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1.
许志勇 《湖北大学成人教育学院学报》2009,27(1):55-57
有效的母子公司财务控制框架是由战略控制、组织控制、人员控制、制度控制、资金控制、资产控制、预算控制、信息控制、审计控制和文化控制等方面构成的有机整体。企业集团进行母子公司财务控制设计时应依此框架进行,以保持企业集团的可持续发展,实现集团价值最大化。 相似文献
2.
王芳 《安徽科技学院学报》2014,28(3)
在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。 相似文献
3.
目前，海南省企业集团发展面临新的机遇：大型企业集团的发展对海南省经济贡献已是有目共睹；“新兴工业立省”已成为海南发展的新思路；“转变职能、改善投资环境”已成为各级政府重要的工作。但其自身发展还面临一些不利的因素：企业资金短缺，债务负担沉重，高负债经营局面依然持续；企业竞争力低下，市场占有率低；企业技术设备陈旧；企业集团行业拓展与区域延伸不够，缺乏区域竞争和渗透优势。企业集团应更好地设计研究自身的发展战略：提高企业集团核心竞争力；实现企业集团跨行业、跨地区发展；做大做强品牌，加快企业集团国际化进程；加大融资力度，解决企业集团发展的资金瓶颈；重视“服务增值”与服务创新，提高市场占有率；注重集团企业文化建设。这已成为海南省“十一五”规划重点考虑的问题之一。 相似文献
4.
企业集团财务管理模式的选择及框架设计 总被引：2，自引：0，他引：2
邹颖 《长江工程职业技术学院学报》2008,25(1):51-53
从调动企业积极性、发挥企业集团整体优势等方面,初步探讨选择集团总部指导下的分散财务管理模式及其框架设计。从建立母子公司体制、加强财务人员的统一管理、依法审议子公司对外担保事项等方面讲述企业集团总部指导下的分散财务管理的机制保证。 相似文献
5.
根据法人治理结构和财务管理体制的不同,集团企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,充分发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。 相似文献
6.
欧阳润平 《湖南师范大学社会科学学报》1997,(3)
在财物投入不足，改制进程相对较缓，国有大型企业集团普遍存在精神疲软的情况下，发展大型企业集团必须追求质的目标，由此建构正确和统一的企业伦理，塑造良好的企业文化，这不仅是国有大型企业集团现实和未来发展的选择，而且是社会主义精神文明建设的一个重要组成部分，大型企业集团伦理建设的关键是：高层决策者的伦理建设和以企业伦理为核心的集团企业文化建设 相似文献
7.
陈雪钧 《重庆第二师范学院学报》2014,(5):42-45
旅游企业集团是支撑地区旅游业发展的核心与基石.重庆旅游业的星级饭店、旅行社、A级景区已经形成较大的产业规模,具备大力发展旅游企业集团的产业基础.根据重庆旅游产业发展现状,提出加快重庆旅游企业集团化发展的对策建议,包括培育著名本土旅游企业集团品牌、建设本土旅游企业集团文化软实力、引导本土旅游企业集团“二次集团化”、推动本土旅游企业集团扩张. 相似文献
8.
张廷伟 《重庆职业技术学院学报》2011,(5):36-38
企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉。企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响。在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径。 相似文献
9.
一、高校后勤企业文化的涵义随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后,全国各类企业都面临全球化的新游戏规则,都存在着企业如何增强核心竞争力的问题。那么,什么是企业的核心竞争力呢?理论界一致认为:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力,即企业文化。 相似文献
10.
国内外企业集团的许多重大案例均已表明:只有不断学习、研究、创新,提升核心竞争力,企业才不会在激烈竞争中败北,才能更好地生存与发展。为提升核心竞争力而学习、研究、创新既是企业集团、也是每个人乃至整个国家的成功之路。 相似文献
11.
张兴易 《湖北广播电视大学学报》2009,29(9):81-81
内部审计部门是企业集团组织中一个重要的不可缺少的部门。正确认识企业内部审计制度的现状及存在的问题,并提出解决问题的对策,科学构建企业集团内部审计制度,强化集团内部风险控制和经营状况的评价和监督,对增强企业集团的国际竞争力,提升企业集团对经济危机的风险控制力,具有重大的意义。 相似文献
12.
张廷伟 《重庆职业技术学院学报》2011,20(6)
企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉.企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响.在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径. 相似文献
13.
方向卿 《西北成人教育学报》2012,(4):37-38
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,"敬文化"是中材集团提出的代表中材人精神气象、做人态度与做事风格的文化理念。甘肃祁连山水泥集团股份有限公司为弘扬企业文化,营造和谐发展氛围采取了许多切实可行的措施,对增强企业竞争力产生了重要影响。 相似文献
14.
一、高校后勤企业文化的涵义
随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后,全国各类企业都面临全球化的新游戏规则,都存在着企业如何增强核心竞争力的问题.那么,什么是企业的核心竞争力呢?理论界一致认为:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力,即企业文化. 相似文献
15.
随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务管理的范围得到极大的拓展,其发展模式也处于激烈的变革之中。因此,深入剖析当前集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高集团核心竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文首先分析了集团财务管理存在的问题,进而提出了完善企业集团财务管理体制的具体对策。 相似文献
16.
企业文化对企业核心竞争力的形成非常重要,它是企业核心竞争力形成的内在机制,是企业核心竞争力的核心要素,是企业核心竞争力形成的源泉;为中小企业打造核心竞争力,以云浮市的部分企业为例,分析企业文化对企业核心竞争力的影响,从转变观念、标杆管理以及品牌建设等三个方面分析企业文化促进企业核心竞争力的形成途径。 相似文献
17.
范伟军 《中国科教创新导刊》2010,(13):108-108
企业文化的发展直接影响着企业的发展。培育优秀的和谐企业文化,是提高企业核心竞争力的内在需要,构建优秀的和谐企业文化,是提升企业核心竞争力的关键,而构建优秀和谐的企业文化关键在于和谐价值观念的渗透,本文专门对企业文化建设过程中和谐价值观念的渗透问题谈一些看法。 相似文献
18.
民办教育集团化经营的经济学分析 总被引：1，自引：0，他引：1
一、教育集团的概念及类型
关于企业集团，目前较为权威的定义是：“以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，但它不具有企业法人资格。”借鉴对企业集团的界定，本文把教育集团理解为：“一种教育管理机构，它是由总公司与学校组成，总公司对公司董事会负责，董事会向股东会负责． 相似文献
19.
文化力是企业生存与发展的基本要素之一,是构成企业核心竞争力的基本要素。企业文化是培育企业核心竞争力的沃土,独特的企业文化是企业核心竞争力得以发挥的潜在动力和不竭资源。培育企业文化,增强企业核心竞争力是企业实现又好又快发展的根本选择。 相似文献
20.
用企业文化构筑企业核心竞争力 总被引：5，自引：0，他引：5
吴元平 《广播电视大学学报》2007,(2):95-97
企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力,更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用,我们要用优秀的企业文化来构筑企业核心竞争力。 相似文献