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产业化与电视媒体竞争战略 总被引：2，自引：0，他引：2
随着中国电视产业化进程的日益加快,市场化程度的逐步深入,在这种形势下,媒体的竞争已进入到了整体战略竞争的阶段,制定有效的竞争战略并加以实施,构建核心竞争力,成为电视媒体生存和发展的关键。而就目前的市场环境和电视产业化发展趋势来看,在电视媒体的竞争战略中,品牌、营销、资源是三个最重要的组成部分。品牌——构建核心竞争力的首要源泉与各类产品在市场上的竞争一样,走向产业化的电视媒体在开展竞争时,必然要由以单个节目生产为中心上升到以整体品牌构建与经营为中心来进行。一方面,在观众对电视节目的选择已具有相当的自主权的情… 相似文献
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当今社会竞争无处不在,无时不有。在电子传媒迅猛发展的今天,电视媒体间竞争的态势更为激烈。电视媒体如何获得竞争优势,如何在竞争中获胜？电视媒体的核心竞争力究竟是什么,如何打造电视媒体的核心竞争力,是每一位身处竞争中的地方电视人都在思考的问题。 相似文献
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随着我国传媒市场的开放、新技术的运用、新媒体的冲击、资讯时代的到来,中国电视业同质化现象日益严重,电视媒体间的竞争,已经从纯粹的质量竞争,演化为品牌之间的竞争。电视传媒的品牌被认为是最重要的无形资产,具有不可复制性,是增强核心竞争力的组成部分,因此品牌化经营战略成为电视媒体做大做强、增强活力、提高竞争力的有效途径, 相似文献
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冯哲辉 《中国广播电视学刊》2015,(3):106-108
进入21世纪以来,为了适应全球化的竞争环境,应对新媒体的挑战,通过节目创新推动媒体全面创新,打造核心竞争力,正在被越来越多的电视媒体提到发展战略的首要位置。电视节目创新一定要从媒体自身的核心资源出发,明确创新的方向和路径,确立成本领先战略、差异化战略,目标始终如一,放下收视率,追求发展率,注重公信力,积累影响力,走自主创新和可持续发展的道路。 相似文献
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在电视媒体竞争日益激烈的今天,编排也能出效益已不再是一句简单的说法,而是一个成本低、见效快,直接提升频道竞争力的有效手段,是一门统筹性很强的再创造工作,更是一种媒体变局生态中的整体竞争理念和频道运营攻略。无论是地方电视台还是企业电视台,对电视节目进行合理、科学的编排是一项重要的课题。电视节目编排的影响因素 相似文献
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吴斌 《中国广播电视学刊》2007,(5):90-90
“内容为王”是现今电视界流行的一种说法,它强调了电视媒体要想在竞争中立于不败之地,必须提升电视节目的内容品质,这是一个看似浅显却十分关键的道理。毋庸置疑,内容竞争力是电视媒体的核心竞争力,是构建频道 相似文献
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全球竞争力评价体系概述
竞争力是一项关系到现在的实力和未来发展的综合能力,是一个国家、机构、个人发展和达成目标的核心发动机.为了把竞争力转换为电视节目管理的抓手,服务于电视发展的长远战略,研究和借鉴国内外竞争力评价系统显得尤为重要和紧迫. 相似文献
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电视媒体核心竞争力是电视媒体保持领先优势的必要所在,是新闻媒体生存的关键之处,要建立新闻媒体的核心竞争力就要不断地审视自我,及时调整战略,使自身的新闻宣传立于前列,真正意义上的具有竞争优势。 相似文献
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在电视媒体竞争日益激烈的今天,“编排也能出效益”已不再是一句简单的说法,而是一个成本低、见效快,直接提升频道竞争力的有效手段,是一门统筹性很强的再创造工作,更是一种媒体变局生态中的整体竞争理念和频道运营攻略。尤其作为地方电视台,对电视节目进行合理、科学的编排更是的重要课题。 相似文献
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根据迈克尔·波特的"竞争五力"模型,影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素.如何对抗各种竞争力量,在竞争中占据有利地位,是电视媒体制订战略时需要考虑的核心问题. 相似文献
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在电视节目的播出中,节目编排是频道定位及其竞争策略的具体体现.它是将节目有效传达给目标观众,强化媒体竞争力的一种谋略和技巧,其在电视传播和媒体运营中的作用和地位因多频道竞争时代的到来而日益凸显,其实质是对时间进行巧妙分割,让有限的电视节目资源在激烈的竞争中实现最佳配置. 相似文献
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企业战略研究领域的核心竞争力概念的提出,是源于从企业内部能力出发来建立、保持、强化持续的竞争优势,竞争力要素或要素的集合并不等同核心竞争力.[2]核心竞争力概念是基于商业环境分析的市场竞争策略研究,引入学术期刊的发展研究,有必要讨论和廓清核心竞争力概念在新领域中的内涵.本文试从企业核心竞争力的一些不同观点中提取其多重内涵,由此解读学术期刊核心竞争力,希望对关于学术期刊核心竞争力问题的讨论有所补充. 相似文献
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肖海峰 《中国广播电视学刊》2004,(3):32-33
对于电视，广播媒体而言，视听率调查及视听数据分析是提高其竞争力的有力武器。通过视听率调查及视听数据的分析，媒体可以了解它所在视听市场的竞争环境，面临的主要竞争对手以及自身竞争力的强弱，而竞争环境、竞争对手和竞争力分析对于媒体制定合适的竞争策略，进一步提高竞争力具有非常重要的意义。下面主要以电视媒体为例来论述收视数据分析对提升电视媒体竞争力的作用。 相似文献
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随着媒体竞争的加剧，电视不仅要和报纸、广播、杂志、户外广告等传统媒体进行较量，又要面临来自行业内部的激烈竞争，同时，互联网、手机等新兴媒体也不断加快其蚕食步伐，此外，还要迎接境外媒体的挑战。那么，电视竞争的核心是什么?怎样才能提高媒体的竞争力? 相似文献
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任何一家电视媒体欲在当今激烈的媒体竞争格局中脱颖而出,取得较高的收视率以及一定的社会影响,都必须具备独有的媒体特质,这种特质是一种让其他媒体无法比拟的优势能力,即电视媒体的核心竞争力。电视媒体可以凭借这种独特的竞争力谋求生存与发展,并不断成长、不断壮大。所谓电视媒体的核心竞争力,我们可以从“刚力”和“柔力”两个方面来理解“,刚力”是用来支撑电视媒体生产、制作、播出电视节目的基础设施、技术条件等有形资产,而“柔力”主要指电视媒体的制度文化、品牌影响、人才素养等无形资产。因此,电视媒体的核心竞争力需要“刚力”和“柔力”两个方面的共同作用、刚柔并济、协调发展。本文主要探讨电视媒体核心竞争力的“柔力”方面。 相似文献
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审视和研究近几年快速发展的数字付费电视，可以发现，数字付费电视具有自己鲜明的特点，在与传统媒体同时发展的过程中，数字付费电视核心竞争力的发展优势更加凸显。电视传媒的核心竞争力主要是指一种独特的整合能力，能够调动电视传媒内外的各种资源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争能力和优势。在品牌竞争、收视市场份额等竞争日益激烈的态势下，谁拥有核心竞争力， 相似文献
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核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。出版社核心竞争力就是出版社长期形成的、蕴涵于出版社内质中的、独特的核心能力,它支撑着出版社过去、现在和未来的竞争优势,并使出版社在竞争环境中能够长时间取得主动。通过多年的工作实践,笔者认为提升出版社核心竞争力的关键是卓越的服务。 相似文献
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品牌化的自制电视栏目不仅是一个电视台的立台之本．也是频道核心竞争力的重要体现．更是电视台稳定受众群和收视率以及经济效益的保证。自制电视栏目角力已成为中国电视竞争的主战场,并决定了未来电视竞争的格局及走向。 相似文献