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沥青混凝土路面平整度的施工控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从施工准备阶段及施工过程两方面进行了沥青混凝土路面平整度的施工控制分析,主要包括基层准备控制、施工施样控制、沥青混合料控制、设备控制、摊铺控制、压实控制。 相似文献
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随着中国经济的不断发展和公司治理的不断深入,对公司财务管理的安全性提出了更高的挑战。为了保证公司的安全运作,必须提高公司的财务管理控制。公司的财务管理控制包括公司规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制和内部审计控制等。其中,公司规划控制是对公司内部机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。本文着重围绕公司规划控制进行探讨。 相似文献
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公路工程施工监理控制是工程质量控制的基本方法。其监理控制是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制,如测量成果的复核,试验数据的审批,施工工艺的慎重推敲等;事中控制是指对工程施工过程的控制,如突发事件的处理,人为因素的监督等;事后控制是指工程结束后质量的控制。 相似文献
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监理工作的重点之一就是进行三大控制：投资控制、工期控制、质量控制。如何才能做好这三大控制,据本人的实践经验探讨监理工作中投资控制、工期控制、质量控制的方法措施。 相似文献
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沥青混凝土路面平整度的施工控制 总被引：3，自引：0，他引：3
文章从施工准备阶段及施工过程两方面进行了沥青混凝土路面平整度的施工控制分析,主要包括基层准备控制、施工放样控制、沥青混合料控制、设备控制、摊铺控制、压实控制. 相似文献
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按照工作场所有害物质检测的全过程质量保证体系,将质量控制分为采样前准备的质量控制、现场采样的质量控制、样品运贮的质量控制、实验室分析的质量控制、数据处理和报告编制的质量控制。逐一讨论工作场所有害物质检测各环节中的关键点质量控制,提出质量控制的具体要求。 相似文献
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公路施工中路基压实度质量控制至关重要。本文从路基填料控制、试验段控制、含水量的控制、土质的控制、路基碾压、压实层厚度控制、平整度控制等方面论述了路基施工中压实度的控制措施,供广大工程技术人员参考。 相似文献
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浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制 总被引：2，自引：1，他引：1
论述了进度控制和质量控制在施工中的作用与关系,说明了落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用,最后提出了抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用. 相似文献
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浅议企业内部控制环境 总被引：1，自引：0，他引：1
任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中,内部控制环境要素是内部控制的核心。本文就如何搞好企业内部控制环境优化的问题,具体分析了企业内部控制环境对内部控制的影响,并就当前我国企业内部在控制环境方面存在的缺陷,提出了加强内部控制环境建设的主要措施及相应的治理对策,以期能对内部控制环境的完善起到一定的作用。 相似文献
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在水下钻孔灌注桩施工中,进行质量控制的关键是要进行孔底沉渣控制和孔壁坍塌控制、扩径和缩径控制,灌注过程中应做好混凝土坍落控制、导管埋深控制和桩头质量控制. 相似文献
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介绍了现代汽车节气门的控制方式,主要对机械式控制、半自动控制、电子控制节气门的控制原理和常见故障进行了分析。 相似文献
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文章主要阐述了沥青路面施工中的质量控制分析问题.沥青路面施工质量控制是一个系统工程,在此质量控制系统中,在材料的配比设计控制、混合料稳定性控制、压实度、平整度等关键质量控制、压实质量控制等多个方面都要严格把关,分析影响质量控制的因素,再对这些质量因素进行控制,才能造出质量过硬,符合要求的现代化公路,更好的为交通事业服务 相似文献
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内部会计控制是单位内部控制的重要内容,是维护市场经济秩序的重要基础建设。在已经实施新会计准则的今天,加强单位内部会计控制更有着不同寻常的意义。本文从内部会计控制的定义及目标、控制内容、控制方法及控制加强四个方面对内部会计控制进行剖析。 相似文献
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内部会计控制制度建设的难点和对策 总被引：1，自引：0，他引：1
目前内部会计控制制度存在较多的薄弱环节,要加强内部会计控制制度的建设,必须在单位内部建立会计控制制度的三道防线,明确控制重点、实现职务分离和授权批准控制,确立“以人为本”实行人员素质控制,积极营造良好的加强内部会计控制制度建设的外部环境。 相似文献
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浅谈质量控制在工程项目管理中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了质量控制是项目经理的重要职责,企业质量控制与项目质量控制的区别,项目质量控制的要求和内容,质量控制在工程项目管理中的作用不容忽视。 相似文献
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不同的建设项目实施阶段,成本控制的关键控制点也有所不同,成本控制应本着全方位、全过程、责权结合、主动与被动相结合的原则,建立建设项目全寿命周期控制体系,实行事前控制、事中控制、事后控制的三阶段动态控制手段. 相似文献
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企业内部控制评价的目标是促使企业切实,加强内部控制体系的建设和执行,促使企业内部控制评价遵循原则框架,不背离内部控制目标和达到内部控制的效果。企业内部控制评价的一般标准是应用于内部控制评价的各个方面的标准;企业内部控制评价的具体标准是具体内部控制制度运行应遵循和达到的目标。 相似文献
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本研究从组织控制的控制与创新双重角色这一内在本质切入,阐释了战略控制与财务控制的内在依赖性,构建了以组织文化为调节变量的战略控制与财务控制的交互作用对企业不同创新路径影响的概念模型。通过对170家企业的问卷调研,应用层次回归分析发现:(1)强调战略控制的企业倾向于选择自主创新,而强调财务控制的企业倾向于选择合作创新;(2)战略控制与财务控制的交互作用正向影响企业自主创新,负向影响企业合作创新;(3)集体主义文化能够强化战略控制与财务控制的交互作用对企业自主创新路径的正向影响,个人主义文化能够削弱战略控制与财务控制的交互作用对企业合作创新路径的负向影响。 相似文献