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1.
乐盈 《宁波职业技术学院学报》2005,9(1):15-18
科学的考核体系、考核指标和考核程序与方法，是发挥目标导向作用，并把企业战略细化落实的保障。平衡计分卡的绩效考核不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统，它反映一个组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。 相似文献
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目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效的衔接。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。本文首先将平衡计分卡和预算管理进行对比分析，指出平衡计分卡的战略优势，将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。 相似文献
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平衡计分卡是以战略为中心，能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。相对于传统的业绩评价和企业战略分析模式，平衡计分卡的创新思维是显而易见的。平衡计分卡非常注重各种利益关系的平衡，它通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标揭示业绩产生的动因。将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。 相似文献
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平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,是一种行之有效的绩效评价方法。随着大众化高等教育时代的到来,高校之间的竞争日趋激烈,本文针对理工类院校的特点,将平衡计分卡评价模型引入理工类院校教师绩效考核中,并提出了一种基于平衡计分卡理论的考核方法,力求客观公正科学地评价教师,以达到绩效考核的目的。 相似文献
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本文采用平衡计分卡管理方法将电信企业战略分解成四个角度的绩效考核指标,并将指标质化和量化后,从而建立了一套适合我国电信企业的绩效考核指标体系。 相似文献
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本文采用平衡计分卡管理方法将电信企业战略分解成四个角度的绩效考核指标,并将指标质化和量化后,从而建立了一套适合我国电信企业的绩效考核指标体系. 相似文献
7.
本文分析高职院校绩效考核的现状,介绍平衡计分卡理论,分析将平衡计分卡应用于高职院校的可行性与适用性,并以北海职业学院为例,探讨平衡计分卡理论下的广西高职院校绩效考核指标体系构建策略。 相似文献
8.
随着市场竞争环境日趋激烈,企业要保持自身竞争优势,按照公司的发展战略,不断提升企业核心竞争力,平衡计分卡在国外企业已经得到普遍应用,并逐渐成为企业在全球化竞争战略中取得成功的重要保障。平衡计分卡从财务、客户、内部流程,以及学习与成长等四个角度来界定组织绩效,使企业将战略确定和战略实施顺畅连接,使企业将日常运作和战略目标紧密结合。 相似文献
9.
在市场经济下,管理会计作为企业战略竞争优势形成的重要部分意义重大,作为管理会计重要组成部分的业绩评价也应如此。本文为此在系统的研究了战略性绩效评价与平衡计分卡的基础上,提出了基于平衡计分卡的国有施工企业工程项目绩效评价体系。 相似文献
10.
平衡计分卡是一种新型的绩效测评模式和战略管理工具,克服了传统管理体系评价指标的滞后性以及难以将企业的长期战略和短期行为联系起来的缺点,对当代企业发展有着重大的意义。本文分析了我国企业在平衡计分卡的运用中出现的问题,探讨了解决问题的对策。 相似文献
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绩效考评是一种定期考评个体、小组、群体工作绩效的正式制度和现代组织管理的重要方法。IT行业是竞争激烈的高技术含量行业,企业要在激烈竞争中站稳脚跟并持续发展,必须要制定灵活有效战略来适应。平衡计分卡考核体系比较完善,体现了企业的“战略中心”主义和平衡管理思想。论文基于平衡计分卡管理理念,探讨构建了IT行业的绩效考核体系。 相似文献
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王志红 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(3):24-27
最近的十几年中,平衡计分卡在战略管理和绩效评价中起着越来越重要的作用。但由于对平衡计分卡的理解过于单一,我国企业在运用平衡计分卡的过程中遇到了种种问题。本文认为,完全按照卡普兰·诺顿的模式实施平衡计分卡其实并非唯一选择,而需要在研究自身管理状况的基础上,对平衡计分卡的基本模式进行某种方式的变型。本文对这些变型进行了研究,主要包括：平衡计分卡与关键绩效指标相结合;平衡计分卡与卓越绩效评价模式相结合;平衡计分卡各维度内容和因果关系的灵活运用;平衡计分卡雏度数量的发展;平衡计分卡与企业战略的关系。本文的贡献在于为我国企业实施平衡计分卡提供借鉴。 相似文献
13.
李建丽 《中山大学学报论丛》2005,25(4):254-260
新经济环境下,企业绩效评价系统前所未有地具有重要性,但它长期赖以获取、监控和分享的绩效信息系统存在诸多缺陷.传统绩效评价系统过于依赖财务评价指标,忽视了无形资产,如员工知识水平、顾客和供应商的关系、企业创新氛围等创造价值的关键.平衡计分卡是有效反映并将无形资产转化为企业价值的工具.它是一种战略实施的工具,把抽象的战略量化到每一位员工.该文试从平衡记分卡理论框架和体系构建展开论述,对企业制定绩效考核体系具有启示和参考价值. 相似文献
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如何提高教学实验室的使用绩效一直是高校实验室管理部门关注的热点,也是实验室管理的难点,因此,建立一套行之有效的实验室绩效评价体系,显得尤为重要。本文尝试运用平衡计分卡的基本原理和方法,结合实验室管理的特点,分析了平衡计分卡应用在实验室绩效评价的可行性;然后综合财务、顾客、内部流程和学习与成长4个维度的内容,设计出实验室平衡计分卡的基本模型和战略地图;根据战略地图,对应顾客、内部流程、学习与成长和财务4个维度的考核目标,结合实验室绩效考核的内容,设计出绩效考核指标,从而构建了实验室绩效评价体系。 相似文献
15.
谷二米 《济南职业学院学报》2016,(4):113-116
平衡计分卡不仅是一种绩效管理工具,更是一种企业的长期发展战略选择。本文基于平衡计分卡、供应链管理以及营销管理的内涵,重点分析了平衡计分卡在供应链管理以及营销管理中的应用,进而根据供应链管理和营销管理之间的内部关联,对二者如何有效地整合进行了分析。 相似文献
16.
《江苏经贸职业技术学院学报》2015,(6)
正确评价员工绩效的前提是建立科学、合理、可行的绩效评价指标体系。平衡计分卡指标体系是财务绩效评价指标与非财务绩效评价指标的综合体,它给管理层提供了全面评价企业运营状况的依据,为企业决策层的战略管理活动搭建了良好的层次框架。借鉴平衡计分卡的基础架构,采用层次分析法建立员工绩效考核体系,科学设置指标权重系数,可全面反映员工绩效管理活动的基本情况。 相似文献
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如何对员工进行客观、公平、全面的考核,激发其工作积极性,提高工作效率,实现企业发展战略,已成为人力资源管理部门的一项重要工作。本文以 NL 煤炭企业为例,研究了平衡计分卡在煤炭企业中的应用模式。从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度进行分析并总结了煤炭企业绩效考核指标,构建了绩效考核指标体系,给出了员工绩效考核计算公式。 相似文献
18.
平衡计分卡作为一种以信息为基础、将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统,可以帮助企业实现四个方面的平衡：财务与非财务的平衡、内部与外部的平衡、长期与短期的平衡以及提前与滞后的平衡。中国饭店在应用平衡计分卡时应注意加强对管理层的培训,建立适合饭店自身发展的评价体系,加强对国有饭店体制的改革,加强饭店部门之间的沟通,建立协调的组织结构,加强高层管理者的参与力度。 相似文献
19.
杨红玲 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(20):57-60
平衡计分卡越来越被国内外银行界所关注并应用到日常经营管理中去.本文以M商业银行为例,从总行战略出发,应用平衡计分卡原理构建了基层机构绩效考核指标,充分考虑了银行的财务、客户、内部管理、学习与创新、风险管理等各个方面,对商业银行绩效管理体系建设提供一定的参考. 相似文献
20.
李亚娜 《北京工业职业技术学院学报》2015,14(3):105-108
平衡计分卡通过设定财务指标与非财务指标,定性指标与非定性指标,始终以医院的愿景为目标,来构建适合医院长期发展的绩效考核体系。采用这种绩效考核方式将解决传统绩效考核的弊端,提升医院管理,激发职工工作积极性,促使医院战略目标的实现。 相似文献