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在大力倡导"互联网+"的创新时代背景下,由于创新动力不足,许多出版创新并没有全面展开,创新也不彻底,因而对出版企业的创新驱动力进行分析,找出驱动力产生的根源至关重要.本文系统分析了出版企业创新的内在动力与外在动力,并依此提出了激励与引导措施,以期为出版创新的发展提供参考. 相似文献
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江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”“要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力。”纵观国内外成功的出版企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史,企业生产和发展的基础在于创新,只有创新才能够为出版企业持续增长提供动力。 目前,国有企业的发展存在很多问题,尽管原因很多,但是根本原因是创新能力不足。因此, 相似文献
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开放式创新正逐渐成为企业创新的主导模式.开放式创新给出版企业的启示是:出版企业要打破企业边界、行业边界、内部条块边界,建立柔性、灵活的管理制度,加强与其他文化创意产业部门及相关机构的合作,以实现内外资源的合理配置,从而争取以更低成本实现更快的发展速度. 相似文献
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在日本,对出版行业来说,虽然被归在"加工工业"的印刷行业是"相关行业",但两者却始终有着剪不断、理还乱的关系。出版行业"伤风",印刷行业也免不了要"感冒"。"疲软"的出版行业在十多年前开始走下坡路,"皮实"的印刷行业在十多年后也开始走下坡路了。出版印刷的市场份额在缩小根据日本经济产业省的"工业统计",日本印刷产业,2008年"印刷·印刷关联业"的企业数量为29684个,与2007年相比减少9.5%;从业人员数量为353906人,与2007年相比减少4.2%;发货量(产值)为6.903690万亿日元(1 相似文献
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管理创新:出版企业发展的不竭动力 总被引：3，自引：0，他引：3
对出版企业来说,强化管理是一个永恒的主题,是其发展的不竭动力.在经济全球化步伐日益加快的今天,市场竞争愈演愈烈,管理创新已成为出版企业驾驭出版市场的必要条件,也是其取得成功的重要途径.唯有创新,才能超越. 相似文献
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作为文化创新工程的重要一环,出版业要做大做强,提高出版竞争力和编辑执行力就成为当务之急。"没有执行力,就没有达成力",编辑执行力的高低,决定出版企业的竞争实力。就出版执行内容而言,文化创新首在选题策划能力,而策划能力的高下,直接取决于编辑执行力。编辑执行力就是完成预定出版目标的操作能力,要求出版主体具有创新精神。出版业之间的竞争,就赢在执行力,没有执行力,就不会有成功力,也就不可能有竞争力。要提高出版竞争力,必须重视文化创新,而文化创新也必然要求提高编辑执行力。 相似文献
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互联网的发展使整个世界进入了富媒体时代,为传统出版与新型出版融合发展带来了新的机遇,同时也催生了定制出版.本文在对国内外定制出版发展状况分析的基础上,指出“互联网+”定制出版是出版传媒企业创新经营的主要方式之一,提出了以客户为中心、以创意营销为目标、以细分数据为基础、以传统出版与新兴出版融合为手段创新发展定制出版的多种思路和举措. 相似文献
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最近一段时间，“出版创新”成了业内的热门话题，尤其是党的十七大提出“文化创新”口号以来，“出版创新”更融为“文化创新”的一个组成部分，受到了更为集中和迫切的关注。有的列举“出版创新”应包括的几个方面，有的概括“出版创新”的若干“支点”，更有的据说要开设“出版创新”的课程。但如果仔细推敲一下“出版创新”的概念，会觉得这似乎是个不言而喻的命题， 相似文献
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一个组织的兴衰成败,其决定因素关键因素都是人,组织的核心竞争力也取决于人,而非资源或技术。由于出版企业不同于任何企业,是依靠"贩卖精神文化产品"达到盈利的目的,所以在管理方面也绝对不能复制照搬企业管理的机制。必须有自己灵活、轻松的文化氛围。在这样的前提下,员工才能发挥自己的创造能力和创新意识。 相似文献
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随着互联网的飞速发展,出版业也面临着前所未有的新挑战。承载着中国传统文化艺术的出版业如何在数字化时代赶上潮流,改革自身流程,成功实现自身的转型已成为一个重要的研究课题。在数字化背景下,传统文化艺术出版需要实现从出版管理、出版技术、出版内容、出版人才到出版销售等方面的创新。 相似文献
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新形态下的出版企业财务管理与创新 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,随着数字出版新业态的出现以及转企改制的推进,我国出版业发展迅速.同时,出版市场的竞争也日益加剧.本文在对出版传媒集团的财务数据进行分析的基础上,认为出版企业呈现出财务管理活动更加复杂与综合、投融资管理出现常态化、企业内控与风险管理日趋重要等特点,并据此提出了创新出版企业财务管理尤其是风险管理的相关对策与建议. 相似文献
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当下的中国只有不断改革才会有出路,图书出版业也是如此。比如出版社的内部,早期的"事业单位、企业管理"改革,给了出版业一次腾飞的机遇;后来的出版单位转企改制,又一次为出版业注入了活力。今天,我们又处在一个时代的新起点,那就是如何实现中国"出版梦"的阶段,我个人认为,除了将改革引向更深处,别无他法。走到改革的深水区,这个时候的改革会触动一些根本的利益,"触动利益往往比触及灵魂还难",这就要求我们要有"敢闯"的锐气,因为只有"敢闯",才敢去触动利益,才会赢得发展的先机。首先,如果不敢闯,我们就无法实现我们的"出版梦"。早年一些出版企业上市和借壳上市的经验 相似文献
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对于一个出版企业,创新应当是一个全面的概念.出版物必须有所创新.但过去我们常常把创新的内涵片面化到出版物上,甚至缩小到一件出版物上. 相似文献
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智猪博弈是博弈论中非常重要的一个静态博弈模型,且被广泛应用于现实问题的分析,特别是在技术创新市场.出版业的数字化转型依赖于各种技术创新行为.本文分析了数字出版市场中的智猪博弈现象,大企业引领创新而小企业等待模仿创新.然而当大企业的创新动力由于成本、风险等问题降低时,要通过补贴行为鼓励大企业创新,这是解决因成本问题使"大猪"创新不积极的现实方案.同时如果市场上缺少大企业,创新行为也将变得不可预期,需要通过培养有潜质的小企业,使其变成大企业,再由大企业引领创新,这也更符合中国出版市场数字化转型的实际情况. 相似文献
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21世纪是一个创新的时代。在这个创新的时代里,各项工作都要有新举措,出版创新也就理所当然地成了出版工作的灵魂。目前,在出版创新的意识和手段上,我国大陆出版业与西方出版业甚至我 相似文献
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论中国出版企业的产权制度创新 总被引：2，自引：0，他引：2
现代产权制度是现代企业制度的核心,而现代产权制度的一个重要内容就是企业产权结构多元化.只有形成多元化的产权结构,才能建立现代企业制度,使企业充满活力.中国出版企业产权结构目前存在许多不合理之处,这就需要对出版企业的产权制度进行创新. 相似文献