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依托企业生命周期理论,将企业的生命周期划分为五个阶段:创建期、成长期、成熟期、衰退期和制度创新再生期,认为因为企业生命周期不同阶段的特征不同,企业内部审计的职能定位也有所区别。据此,提出在企业生命周期的不同阶段,内部审计应进行动态调整,以突破企业生命周期的限制,为企业的长久协调健康发展提供制度基础。 相似文献
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谈企业不同发展阶段的薪酬设计 总被引：1，自引：0，他引：1
刘晓鹏 《山东商业职业技术学院学报》2006,6(2):12-14
薪酬是企业人力资源管理系统的一部分。随着企业内外部环境的变化，企业的薪酬更应及时调整与创新，以达到服务企业经营战略的目的。通过分析企业不同发展阶段的特点，提出了企业在每个阶段的薪酬设计规划。 相似文献
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赵永强 《成都航空职业技术学院学报》2009,25(2):70-72
产业生命周期是某个产业在市场上从产生到衰退的时间周期。产业生命周期显现了产业发展历史中的不同阶段,可以划分成形成期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段。企业并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。在不同的产业生命周期阶段,企业应根据不同的产业链选择相应的并购类型。 相似文献
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钱龙 《四川三峡学院学报》2013,(1):35-40
微型企业占据我国国民经济发展的＂半壁江山＂,它在拉动经济增长、促进就业、改善收入分配水平等方面发挥着重要作用。本文以企业生命周期理论为基础,结合微型企业特征提出微型企业有别于普通企业的生命周期规律,将其生命周期划分为孕育期、生存期和死亡期三个阶段,详细分析微型企业生命周期各阶段特征和存在问题,在此基础上提出政府在各阶段应该具有针对性的不同扶持政策,以期为政府在各时期扶持微型企业发展提供决策借鉴与参考。 相似文献
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从高新技术企业在选择筹资方式时应遵循的基本原则入手,结合企业生命周期各阶段企业经营、风险与财务特征,探索高新技术企业不同发展阶段的最佳的财务战略与筹资方式,进而为处于不同发展阶段的公司筹资提供理论支持。 相似文献
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企业作为一个有机体,也存在着它的生命周期,人力资源作为企业的战略部门在企业的不同阶段也采取不同的政策.本文阐述了企业不同发展周期--入门、入道、入境、入化四阶段的特点及其对人力资源开发与管理产生的影响,通过对人力资源的牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制的分析,揭示了人力资源在不同时期与员工生命周期,企业文化发展的关系.同时也揭示了人力资源的规划管理对企业的周期发展的推动作用. 相似文献
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企业作为一个有机体,也存在着它的生命周期,人力资源作为企业的战略部门在企业的不同阶段也采取不同的政策。本文阐述了企业不同发展周期——入门、入道、入境、入化四阶段的特点及其对人力资源开发与管理产生的影响,通过对人力资源的牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制的分析,揭示了人力资源在不同时期与员工生命周期,企业文化发展的关系。同时也揭示了人力资源的规划管理对企业的周期发展的推动作用。 相似文献
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肖功为 《邵阳学院学报(社会科学版)》2012,(6):53-56
把中小企业社会责任引入到企业生命周期理论的各个阶段中分析,探讨中小企业不同生命周期阶段的层次、特征。调查发现:中小企业是承担社会责任的主体,成长期阶段的中小企业对社会责任知识更感兴趣。针对中小企业生命周期不同阶段的特点,选择适当的企业承担社会责任战略模式。 相似文献
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成本粘性是成本管理中一个新的研究领域,企业生命周期是企业管理的重要工具,将二者相互结合,在对企业进行生命周期划分的前提下,研究企业成本粘性。我国上市公司按生命周期划分为成长期、成熟期和衰退期,各个周期阶段的成本粘性是不同的,处于成熟期阶段的上市公司的成本粘性程度要小于其他阶段的粘性程度。针对各生命周期阶段的成本粘性的不同,力求给企业管理者带来更具针对性的成本管理策略和建议。 相似文献
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企业是在环境中生存和发展的生物有机体,企业具有生命周期。企业家的事业追求,就是创立企业、做强企业、永续发展。本文从企业生命周期发展规律入手,分析企业不同发展阶段的问题和矛盾,进而揭示企业家面临的机遇和挑战,企业家在企业生存和发展中的作为。 相似文献
13.
熊百妹 《宁波职业技术学院学报》2004,8(3):20-22
薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。 相似文献
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王艳东 《中国科教创新导刊》2008,(4):79-80
伴随着高职院校的迅速发展,薪酬的内部和外部不均衡帚来的员工满意度下降迫切要求高职院校尽快改革薪酬结构和薪酬模式,结合不同阶段的组织战略,采取不同的薪酬战略,最大限度的挖掘高职人力资源潜能,避免优秀员工流失。本文借鉴企业的人力资源管理及薪酬管理方法,紧密结合高职院校实际,对高职院校如何实施战略性薪酬管理进行了探讨,并提出了对策,对推动高职院校薪酬制度改革具有一定的借鉴意义。 相似文献
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袁晓峰 《荆州师范学院学报》2006,29(6):99-101,107
企业处于生命周期的不同阶段，表现出不同的行为特征，作为企业经营管理所依托的现金也在不断发生变化。企业的生命周期可划分为创业期、逐步增长期、稳定增长期、成熟期和衰退期，各阶段现金流量均有不同特征。 相似文献
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我国逐步引入薪酬性股票期权这种长期激励制度是一个必然趋势.但就目前我国企业的普遍现状来看,现代企业制度尚未全面建立,薪酬制度改革刚刚起步,激励不足与激励不当现象共存,因而,对高层管理者进行股票期权激励还应慎重行事,我们应选择有条件的企业试行.在条件适合的企业试行时应注意股票期权激励应适用不同类型企业和企业的不同发展阶段及企业不同的经营战略. 相似文献
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借鉴组织生命周期理论的分析框架,对组织生命周期理论加以改造,将学校组织中各项工作的生命周期划分为再生阶段、成长阶段、成熟阶段和高原阶段,并根据格雷纳的组织生命周期特征,描述学校工作发展生命周期各个阶段的特征,形成不同阶段的解释原则和对策建议,构建基于组织生命周期理论的学校发展阶段评价解释模型。通过对评价结果进行实践解读,使评价体系更加完整、结果解释更为专业、实践解读更具实用性。 相似文献
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生命周期理论是非常实用的理论工具,从本科生学业生涯的外部环境、发展脉络和内部发展动力等角度分析,生命周期理论适用于学业生涯问题的研究。根据生命周期理论,本科生学业生涯可以划分为四个阶段,根据格雷纳组织成长与发展五阶段模型,可以构建本科生学业生涯成长与发展四阶段模型,不同的学业生涯发展阶段应采取不同的对策。 相似文献
19.
浅析中小企业薪酬战略管理 总被引：3，自引：0，他引：3
文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。 相似文献
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生命周期理论是非常实用的理论工具,从本科生学业生涯的外部环境、发展脉络和内部发展动力等角度分析,生命周期理论适用于学业生涯问题的研究。根据生命周期理论,本科生学业生涯可以划分为四个阶段,根据格雷纳组织成长与发展五阶段模型,可以构建本科生学业生涯成长与发展四阶段模型,不同的学业生涯发展阶段应采取不同的对策。 相似文献