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关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理．人力资源管理=绩效管理。[编者按] 相似文献
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关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点:企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。 相似文献
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王倩 《开封教育学院学报》2009,29(3):64-65
21世纪的企业工作环境和工作内容都发生了变化,人的尊重需要和自我实现需要更加凸显,因此企业要具有竞争力,就要加强人力资源管理,而情感管理已经逐渐代替了传统的管理方式,成为人力资源管理中的一种重要方法和手段。 相似文献
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胡青春 《江西电力职业技术学院学报》2002,15(2):42-44
通过对绩效考核与薪资管理的论述 ,提出了企业管理的关键在于加强人力资源管理 ,而人力资源管理的主要内容是绩效考核与薪资管理。 相似文献
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生涯导向下的培训需求分析 总被引：3，自引：0，他引：3
企业所进行的人力资源管理,可以根据不同的指标而划分为不同的管理模式。我们可根据企业是否开展生涯管理,把企业人力资源管理模式分为生涯导向的人力资源管理(Career-orientedHRM)和非生涯导向的人力资源管理(Non-ca-reer-oriented HRM)两大类。 相似文献
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段士吕 《佳木斯教育学院学报》2015,(3):340
人力,是企业生存与发展必不可少的资源,是企业一切经营活动正常开展的基础。目前企业发展面临各种生存压力,竞争愈演愈烈,如何转变传统的人事管理,加强企业人力资源管理,提高人力资源工作的有效性,提高组织绩效,提高企业核心竞争力,成为了企业不可逃避的重要课题。 相似文献
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研究如何变革高职院校办公室人力资源管理,已显得尤为重要和迫切.本文提出了高职办公室人力资源管理变革思路及对策,首先更新人力资源管理的观念,健全人力资源管理的薪酬激励机制和全面实施绩效管理. 相似文献
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在科技和信息高度发达的知识经济时代,传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战,出现了几个典型的发展趋势：未来人力资源管理是战略人力资源管理,组织结构呈网络化、扁平化,以学习型为形态的团队工作方式,职能出现分化,更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源管理只有适应人力资源管理的发展趋势,顺应历史潮流,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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柳波 《商情·科学教育家》2011,(2)
人力资源管理,是在企业中使人们能够更有效的发挥作用的管理职能.主要是对员工的激励.包括招聘,培训,绩效考核,薪金体系,福利等方面的工作.文章拟对企业人力资源管理的定位提出思考,在此基础上实现企业的人本管理. 相似文献
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分别介绍了企业文化和人力资源管理,并论述了企业文化与人力资源管理之间的联系,二者相辅相成是企业积极发展的关键。 相似文献
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论高校人力资源管理模块的构建 总被引：3，自引：0，他引：3
顾华锋 《扬州大学学报(高教研究版)》2007,11(6):39-42
高校人事管理的根本问题在于没有遵循人事管理规律,而根本出路在于顺应社会发展潮流,推进人力资源管理,变传统的成本管理为资源开发管理,使人力资源成为高校可持续发展的丰富资源。推进高校人力资源管理,应分四个步骤进行人力资源管理的科学规划,即人力资源管理制度奠基、组织管理平台搭建、人力资源开发体系建立、高校健康文化培育。 相似文献
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现代企业多数应用知识型人才,而知识型人才与传统的劳动技能型人才无论在心理上还是在行为上都存在很大的不同。因此,从现代企业员工心理角度分析入手进行人力资源管理已经成为企业管理成功与否的重要因素。本文从员工心理及行为特点角度对企业人力资源管理进行了分析,使企业能够更有效地进行人力资源管理,从而实现企业的目标。 相似文献
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张琪 《山西广播电视大学学报》2011,16(3):72-74
随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。实施有效的战略性人力资源管理,对企业长远的发展及战略目标的实现具有十分重要的意义。 相似文献
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以人为本是科学发展观的本质与核心.企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好人力资源管理.如何最大限度地做好人力资源管理,自觉践行科学发展观,运用科学发展观指导人力资源管理已成为摆在各级党政部门和企业组织面前的一个重要的课题. 相似文献
16.
在军队院校任职教育管理过程中,有必要引入全面质量管理的理念,树立全新的教育质量观,优化课程设计,加强人力资源管理,严格教学过程管理,建立科学评估体系,改进教学工作,不断提高教学质量。 相似文献
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知识管理一直是图书馆业务的核心,而面向内容的知识管理对专业人才的较高要求,迫使图书馆必须推行人力资源管理,将图书馆建设成为高效而又充满活力的学习型组织． 相似文献
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绩效管理中的常见误区 总被引：1，自引：0，他引：1
首先,许多企业不同程度地割裂绩效管理与企业其它人力资源工作的有机联系,使绩效管理工作变成了空中楼阁。绩效管理是企业人力资源管理工作的一个有机组成部分,它和选聘管理、薪资管理、组织管理、培训管理等共同组成一个有机的人力资源管理工作。如果把绩效管理仅仅看作对员工工作绩效的事后考核,而割裂了它与其它公司管理工作的联系,只能导致舍本逐末、甚至缘木求鱼。很明 相似文献
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通过对近40年来相关文献的梳理分析,可以把握中国企业管理环境变迁、企业变革与绩效管理的关系及其演化进程。根据企业内、外部环境不同,将管理环境大概划分为四个阶段,并在四阶段框架内分别阐述绩效管理理论与实践的发展。研究发现,绩效管理在不同历史时期包含的理念和方法各不相同：改革开放初期,主要体现为目标管理;20世纪90年代,平衡计分卡引导企业关注财务和非财务综合绩效;进入21世纪,关键绩效指标和360度考评反馈开始流行;而随着移动互联时代的到来,目标与关键成果法(OKR)和中国式绩效管理则凸显其重要性。同时,基于历史的回顾分析,未来中国管理情境下的绩效管理研究在八个方面体现出其发展趋势：绩效管理是一场“革命”,更新只对下不对上的传统绩效考核观,“绩效”概念亟待更新,重新审视绩效考核的目标,让绩效管理成为工作常态,绩效指标要从静态到动态,绩效管理需要纵横结合,战略落地功能要与开发激励功能相关联。 相似文献