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构建优秀青年科学基金项目绩效评价指标体系,可为国家自然科学基金委员会及依托单位开展优秀青年科学基金项目管理提供科学依据。本文通过文献分析,初步拟定优秀青年科学基金项目绩效评价指标体系框架;采用德尔菲法,选取全国高校及科研院所25名专家进行咨询,对评价指标进行评分和筛选,并利用层次分析法确定指标权重,最终形成优秀青年科学基金项目绩效评价指标体系。结果表明,通过德尔菲法与层次分析法相结合构建的优秀青年科学基金项目绩效评价指标体系科学合理,专家积极性、权威程度和协调程度较高。 相似文献
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科研项目负责人特征与项目绩效的关系研究——基于科学基金面上项目的实证分析 总被引：1，自引：1，他引：0
通过从理论层面分析科研项目负责人相关特征与项目绩效的相互关系,选取418个国家自然科学基金面上项目作为实证样本,验证彼此之间的关系.研究结果表明:科研项目负责人年龄与项目绩效呈U型曲线关系;科研项目负责人职称对科研项目绩效有显著的正向影响;科研项目负责人出国留学经历、担任领导职务对项目绩效关系有显著的负向影响,而科研项目负责人学历和承担项目经历对项目绩效没有显著影响. 相似文献
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介绍了项目绩效评价的基本概念,并说明了在项目中进行绩效评价的必要性和重要性;介绍了项目绩效评价应该遵守的一般原则：通过对影响软件项目绩效评估主要因素分析,对于构建包含软件项目特征和项目特征的项目绩效评估指标体系提供了指导原则;建立基于AHP的软件项目绩效评价体系的方法和过程,旨在为软件项目绩效评价提供参考依据,减少项目绩效评价中可能出现的问题,分析了对于使用绩效评价系统要注意的问题。 相似文献
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《中国科学基金》2019,(6)
优秀青年科学基金项目自2012年起设立,是国家自然科学基金委资助体系中人才系列的重要组成部分,对于培养一批有望进入世界科技前沿的优秀学术骨干起到了关键的助推作用。近年来,随着申请量的不断增加,项目的资助率逐年下降,竞争愈发激烈,对于申请人综合竞争力的要求不断提升,也需要我们在理性看待人才项目的基础上加强组织与管理。本文以2012—2018年批准的优秀青年科学基金项目为基础,并以医学科学部为研究重点对项目资助情况及项目负责人成长特征进行分析,探索加强人才项目组织管理、优化创新人才培养体系、助力青年科技工作者成长成才的方法,希望能为相关工作提供支撑与参考。 相似文献
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基础研究项目绩效评估的实践与探索——国家杰出青年科学基金项目绩效评估案例研究 总被引：1，自引：0，他引：1
科学、有效地对基础研究的绩效进行评估是我国乃至世界各国当今基础研究发展面临的重要课题。本文拟通过对数学、物理领域国家杰出青年科学基金项目绩效评估(结题审查和中期检查)实践的分析,研究和探讨建立完善基础研究项目绩效评估指标和有关方法等。 相似文献
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引言管好用好国家自然科学基金(以下简称科学基金),是国家自然科学基金委员会(以下简称基金委)、项目依托单位和项目负责人的共同职责。项目依托单位是科学基金项目资助经费(以下简称项目经费)管理的主要力量。本文针对当前项目经费管理中存在的一些问题,对如何加强和规范项目经费管理,提出了改进意见,旨在通过提高认识、加强管理,进一步提高项目经费的使用效益,确保自然科学基础研究健康发展。 相似文献
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对影响软件项目绩效的主要因素进行分析,构建项目组织状态、项目自身特征指标体系,界定软件项目绩效评价内涵;将模糊逻辑与神经网络相结合,设计一种具有自学习、自适应,能处理不确定性问题的推理策略,建立了基于模糊神经网络的软件项目绩效评价模型,并用算例验证。 相似文献
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基于DEMATEL-模糊综合评判的科学基金项目绩效评价方法 总被引：1，自引：0，他引：1
现有科学基金项目绩效评价方法没有考虑指标之间关联影响关系,忽视专家认知能力会影响绩效评价结果的科学合理性。针对这一问题,本文首先遵循《科技评估工作规定(试行)办法》中的原则构建了科学基金项目绩效评价指标体系,随后从定量自评与定性他评相结合、局部精确与整体模糊相结合、独立分析与关联集成相结合三个层面阐述了科学基金项目绩效评价机制。在此基础上采用能够处理指标之间关联影响关系并能对专家评价信息进行综合集成的DEMATEL—模糊综合评判方法构建了科学基金项目绩效评价的方法。最后以某国家自然科学基金项目的绩效评价问题为例,演示了应用提出方法解决实际问题的具体操作过程,验证了方法的应用可行性。 相似文献
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对中国科技计划项目绩效管理体系构建、评价指标以及评价方法等方面进行回顾与评述,结果发现:部分学者对"绩效管理"与"绩效评价"的概念存在混淆的情况;绩效管理研究热度与政府相关政策出台具有一定的相关性;有关绩效评价指标体系与评价方法的研究较为丰富.结合中国科技计划项目绩效管理实践指出,目前相关研究存在忽视对项目实施过程绩效管理、对效应类指标研究较为薄弱、过于依赖定性评价造成理论与实践部分脱节等不足. 相似文献
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将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TR IZ创新理论中的分割原理、物场模型和中介物原理化解三类冲突的对策。 相似文献