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建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。 相似文献
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建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。 相似文献
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【目的】本文旨在深入探讨融媒体时代下电视传媒的创新策略与突破路径,分析电视传媒如何适应技术革新、受众行为变化和信息传播模式的演变,以保持其在媒体领域的影响力和竞争力。【方法】通过对国内外多个电视传媒创新案例进行详细分析,结合技术革新、内容创新和平台整合的实践探讨,采用定性分析方法,深入探索电视传媒在融媒体时代的发展趋势和挑战。【结果】研究发现,电视传媒机构正通过技术革新（如互联网、AI和物联网的融合）、内容创新（包括定制化内容和交互式节目）和平台整合（涉及多平台传播和社交网络整合）,来适应受众行为的变迁和信息传播模式的演变。同时,电视传媒也面临着社会责任和伦理问题的新挑战。【结论】电视传媒在融媒体时代需采取多元化的创新策略,包括技术升级、内容和平台创新,以及对法律法规和伦理挑战的适应。通过这些策略,电视传媒可以更好地满足现代观众的需求,保持其在快速变化的媒体环境中的竞争力。 相似文献
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核心阅读：面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索？浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心（报社）等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。 相似文献
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所谓跨媒体,就是横跨平面媒体(报纸、杂志、图书等)、电子媒体(电视、广播、电影)和新媒体(网络媒体、手机媒体、车载媒体、楼宇媒体等)的三维平台组合。跨媒体作为国际传媒集团的一种通用经验,在世界范围内流行已久。资源由多个载体共享,为核心内 相似文献
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中国电视媒体作为主流媒体的社会担当不能减弱,还应增强在新媒体环境下继续扮演主流媒体角色的能力。本文认为,电视媒体面临的最大危机来源于越来越严重的自我空心化,阐述了电视自我空心化的三种主要表现,并从电视媒体的平台化生存和价值实现的丰满度两个方面探讨传媒生态重构。 相似文献
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移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链. 相似文献
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新竞局 新战略——试论西部电视传媒经济的再跨越发展 总被引：1，自引：0，他引：1
现今，国内电视传媒从集团整合走向了经营深化，境外媒体加紧抢滩，央视推出新闻频道，电视传媒呈现出一轮火热的新竞争格局。在新的机遇与挑战下，笔者对西部电视传媒经济背景及现状做了直观的分析，并聚焦未来，从文化优势的差异定位、资源整合的核心竞争、协作联盟的跨区域经营，提供了西部电视传媒经济再跨越的战略解决方案。 相似文献
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本文以传媒上市公司华数传媒为例,对其运营模式包括公司架构、公司战略、多通道媒体内容运营平台和数字版权管理等几方面进行分析。着重介绍了华数传媒多通道媒体运营平台中的互动电视平台和互联网电视平台,并分析其促进各平台不断发展的措施,试总结华数传媒公司运营的成功经验,为其它传媒上市公司的良性发展提供有益思考。 相似文献
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近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。 相似文献
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地方媒体如何借助记协平台搭建联系纽带,唱好城市营销大戏,9月10日至12日,“全国地市报老总看宜昌”活动的成功举办。就是三峡日报传媒集团借助中国地市报研究会这个记协重要平台．打了一场主动仗。这一仗既丰富了媒体的宣传内容,又推动了宜昌城市营销,实现了政府和媒体双赢。 相似文献
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近几年,关于中国电视媒体的创新论不绝于耳,而引发争论的最大热点似乎是体制的创新。从热热闹闹的广播电视“集团化”改革到“集团化”退潮,所催生的研究文章与争鸣可谓多矣。潮涨潮落,目标却是一致的,那就是呼唤中国广播电视事业的强大,忧虑中国广播电视媒体在全球化、数字化传媒竞争中落伍。目前,集团化之争已经在政策强有力的调控下暂告一段落,政策也给予了媒体更为宽松的自我发展壮大的空间。在这一背景下,节目创新体系的建立应当比脱离各家媒体实际、脱离市场规律进行集团化的体制创新更具有现实意义。为此,本文试图探讨主流电视媒体构… 相似文献
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随着数字信息技术的飞速发展,传媒格局从昔日报纸、广播、电视"三分天下",到今朝网络媒体、移动媒体、社交媒体异军突起,打破了传统媒体对传播内容、传播渠道的垄断.推动媒体融合创新,既是一场规模空前的技术变革,也是一道必须作答的时代命题.地处中原腹地的许昌报业传媒集团坚持导向为魂、内容为王、创新为要,强化顶层设计、推进流程再造,整合资源打造爆款、变革传统的采编机制、思维逻辑和报道方式,融出了党报强势舆论场,融出了发展新活力. 相似文献
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为应对新兴媒体对传统媒体的挑战,从2007年4月,石家庄日报社党委提出并实施了向现代传媒集团迈进的“四二一”计划。即：经过努力,整合报社内部资源和社会资源,通过搭建网络平台、数据平台、移动平台、商务平台等四个平台,完成全传媒、全覆盖两项战略任务,最终实现报社由传统报业向现代传媒集团迈进的目标。 相似文献
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从电视进入文化本体时代后,电视传媒在激烈竞争新形势下如何寻求发展突破,本文在媒体合作、节目创新的人力保障、电视媒体的品牌化经营方面做了分析性的探索。 相似文献
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在媒体产业化浪潮下,众多的报业集团、广电集团纷纷涌现,尤其是广电集团,很大程度上实现了资源的优化整合,取得了经济利益和社会效益的双赢。然而在这轮传媒产业化的大潮中,学界、业界一致将目光放在中央、省级市级的电视媒介上,而忽视了基层县市一级的电视媒体。实际上,县市级的电视媒体构成了我国现有电视媒体构架的很大一部分, 相似文献
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当前,我国的电视娱乐已成为电视传媒产业的主要动力,很多卫视频道都提出娱乐立台的理念,极大地促进了电视传媒经济的发展,电视娱乐已经成为各个电视媒体最青睐的拓展领域,从而带动了整个电视传媒产业的提升,并为大众文化注入了新鲜血液。但是在电视娱乐栏目繁荣的背后也存在着许多令人担忧的问题,比如娱乐节 相似文献