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1.
组织结构是一个组织的整体框架，它反映了一个组织的分工协作情况。良好的组织结构的建立和维持，是使每一个组织中的成员得以发挥群体力量以实现共同目标的重要保证。高技术企业由于处于变化非常迅速的领域，因此，适时变革组织结构使之与变化着的内外部环境相适应，是保证高技术企业健康发展必须解决的一个问题。文章根据对高技术企业组织结构设计特点的分析，就如何根据环境的变化适时变革组织结构问题进行了初步探讨，供高技术企业经营者参考。 相似文献
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反应型组织理论：分析组织变革的新视角 总被引：1，自引：0，他引：1
本文首先介绍了现有的不成熟的反应型组织理论，并尝试对不成熟的反应型组织理论进行了必要的建构。之后，试图通过对反应型组织理论的介绍与架构，以诠释组织变化的原因，为分析组织变化中起核心作用的力量提供新的视角，并以此展望组织未来演变的形态。 相似文献
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网络位置、跨界搜索与制造企业服务创新绩效 总被引：1，自引：0，他引：1
为破解开放式网络环境下制造企业服务创新困境,基于社会网络理论和组织搜索理论,采用层次回归分析法实证检验网络位置对制造企业服务创新绩效的作用机制。通过对313家中国制造企业的调研数据分析发现：网络位置对制造企业服务创新绩效有显著正向影响;跨界搜索在网络位置与制造企业服务创新绩效之间起部分中介作用;吸收能力不仅在跨界搜索与制造企业服务创新绩效的关系中起调节作用,而且正向调节了跨界搜索在网络位置与制造企业服务创新绩效间的中介作用。研究结论拓展了网络位置影响效果研究,进一步澄清了网络位置对制造企业服务创新绩效影响的过程机制和边界条件,对制造企业利用跨界搜索突破资源局限,快速推进服务创新具有一定启示。 相似文献
4.
面对快速变化的环境，企业如何内化情境信息突破创新能力刚性枷锁以在激烈的市场竞争中保持竞争优势？现有研究尚缺乏严谨的学术分析。本文基于组织惯例二维观视角深入探索企业创新能力的构建机制，理清了企业构建差异化创新能力的根源，并打开了组织惯例内生性变革的黑箱。研究表明：（1）基于情境的组织惯例启示面的形成代表组织对情境差异化的理解和内化过程，是导致企业构建差异化创新能力的根源；（2）组织惯例借助其启示面和执行面的结构二元性随环境变化及时更新是推动企业创新能力突破刚性枷锁的关键；（3）环境不确定性为创新能力的构建和发展提供了情境需求，促使企业创新能力实现由“模仿创新能力”到“自主创新能力”再到“协同创新能力”的不断跃迁。 相似文献
5.
在信息社会里,管理工作日趋复杂,秘书作为一种社会角色,处于组织的枢纽位置上,其特定的职能,规定了其特定的地位和作用:服务组织领导,沟通上下,联系左右,通过相对独立的协调活动,发挥中介纽带作用。秘书人员在这种特殊的工作环境中,其职能环境对秘书工作具有重要的影响。研究秘书工作与职能环境的关系,正确认识职能环境对秘书工作的影响,是调适和优化职能环境的前提。仅从职能环境对秘书工作的作用以及如何调适和优化秘书职能环境两大方面加以阐述: 相似文献
6.
中观环境对证券投资的影响主要是指行业、产业经济结构和区域经济环境对证券资产投资的影响，这种影响与宏观经济环境的影响有很大的区别。行业状况变化对证券资产投资有重要的作用，但行业状况变化对证券资产投资也有负面作用，影响证券长期投资取向；行业规模变化，造成证券资产价值变动。产业结构调整是通过产业政策对社会资源分配进行干预和调节，在技术．产业布局和社会组织各方面通过产业结构政策、企业组织政策、产业技术政策、产业区域政策和产业社会政策等几个方面调整产业行为。区域经济环境对投资的影响是多方面的，其中最主要的是区域经济政策、区域经济发展战略和区域优势等方面对投资者的吸引能力。 相似文献
7.
创新开放度与创新绩效之间的关系是创新管理领域研究的热点问题,但已有研究在创新开放度如何影响企业创新绩效获取上的机理分析仍不够深入和综合。本文以新创企业为研究对象,引入组织学习和制度环境两个重要变量,构建起全新的理论模型,研究创新开放度、组织学习和制度环境对新创企业绩效的作用机制,并采用多元回归分析等方法对354份有效问卷进行了实证分析。研究结果表明:创新开放度、组织学习、制度环境均对新创企业绩效有正向影响;创新开放度对组织学习有正向影响;组织学习对创新开放度与新创企业绩效的关系起正向调节作用;制度环境对创新开放度与新创企业绩效的关系起正向调节作用;制度环境对组织学习与新创企业绩效的关系起正向调节作用。 相似文献
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信息技术与组织的变革 总被引：4，自引：0，他引：4
信息技术目前已在组织中得到广泛应用，并引起组织发生了许多变化。本文归纳总结了组织在信息技术下发生的四种主要变化趋势：工作任务的变化、组织结构的变化、中层管理作用的降低和组织规模的缩成；并对造成这些变化的原因和信息技术所起的作用进行了分析。最后作者提出在应用信息技术时，应考虑组织的适应性。 相似文献
9.
在顾客主导、竞争激烈、变化快速的经营环境下，许多中型餐饮企业的组织结构弊端已经成为制约其利润增长的“瓶颈”。为了寻找解决问题的途径，以GHL酒楼为例，来说明中型餐饮企业在组织结构设计上面临的困惑，并对中型餐饮企业组织结构设计的问题做了一些探讨和研究。 相似文献
10.
区域创新体系的构建与运行是“环境--行为--绩效”相互促进的连续过程。改善区域环境可以推动区内组织的学习与创新活动,促进网络中各组织对其内部和网络间的知识进行有效地整合管理,进而建立起区域创新体系。 相似文献