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2019年4月底,中国A股广电类上市公司2018年报公布完毕。其中,芒果超媒在该年度由于“快乐购物”增发并购“芒果TV”等众多新媒体资产,成为湖南广电旗下统一的新媒体产业及资本平台。比其早三年,2015年上海文广旗下的东方明珠与百视通合并,新东方明珠成为统一的产业与资本平台。东方明珠与芒果超媒分别来自中国广电产业的两大高地上海和湖南,其内容与渠道、平台经营、资产运作等方面的行动与表现,是研究中国广电传媒融合发展的理想对象。 相似文献
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山东基于IPTV的海看智慧广电公共服务平台，是海看网络科技（山东）股份有限公司面向智慧广电乡村工程建设推出的智慧广电融合服务项目。该平台围绕数字乡村发展战略及乡村振兴战略要求，充分发挥5G、云网、大数据等技术优势，为数字乡村建设提供政务服务、社会治理等智能化、网格化管理服务。山东基于IPTV打造乡村数字治理体系、提升综合治理能力的智慧融媒解决方案，对于推进媒体深度融合、探索数字乡村发展具有借鉴参考价值。 相似文献
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在短视频MCN行业发展浪潮的市场驱动下,广电媒体发挥资源和内容优势,纷纷布局MCN。广电MCN以自主建立或与头部平台、市场公司合作的构建形态,用互联网思维,以市场为导向,逐步探索出以"内容版权+流量分成"、"广告营销+内容电商"和"直播带货"为主的商业变现模式。本文通过对广电媒体MCN的发展机遇、构建形态、变现模式及运营思路探析,为处于媒体融合深改期的广电媒体找寻一条适合自身发展的路径。 相似文献
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任玲玲 《中国广播电视学刊》2003,(11):57-57
1996年,国内的广播电视和通信行业开始酝酿一个全新的概念数字电视。来自广电、电信、ICP、内容制作公司、IT厂商和传统的广电厂商,纷纷涌入该产业。典型的案例如下: 1996年,广东环网开始筹备广东视讯宽带网,并于1997年在广东省有线电视台网络上试运行。 1996年,天地数码公司(后更名为天柏宽网)开发成功数字卫星广播平台,并于1997年开发成功有线数字电视平台,该平台先后运行于苏州、无锡、中山、山东、河北、宜兴、梧州、中山、江阴等地。 相似文献
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报系与广电系强强融合是融媒发展的一种战略选择.近年来,浙江省乐清市融媒体中心结合地方特色,通过整合重组、优势互补、多向发力等措施,深入探索"报系+广电系"融合的方向路径,努力以"物理融合"激发"化学反应",重塑平台架构,打造内容竞争力,提升融媒体中心增值实力. 相似文献
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相比互联网创业遭遇资本冷遇的情况,自媒体平台创业者却获得了众多资本的关注,如"罗辑思维"的B轮融资估值为13.2亿元,第一网红"papi酱"获得真格基金、光源资本等四家资本融资共计1200万.自媒体平台获得众多资本的青睐,并不仅仅是因为自媒体用户数量众多,而是其盈利模式更具有吸引力.如今自媒体平台除了以优质内容盈利外,需要不断开拓新的盈利模式,才能在激烈的竞争中自保并获得新生.自媒体平台的盈利模式主要包括内容盈利模式、服务盈利模式、社区盈利模式、品牌盈利模式、众筹盈利模式、捐赠盈利模式等六种. 相似文献
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随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题. 相似文献
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楼伟民 《中国广播电视学刊》2018,(7):19-20
金华广播电视总台近年来把推进媒体深度融合作为重中之重工作,按照"融合方案广电化、融合机构实体化、融合平台集成化、融合内容特色化、融合队伍全能化"的总体思路,走出了一条务实高效的融合发展之路,打造了广电媒体融合的"金华模式"。 相似文献
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2004年的广电传媒倍受社会各界瞩目,很多业界人士将2004年称为广播影视传媒业的"产业发展年"和"数字发展年".随着国家逐步有限度地将广电传媒业向社会资本开放,广电传媒业迅速成为当下社会资本关注的焦点,广电传媒固有的体制被打破,原有的产业格局正在裂变重组,民营资本的进入为中国广电传媒业带来了生机与活力.但是它是否能够占据中国广电传媒发展的主流?中国的广电传媒业会走向何方?谁将最终成为中国广电传媒的领头军?带着这些问题,我们采访了北京广播学院广播电视研究中心主任、博士生导师胡正荣教授. 相似文献
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以微信为代表的"微"时代来临,在给传媒业带来新变革的同时,也给广播电视等传统媒体带来了巨大的挑战和机遇。面对新环境,广电传媒要提高市场竞争力和公众影响力需要充分利用现代信息技术和传媒手段,建立新的传媒途径和经营策略。研究表明,在继续提高广电传媒原有平台业务品质的同时,要充分利用"微信"等新媒体公共平台,增加关注度,增强传统媒体与新媒体的互动性,灵活运用传播方式多元化、推送内容差异化等策略来提升广播电视传媒的竞争力。 相似文献
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作为地处中部的广电媒体,湖北广电这几年的发展引人注目,走出了一条与众不同的发展之路。探寻湖北广电的发展之路,对经济欠发达地区的广电媒体来说有较强的参考价值。解析湖北广电这些年来的发展,有几个重要的因素---资本、资源、平台、人才在其中起到了不可或缺的作用。 相似文献
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10年前广电集团化、网台分离等热词曾在广播影视领域掀起千层浪后又退出历史舞台。唯独"制播分离"这个概念,10年间风风雨雨、起承转合,如今不仅向纵深维度细化,也扩张到资本市场、宏观管理等范畴。从经济学视角考量,制播分离的实质是资源配置方式的重组与整合。无论是制播分离、制播分立还是制播分制,理想的目标旨在选择相对高效的资源利用方案,实现媒介内容资源和渠道平台资源的优化配置。业界对制播分离的思考不再仅仅立足经济全球化、传播一体化、媒体多元化大环境变化下制播分离模式和策略的研究,而也开始关注制播分离对广电行业偏中观宏观的市场效应。 相似文献
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湖南卫视和芒果TV是湖南广播电视台电的两大平台,也是两大传播渠道。2016年,湖南广电通过这两个引擎布局传统电视和互联网平台,在节目内容、资源整合、制播机制等方面采取了一系列新的动作,来保持其品牌优势、拓展市场版图。湖南广电的这一双引擎战略,将会强化其惯有的娱乐内容生产优势,实现娱乐电视品牌从传统电视市场到互联网平台的迁移,助立湖南广电站在媒介融合改革趋势的行业前沿。 相似文献
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广电集团区域优化的发展可以分四个阶段进行：一、省级广电实现集团化。目前这一阶段已在进行，２０００年到２００１年我国已在行政手段的调控下成立了湖南、江苏、浙江、山东、北京等省级广电集团。２００２年，仍将有省级广电集团被批准组建。二、省广电集团以资金为纽带，对省内地、市、县级广电资源与技术进行纵向整合，以参股等资本方式整合有线电视网。随着资本扩张，广电传媒不但有可能整合省内网络资源，还能够向周边省市扩展，成为区域性有线网络公司。三、整合后的省广电集团将节目生产、传输、播出等环节进行剥离，着手各生产链… 相似文献
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随着信息技术的飞速发展，省级广电媒体格局不断被重塑，内容传播呈现多介质、传播效果叠加、用户碎片等特征，媒体间竞争越发激烈。本研究认为当前省级广电深度融合面临以下五大困境：机制过于陈旧，效率不高；功能定位不明晰；内容质量参差不齐，用户单一；融媒体人才极度缺乏；平台和渠道技术依赖性强。目前标杆性的省级广电如湖南广电集团等已进入融合深水区，但总体来看全国省级广电发展不平衡，可充分利用移动平台带动全媒体传播体系建设，以内容为王推进媒体深度融合，从制度、体制顶层设计层面进行改革。 相似文献
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三网融合下的广电媒体内容生产 总被引：1，自引：0，他引：1
"三网融合"进程中,广电媒体的内容生产内外环境将发生很大变化,为应对这种变化,广电媒体在内容生产上须加大自有版权视频内容生产,以互动性、体验性为内容特色,还必须增强广电内容生产的"三种能力"(内容获取能力、内容整合能力、信息解读能力).在"三网融合"进程中,实现内容生产突破,既是广电传媒迎接新变局的重中之重,又是提升竞争力的必然之举. 相似文献
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“寻找渠道与内容的最佳组合”是保持或提升媒体价值的关键。“无线无锡”作为无锡广电在移动新媒体道路上的探索成果,改善了广电平台的信息传播渠道与传播方式。面对盈利前景模糊、用户激增带来的技术挑战、技术人才缺失等移动新媒体发展的难题,无锡广电精耕内容、融合传统媒体、拒绝短期利益诱惑,谋求渠道与内容的最佳组合。 相似文献
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新媒体出现,不仅影响了我们的思维模式和日常生活,更是对整个世界的政治、经济、文化等诸多领域产生深远的影响。广电传播应致力于"屏幕向平台转变,节目向内容转变,观众向用户转变"的三个转变,参与到新媒体时代的智能化革命。 相似文献