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王敏 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(2):41
12月 20日，海尔与微软公司在北京召开了“走进海尔‘ e家庭’”发布会，会上双方结合目前的实际情况，阐述了“ e家庭”的概念，并展示了海尔与微软携手共建“ e家庭”的初步成果。那么，到底什么是“ e家庭” ?“ e家庭”离我们有多远 ? “信息产品家电化”与“家电产品信息化”将是大势所趋。未来的家电产品将越来越趋于网络化、智能化、个性化，成为信息终端，提供网络服务；未来的信息产品也将不断降低应用门槛，成为方便、易用、人人都离不开的家庭消费品；而无线通讯和 IP宽带网的发展将使先进的网络终端大显身手，加速信息产品和家… 相似文献
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根据市场数据显示,全国农村约有2.3亿个家庭,占全国家庭的67.7%,是全国最大的消费群体。以家电产品而言,预计2010年中国家电市场规模突破10,000亿元,城市占65%,即6,500亿元;农村占35%,即3,500亿元。未来10年,农村2亿多个家庭家电拥有率可以达到1996年城市普及率,需要购买彩电1.68亿台;按照4亿多个农村劳动力计算,需要手机4亿部,还有其它家电产品;在未来10年,农村家电市场 相似文献
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1997年3月3日，《市场报》刊登署名文章《走出CI的误区》中说：“海尔小兄弟”的商标抄袭日本三洋公司冰箱和录音机、文宣印品及不干胶纸上的企业造型。一石激起千层浪，消费者及经销商纷纷打电话询问。海尔愤起以法律武器维护企业合法权益。海尔集团向法院提交了设计“海尔小兄弟”的原始档案资料和多年的商标注册证书和荣誉证书等， 相似文献
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海尔电脑进军IT业“三步曲” 总被引：2，自引：0，他引：2
王敏 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(1):43-44
1998年 4月，海尔与北京航空航天大学、美国 C－ MOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”，这种企业、院校、国外大公司三方联手进军信息产业的形式属国内首创。海尔已成为中国第一个进军软件产业的家电企业。 家电进入 IT业，海尔凭的不仅仅是雄厚的资金和技术实力，更重要的是对行业的把握。从 1998年开始，海尔以独具特色的战略和理念，在 IT业唱响了个性化“三步曲”。 曲一：个性化服务先声夺人 在激烈的市场竞争中， PC的利润空间越来越小，作为产品组成部分的服务由于不能产生直接的经济效益而被越来越多的厂商看作是一个包… 相似文献
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背景：当时海尔已创业6年，但许多人还陶醉在冰箱产品多年供不应求的成功之中。《成功了，再赢一次》为警示这种情绪所作。刊登在1991年1月15日海尔集团内刊《海尔人》报上。 相似文献
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现代企业管班基拳上部具有三个维度一组织架构、业务流程和企业文化。海尔二十多年的发展,与这三个维度密不可分。海尔建立了适合战略的组织架构,随时完善业务流程,确保组织的舍理运营,以便组织的合理运营,同时,企业文化不断完善,以此更加完善组织架构扣业务流程,构建出海尔非凡的竞争力。 相似文献
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自1982年第一家台资企业落户大陆至今．20多年过去了．当年那些怀抱再创业梦想走进珠江三角洲的台商们．如今也都已攀上事业的高峰。现在．他们又纷纷“西征”或“北伐”．寻求新的发展基地。 相似文献
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在人才队伍建设问题上,我们经常要面对"流动"问题,它与"留住"构成了一组辩证的矛盾关系。我曾在编辑大会上说过,我们应该加强对新编辑的培养,要做到"招得进、留得住、带得出";在中层干部会议上也要求主任和分社长们关心新编辑的成长,主任、分社长的一个重要工作就是带队伍,没有队伍,再好的规划、选题也没有用,队伍建设的好与否,就是考核干部的标准之一,队伍成长了,成为骨干了,这就是成功;要是人带没了,我就问你们要,你把人带到哪里去了?抓质量是为了健康发展,抓发展规划和速度是为了快速发展。然而,规划也好,速度也好,首先必须有人,可以这样说,一旦有了正确的规划,人就是决定的因素。 相似文献
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财政部新制定的《企业会计制度》规定中,直接系统地规范了资产减值准备的计提的原则、方法及披露格式,将减值会计应用到固定资产的期末计量。其后为配合《企业会计制度》的具体实施,又颁布了《企业会计准则——固定资产》,对固定资产减值会计作了详细的规定。将固定资产减值会计首次运用到我国会计实务中,是一次重大的突破。 固定资产折旧主要是针对固定资产原值而言,其计算依据之一是固定资产的原价(即历史成本)、预计使用寿命、预计净残值等,是预先确定好的,是具 相似文献