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1.
网络产品标准竞争赶超策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
对存在网络外部性下的技术标准确立过程进行分析,指出网络产品竞争主要表现为标准竞争;对在技术竞争中处于劣势的企业如何实施赶超策略进行了探讨,提出弱势企业可以利用赶超策略获得法定标准的地位,在标准竞争中获取竞争优势。 相似文献
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全球化时代的企业竞争策略往往与国家战略密切联系。作为实施知识产权战略的核心,企业的研发实力和在全球范围内获取专利的能力,不仅将决定企业在市场竞争中的地位,也将影响本国国际竞争力。本文由中日两国的国家知识产权战略入手,研究中日企业在全球的专利竞争,重点分析未来中日两国企业竞争最为激烈的新能源产业的专利竞争态势,进而指出中日企业的专利竞争最终将发展成自主创新能力的博弈,下一个十年将是中国企业能否逐步赶超日本企业的关键。 相似文献
3.
基于标准必要专利数据,提出"标准融入式"和"标准创造式"两种技术赶超模式,以三星电子、LG电子、华为、中兴和大唐5家典型通信企业为研究对象,通过企业标准必要专利的数量、知识来源、质量及其影响因素对企业的技术赶超模式和路径进行系统研究。研究发现:第一,三星电子、LG电子、华为和中兴在技术赶超进程中采取了"标准融入式"技术赶超模式,大唐采取了"标准创造式"技术赶超模式,"标准融入式"技术赶超模式具有更好的赶超绩效;第二,权利要求数、简单同族数对标准必要专利的质量提升具有积极影响,可作为提高必要专利质量以实现技术赶超的路径。 相似文献
4.
随着新兴市场国家在国际经贸、政治和科技领域扮演着越来越重要的角色,以标准的形式参与全球创新竞争的实践引发了国际社会的关注。印度和南非的标准与创新互动赶超实践,揭示了不同类型标准下的不同创新模式及各自不同的赶超路径。这为包括中国在内的新兴市场国家提升创新与标准化能力,理解和参与全球价值链的分工与治理提供了理论支撑和有益的借鉴。在实证分析印度和南非的标准化与创新互动赶超案例的基础上,总结了印度疫苗业最低质量安全标准、南非酒业的品类削减标准,以及医疗信息业的兼容及接口标准,分别通过证明、规模和协调模式来推动创新。在互动赶超路径上,印度疫苗业在识别出发展中国家基础疫苗短缺这一机会的基础上,将国际采购视作技术学习和创新的需求工具,并通过标准化将国际采购标准内化成国家产业政策;南非酒业是通过削减品种、科学种植、现代工艺酿造、严格酒标管理;而南非医疗信息业则是通过创造一个吸引子,构建一套自适应系统的层级结构型标准体系,并利用网关来克服基础设施的异构性。研究发现,在标准化与创新的互动赶超过程中,政府、企业、科研机构、行业协会等各主体扮演着不同,且协同的角色;协同之外,政府和行业协会的合作支撑尤为重要;企业的创新战略重点,取决于标准化在互动创新中的机制定位。 相似文献
5.
标准竞争影响因素研究 总被引：4，自引：0，他引：4
标准竞争日益成为企业之间竞争以及理论探讨的热点。标准竞争的影响因素是制定相关策略的前提和基础,但相关分析主要集中在企业资源方面。本文分析标准竞争的参与者,并探讨标准竞争的影响因素及对不同参与者的影响机制,最后提出影响因素对标准竞争的重要意义。 相似文献
6.
信息经济新时代:标准为王 总被引：2，自引：0，他引：2
本文指出信息时代的特点决定了标准是企业竞争的最核心因素,赢得了标准就意味着赢得了市场;强调了标准对市场竞争的重要作用,论述了成为标准控制者的四个有效策略。 相似文献
7.
《科学学与科学技术管理》2015,(11)
战略性新兴产业具有技术复杂性、市场不确定性和高风险性等特征,故而后发企业仅依靠自身资源难以实现赶超发展,亟需借助价值网络整合赶超资源,以提升赶超能力。基于价值网络理论,构建了后发企业进入战略性新兴产业赶超路径选择的分析框架,即企业赶超能力决定企业的价值网络位置,企业价值网络位置决定企业赶超战略的选择,而企业赶超战略则决定赶超路径的选择。在此基础上,以智能手机行业的苹果公司和小米公司为例,探究了后发企业的赶超路径。结果表明:后发企业在赶超资源和能力相对薄弱的情形下,应借助价值网络推进开放式创新,实施技术突破和市场颠覆,以实现赶超发展。其中,赶超能力较弱的后发企业应选择边缘赶超战略,实施市场突破主导路径,以满足中低端市场需求,从而积累赶超能力,并逐渐接近价值网络中心;而赶超能力较强的后发企业则应选择中心赶超战略,实施技术突破主导路径,以主导价值网络的发展,引领主流市场需求。 相似文献
8.
移动互联网时代,电子商务正逐步成为当今社会的主流商务模式。与此同时,竞争情报在企业电子商务中呈现出多元性、时效性、复杂性等新特征。企业要保持竞争优势,必须对竞争情报予以高度重视。本文分析了移动互联网时代电子商务的发展趋势和竞争态势,提出竞争情报在企业电子商务中的应用策略,包括情报工作全员参与、专业团队负责的发展策略、情报的全方位收集策略、情报的快速响应处理策略、情报的动态管理策略、情报与反竞争情报协同机制策略等,以期为企业提供参考。 相似文献
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10.
产品格式标准竞争战略的均衡分析 总被引：2，自引：0，他引：2
构造一个产品格式标准竞争的模型,分析来自生产方与消费方的对标准有重要影响的几个因素,包括生产成本、标准外部性,以及消费者的不同偏好等。通过均衡分析在得到标准胜出的基本条件的基础上,提出企业的产品标准竞争策略。 相似文献