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目前出版业已经由产品竞争、价格竞争、服务竞争进入品牌竞争时代,因此如何打造品牌成了许多中小出版社不得不面对的问题.由于历史与现实等诸多因素的影响,许多中小出版社在与名牌大社的竞争中一直处于劣势,比如,目前任何一家中小出版社或品牌影响力尚小的出版社所出版的汉语辞书都无法与商务印书馆的<现代汉语词典>和<新华字典>等品牌辞书竞争. 相似文献
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盯着大众市场———’９６台湾出版走势●魏龙泉近年来台湾岛内经济急剧衰退，首当其冲的是出版消费。书店销售下降，出版社退货增多，一些中小出版社纷纷退出市场。在许多出版社停滞或吃紧的同时，有些出版社却很红火。现在台湾５０００多家出版社，每年产值大约５００亿... 相似文献
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高职教材出版主要集中在高等教育出版社、机械工业出版社、劳动出版社等大社,中小出版社的出版空间日渐萎缩,在这种形势下,中小出版社的高职教材建设发展成为业内广泛思索的课题。中小出版社要改变高职教材"强者愈强"的出版格局,寻求自身发展的发展路径,必须充分调研,关注教改动态,找好选题建设的切入点,然后集中开发,同时配备合理的市场营销战略,开发具有稳定性和成长性的区域。 相似文献
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2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明：多数（61．7％）出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社。大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足、缺乏技术骨干、设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金。开展数字出版的出版社中,盈利的占26．09％,基本持平的占38．64％,尚未赢利的占35．27％。电子书是绝大部分（91．25％）出版社数字出版的主要形式。开展网络数据库、多媒体光盘、移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几。 相似文献
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2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明:多数(61.7%)出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社.大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足,缺乏技术骨干.设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金.开展数字出版的出版社中,盈利的占26.09%,基本持平的占38.64%,尚未赢利的占35.27%.电子书是绝大部分(91.25%)出版社数字出版的主要形式.开展网络数据库、多媒体光盘,移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几. 相似文献
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出版的数字化、信息化,网站必不可少.因此,许多出版社纷纷建立门户网站,作为出版社的窗口,宣传出版社形象和图书产品.由于各社情况不同,定位、结构和功能各异,因此网站的效果千差万别.下面就以北京科学出版社的网站--贝壳阅读网为例,对中小专业出版社网站的发展进行简单剖析. 相似文献
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据出版统计数据分析．目前我国的中小出版社占到了全国出版社总数的80％以上，其经营状况、经营方式各不相同，或靠主管部门拨款．或自收自支，或企业化经营并向主管部门上交利润。由于地域上、体制上、机制上等种种因素的制约．中小出版社的发展相对滞后。现实的情况是．中小出版社的实力相对薄弱，占据图书市场的份额较小．出书范围基本上按照专业分工来圈定，出版图书的品种和数量有限．缺乏切实可行的营销策略， 相似文献
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随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
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数字出版时代,由于内容、资金、技术、人才、管理体制等限制,中小出版社难以做好数字出版产业链中的出版软件、发布平台与阅读终端等垄断性环节,唯有将自己清晰定位为“出版社环节”才是最佳选择.做好纸质出版业务是其目前最现实的选择,也是为其数字化转型所做的最好准备.灵活开放的合作是中小出版社数字化最为有效的发展策略. 相似文献
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本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道. 相似文献
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目前,国内出版社基本都已企业化,在一些完全没有教材作支撑的中小出版社,如果又缺乏创新和开拓能力,压力带来的浮躁便像瘟疫一样从最高层的领导向最基层的员工蔓延,利润指标被逐级分解和下放,甚至出现了急功近利行为。例如,为挣钱而出版有错误政治倾向和观点、有悖于主旋律、不利于建设和谐文化的图书;为挣钱而出版不健康、低级趣味甚至色情挑逗、宣传封建迷信思想、不利 相似文献
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出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题.文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略. 相似文献
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在出版业两个市场的竞争日趋加剧和出版业的改制已经提上议事日程的现实情况下,中小出版社面临着越来越大的压力。出版项目制是中小出版社走出困境、增强其市场竞争能力、实现可持续发展的有效现实途径。 相似文献
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民营出版公司磨铁公司老板沈浩波曾为FT中文网写过一篇文章说,民营出版几乎垄断了国内畅销书市场.这句话不是吹牛,那些销量动辄百万的畅销书有几本是国营出版社制造的呢?民营出版公司目前的崛起让许多出版社大为惊叹,许多出版社目前的现状却也让人担忧.这不仅仅是由于体制的问题,观念的陈旧也是一个突出的问题.迎合市场的需求是出版社未来必须要面对的事情. 相似文献
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品牌战略作为出版社发展的战略规划之一,已成为业界的共识.近几年来,无论是实力雄厚的大社、名社,还是资源、资金、人才相对较弱的中小出版社,都在品牌建设上做了许多有益的尝试.各个出版社通过实施品牌战略,极大地促进了书业的发展,繁荣了图书市场,使一批具有高品质、高含金量、能传承后世的文化精品得以出版,满足了读者的精神需求.同时,也使出版社实现了经济和文化的协调发展,提高了市场竞争力. 相似文献
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在主题出版竞争日益激烈的今天,中小出版社该如何走好自己的主题出版之路?在量体裁衣、未雨绸缪、保证权威的同时,创意推陈出新,形式不断创新,抓住地域优势做足文章,无论是否实现预期效果,都及时总结成败原因,并不断在自身内部管理机制上下功夫,唯有如此,中小出版社才能摸索出一条行之有效的适合自身发展的主题出版之路。 相似文献
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中小出版社占我国出版社的绝大多数,发行工作一直是这类出版社的短板。从社长感到头痛的"六不现象"谈起,从出版观念、发行模式、诚信缺失、品牌缺乏和"主渠道"结算信用在逐步好转五个方面入手,对中小出版社在整个出版产业链条中的竞争态势进行分析,最后提出"人是做好发行工作的决定性因素",从选配人、激励人和业务监控、增值服务、渠道管理、信息整合等方面提出应对之策。 相似文献