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信息化已成为出版企业核心竞争力的关键因素,实现出版企业信息化要求对出版企业管理进行全方位的创新.出版管理创新包括经营观念创新、组织创新和制度创新. 相似文献
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柔性管理是出版企业管理创新的主要方向，为此，应增强出版企业组织机构的柔性，实现出版管理方法的柔性，推广应用高新编辑出版技术。柔性出版管理的着力点是实行人本管理，其前提与核心是促进出版企业员工的主体自我管理，可行的步骤一是价值观共识化，二是信息共享，三是教育训练，四是建立授权的示范。自我管理要求既要强化完善自我管理，也要优化团队自我管理。 相似文献
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出版创新是建设文化强国的必由之路.从宏观层次来看,政府应着力构建国家出版创新体系,在管理手段、资金投入、政策支持等方面进行制度创新,做好“设计”,为企业创新、人才创新等提供良好的制度环境;从中观层次来看,出版企业应成为创新的核心主体,应当积极进行业务创新、管理创新、技术创新等,提高核心竞争力;从微观层次来看,以编辑为首的从业者是出版创新的根本,应当从观念、知识、能力等方面进行创新. 相似文献
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学术出版机构作为典型的知识型企业,将知识管理理念与学术出版的核心业务流程有效融合,对其竞争优势的获取及创新能力的提升起到有力的促进作用.文章对学术出版机构核心业务流程管理与知识管理的知识获取、存储、共享、创新融合路径进行分析,提出学术出版机构要重视信息化建设,搭建有利于知识共享和创新的知识管理信息化平台,建立学习型组织,营造知识管理与核心业务流程融合的文化氛围,构建有利于企业知识管理环境与动力机制的推进策略. 相似文献
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出版管理创新是指对现行的出版管理模式及其方式方法的改革、发展、完善.这里的出版管理既包括国家宏观出版管理,也包括出版企业微观管理.随着出版业内外条件的变化,必须通过不断变革剔除那些不适应甚至阻碍出版生产力发展的因素,代之以先进的和充满生机的管理体系.创新就是走前人没有走过的路,出版管理创新是出版事业兴旺发达的不竭动力. 相似文献
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出版企业是知识密集型企业,传统出版企业在转型中进行知识管理,是传承职业传统价值、进行商业价值创新的内在要求。本文在归纳知识管理基本概念的基础上,针对传统出版企业在知识管理中存在的具体问题,结合出版企业自身特点、"互联网+"时代特点等提出了四项实践建议。 相似文献
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出版企业的管理，首先是对人力资源的管理，出版工作的效率，在很大程度上取决于出版工作者受激励的水平，出版企业只有首先调动起他们的积极性，才能维护企业的正常运转，推进出版创新，实现出版双效。因此激励问题就成为出版企业管理工作中最关键、最困难的问题。本文试对出版企业如何实施管理激励的问题作一初步探讨。 一、管理激励的内涵与作用 从完整意义上说，出版企业的管理激励，是指通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范出版工作者的行为，以有效地… 相似文献
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知识管理是21世纪出版企业面临的新课题,出版企业的知识管理是一种与知识经济社会相适应的管理.本文从分析出版企业的知识特征入手,揭示了出版企业实施知识管理的可能性和必要性,提出了实现出版企业知识管理的基本策略和途径. 相似文献
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技术不仅可以驱动出版产业发展,也能赋能出版产业,使其拥有提高产业价值创造的能力.在智能技术快速发展和普及应用的当下,我国出版企业应积极探索如何利用智能技术实现出版价值创新.出版企业利用智能技术精准分析用户或读者需求,激发数据要素活力,进而创造更多价值是出版价值创新的关键路径.基于价值获取的智能出版商业模式创新则是智能出版时代出版企业改革创新的必然选择. 相似文献
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数字出版信息资源是现代出版企业管理的基础,对出版企业实现开放、科学、动态管理有十分重要的作用。在出版企业的组织管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面开发利用数字出版信息资源并推进信息化管理平台建设,是出版管理科学化的必由之路。 相似文献
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近年来,数字技术的发展推动了传统出版的数字化转型升级.由于出版生产过程中的种种复杂因素,实现出版全流程数字化管理仍存在一定的困难.本文将结合广西教育出版社数字化生产管理平台的建设实践和经验,探讨在信息化背景下,出版企业如何通过出版流程创新促进转型升级,提高出版生产效率. 相似文献
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版权资源是出版产业的生命之源,因此出版企业应该重视版权业务的战略化管理。本文以部分美国出版企业作为研究对象,从版权获取、版权运营、版权保护三个层面分析其经验,以期对我国出版企业版权战略管理有所启示。 相似文献
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数字化对于出版业来说,带来的不仅仅是出版模式的变化,还在于它要求我们的出版流程管理在观念和措施上也要与之相适应。在出版管理的诸多范畴中,出版流程管理是一个重要方面。从某种意义上说,出版流程管理是出版管理的具体实践,出版流程管理创新直接体现出版管理创新的思想价值和效益成果。 相似文献
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数字出版作为创新行为比较频繁、创新素质要求较高的出版活动,要求出版企业在实行数字化、信息化方向转型过程中以及进入数字化经营轨道后,开展大量的创新活动和实施较多的创新行为,以获取数字出版的竞争优势.由于创新活动需要调动人的创造力和积极性,其主体因素的活跃程度至关重要,所以相应的激励机制对于提高创新活动的水平和实现创新工作目标十分必要.基于此,探讨构建数字出版企业创新的激励机制,对于我国出版企业有效实施数字出版模式具有重要的现实意义. 相似文献
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学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制. 相似文献
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随着数字出版产业和内容管理的深入发展,数字内容管理日益引起数字出版产业链各主体的广泛关注.文章分析了当前出版企业数字内容管理存在的主要问题.据此提出出版企业发展的应对之策. 相似文献
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在出版制度创新与变迁的过程中,出版企业对原出版垄断格局下内部管理机制与经营方式的沿袭是明显的,出版集团或出版社对原有垄断管理路径的依赖会阻碍出版改革,必须打破对垄断路径的依赖. 相似文献
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由于出版企业经营业务的拓展和规模的扩张,增加了企业内部层级机构之间、人员之间关系的复杂性,从而加大了企业协调与管理的难度,导致出版企业外部、内部的交易成本不断提高.因此,根据市场交易特征变化和企业自身规模的复杂程度,建立出版企业最优内部管理结构,使出版企业内部组织结构与其内部和外部的交易特征相吻合,为企业优化出版资源配置,有效控制交易成本,获取最大经济效益创造良好条件,是现代出版企业经济管理的一项非常重要的任务. 相似文献
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北京市新闻出版版权局课题组 《现代出版》2012,(1)
出版企业体制机制创新,需要出版企业自身摒弃陈旧观念,优化企业产权结构,完善公司治理结构,创新企业经营管理机制.同时,需要管理主体转换职能,为出版企业健康发展提供所需的外部环境. 相似文献
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新形态下的出版企业财务管理与创新 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,随着数字出版新业态的出现以及转企改制的推进,我国出版业发展迅速.同时,出版市场的竞争也日益加剧.本文在对出版传媒集团的财务数据进行分析的基础上,认为出版企业呈现出财务管理活动更加复杂与综合、投融资管理出现常态化、企业内控与风险管理日趋重要等特点,并据此提出了创新出版企业财务管理尤其是风险管理的相关对策与建议. 相似文献