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论企业的战略性绩效管理 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一. 相似文献
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工作场所的学习和绩效:技术的影响与变革——访著名绩效咨询专家艾莉森·罗塞特博士 总被引：3，自引：0，他引：3
通过对美国教育技术领域的研究与追踪,近年来我们逐步了解和认识到,除了学校教育教学领域的研究和实践之外,美国还有近一半的专业人员工作在商业、企业、军队和政府部门领域,他们的共同目标是致力于改进工作场所的学习和绩效(特别是技术支持的学习与绩效改进).由此,美国许多大学教育技术学专业的教授便扮演着至少是双重的角色:学术领域的教授和工作场所的学习与绩效咨询专家,本文所访谈的对象艾莉森·罗塞特(Allison Rossett)博士即是其中的典型代表与佼佼者.她长期从事着工作场所学习和绩效的研究与实践.从早期的工作辅助(job aid)、需求评估(needs assesgnlent)到近期的电子学习、混合学习、绩效支持等,对美国教育技术领域的发展作出了独特的贡献. 罗塞特博士是美国圣地亚哥州立大学(San Diego State University)教育技术系的资深教授,著名的绩效咨询专家.除了为美国的公司、企业、政府部门提供绩效咨询之外,罗塞特博士的影响还远至巴西、苏格兰和印度.罗塞特博士2000年入选<培训>杂志人力资源开发名人堂(HRD Hall of Fame),2004至2006年期间任美国培训与发展协会(ASTD①)国际部主任,鉴于其在工作场所培训与绩效领域的杰出贡献,2002年获ASTD"贡献奖",被评为美国"海军教育和培训学习策略联盟"杰出会员,还服务于美国陆军"远程学习和培训技术"分会. 罗塞特博士的主要研究和咨询领域包括劳动力开发、需求评估、基于技术的学习与绩效支持、电子学习、混合学习等.主要学术著作包括<工作辅助与绩效支持:从教室中的知识到无处不在的知识>(2007),(2002),<超越讲台:在电子世界中传递培训和绩效>(2001,此书获国际绩效改进协会②"教学传播奖"),<先做重要的事情:绩效分析手册>(1999,此书获国际绩效改进协会"教学传播奖"),<工作辅助手册>(1991),<培训需求评估>(1987)等.罗塞特博士的绩效咨询客户主要有微软、IBM、惠普、Fidelity投资公司、Deloitte咨询公司、苏格兰皇家银行及一些致力于电子学习的企业. 相似文献
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<正>大多数企业的人力资源部门都肩负着招募甄选、培训开发、绩效改进、配发薪酬等职责,也就是我们常说的"选、育、用、留"。在这几项职责中,绩效改进是企业运行的核心,也是企业运营的最终产出。其实,将绩效改进作为企业的终端产出并不奇怪,归根结底,企业是一个以赢利为目的的商业组织。企业要以组织内部的"功力",求得外部市场的利润。绩效改进既是管理的目的,又是管理的结果,而且还体现着管理的水准。能将企业绩效改进分析透彻的图书并不多见, 相似文献
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对话嘉宾:王朝晖北京北森测评技术有限公司总裁苏尚华北京柏安基业企业管理咨询有限公司咨询总监况杰普汇创展管理咨询机构执行董事洪向阳上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》专家组秘书长职业咨询业这个行业的理解和定义王朝晖:职业咨询是“度人”的工作,人总有迷茫的时候,不知道自己的发展方向的时候, 相似文献
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汪怡菊 《商情·科学教育家》2007,(4):70-71
EAP( Employee Assistance Program) , 即员工辅助计划,是由组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划.通过心理专业人员对组织的调研、诊断,为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询, 帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题, 以维护组织成员的心理健康, 进而提高员工绩效; 另外,EAP咨询人员在帮助员工解决其个人问题的时候,力求发现组织在管理上所存在的问题, 从而帮助管理人员提高管理效能, 同时也在一定程度上为组织改进和完善其管理体制提供建议和帮助.…… 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的重点和难点。石油销售企业面临着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题。本文以闽南地区一国有石油化工企业为研究对象,对其绩效管理现状进行深入分析,指出该企业在绩效管理方面存在的问题,并根据企业实际,力图提出一些改进对策,对改进石油销售企业的绩效管理具有现实意义。 相似文献
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绩效管理工作在中国企业往往流于形式和不能达到预期效果,内部管理控制制度对企业规范管理、重新梳理和工作流程的规范;定期的、持续的检查、反馈、改进工作方式;检查的量化评价与考核等管理理念,可以与绩效管理相互补充。提出了从纳入企业文化建设、围绕公司战略目标、从制度设计原则与运行上融合,以及要将内控制度纳入绩效管理的范围等四个方面的建议,通过内控制度对过程执行强的约束力,遵循的严谨、规范、高效的管理思想,推动绩效管理工作的持续改进。 相似文献
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<正>职场学习与绩效(WLP)一度被称为"培训与发展(T&D)或人力资源开发(HRD)"。该领域的许多人士经常问及这样一个问题:"人力绩效改进(HPI)与组织发展(OD)之间的区别是什么?"这个问题看起来简单,实际要复杂得多。在业内,人们对这两个领域的论述可谓多矣。人力绩效改进一度被称为"人力绩效技术(HPI)""人力绩效提升(HPE)""绩效咨询(PC)";而组织发展有时被称为"组织效能(OE)",经常与变革管理(CM)联 相似文献
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《现代企业教育》2014,(15):26-29
<正>人物介绍韦国兵,百年基业副总裁、百年优学总经理、高级合伙人。2012年,在北京百年基业顾问公司学习能力开发中心的基础上,百年基业集团专业品牌——百年优学管理顾问公司成立,由韦国兵担任总经理。韦国兵有10年大型企业学习发展管理经验,曾任广东移动培训学院培训管理部经理、项目运作部经理、学习研发部经理,中国移动集团企业大学规划项目负责人。韦国兵在企业的学习发展体系构建、关键人才综合学习方案设计与开发等方面积累了丰富的管理与实践经验。本刊记者采访了百年优学总经理韦国兵,他对培训的热情与对学习的专注深深感染了我们,百年优学的蓬勃发展也为百年基业注入了更多活力。 相似文献
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郭志 《河北工业大学成人教育学院学报》2000,15(2):39-41
1 何谓企业再造企业再造是 90年代流行的源于企业管理实践的管理思想和管理技术。它是由美国的迈克尔·哈默 ( M.Hammer)博士和管理咨询专家詹姆斯·钱辟 ( J.Champy)于 1993年提出来的。其定义为 :为了在成本、质量、服务、效率等衡量绩效的关键指标上取得显著改善 ,对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的改造。企业再造具有两个本质特征。1.1企业再造是对业务流程进行根本、彻底的变革企业再造不是对原有业务流程的改善和修补 ,如业务改进 ,结构的调整 ,而是抛弃现有的业务流程和组织结构以及由官僚体制造成的陈规陋习 ,通过业务流程… 相似文献
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如何有效改进绩效,实现企业经营目标,一直是困扰企业的一大难题。绩效沟通是绩效管理的灵魂和关键,因此探讨企业绩效沟通技巧,以实现有效的绩效沟通具有很强的现实意义。本文主要分析了绩效管理不同环节及与不同类型员工进行绩效沟通的技巧。 相似文献
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中外企业人力资源管理的比较 总被引：2，自引：0，他引：2
中西不同的文化特征及心理行为习惯使得中外企业的管理方式有所差异。罗致、激励、留住那些有竞争力的，有绩效的中国专业人员及经理是外国公司在中国运作的巨大挑战。如今，在培训、绩效评估与提升等诸多方面西方式的人力资源管理已在中国外资企业中实施。 相似文献
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最近研究了五家企业的案例：美国的IBM公司、通用电气公司（GE）、花旗银行和中国的联想集团公司、华润集团公司。恰巧,美国的三家企业均是《基业长青》书中的最佳案例。看来,重视人才梯队建设的企业成为基业长青企业的可能性更大。因此,我们也祝愿中国的这两家重视人才梯队建设的企业基业长青。 相似文献
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邓小玲 《郧阳师范高等专科学校学报》2007,27(6):141-142
通过对绩效管理的定位与表述，阐述企业绩效管理的四大误区：绩效管理等于绩效考核；绩效考核等于业绩考核；绩效管理的目的是为了奖惩；360度绩效考核是一种最为客观、全面的考核方式．从而分析得出现实的经验和科学管理带给我们的启示． 相似文献