如何做好工程…  相似文献   

15.
许亚峰 《今日科苑》2010,(18):170-170
在高速公路项目建设各阶段中进行工程造价全过程全方面控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标确保实现,以求合理使用人力、物力和财力,以取得良好的社会、经济和环境效益的目的。  相似文献   

16.
水利工程投资是一项综合性、专业性、政策性强的活动,涉及面广,贯穿于水利工程建设的各个阶段。水利工程投资控制是指把水利工程建设项目投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程造价的控制与管理是一个动态过程,需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程。  相似文献   

17.
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。  相似文献   

18.
工程投资的管理即为工程造价的管理。在投资过程中如何实行全过程造价管理,应从如下几个方面着手:一、加强投资决策阶段工程造价控制;二、加强设计阶段工程造价控制;三、加强造价信息系统的开发与应用;四、加强合同管,有效控制工程投资;五、加强施工阶段和竣工结算的管理。  相似文献   

19.
张皇兵 《科教文汇》2008,(14):146-147
工程投资的管理即为工程造价的管理。在投资过程中如何实行全过程造价管理,应从如下几个方面着手:一、加强投资决策阶段工程造价控制;二、加强设计阶段工程造价控制;三、加强造价信息系统的开发与应用;四、加强合同管,有效控制工程投资;五、加强施工阶段和竣工结算的管理。  相似文献   

20.
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。  相似文献   

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