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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
引起企业管理变革的原因多种多样,找到一种可以掌控变革的分析方法,应该比致力于分析这些影响因素更具实际意义。本文把库恩的范式理论做为企业管理变革的分析工具的理论基础,对企业的管理变革前后的范式进行研究,得出了确实可行的结论——库恩的范式理论是我们分析企业管理变革的有效方法。  相似文献   

2.
管理创新的概念内涵及其生成机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过分析管理创新的四种研究视角,对管理创新的概念内涵从内容、新颖程度以及创新目的三个方面进行了阐释。根据企业内部演化的观点,基于动机、发明、实施、理论化与传播四个阶段来构建了管理创新生成机制的概念框架,并突出了内部变革主体和外部变革主体的地位及其相互之间的作用,分析了管理创新生成过程中的十项关键活动。  相似文献   

3.
本文以社会信息化为背景对政府管理变革进行分析。首先对信息技术与组织变革一般理论研究进行概述,接着对信息时代政府管理变革的内外因素进行分析.随后对信息技术对政府管理变革的促进和支持、政府管理信息化存在的问题进行了细致的分析,最后围绕析政府管理变革趋势对实现政府治理转变的五个方面进行了分析。[编者按]  相似文献   

4.
领导对员工创造力的影响是组织管理研究的一个重要议题。现有研究从不同视角提供变革型领导促进员工创造力的可能理论解释,但实证结果却不一致。本文试图通过发现变革型领导的"阴暗面"来解决理论和实证结果之间的不一致。具体地,本文探究不同形式的压力感知在变革型领导与员工创造力关系中所起的正向和负向中介作用:作为一种压力类型的挑战性工作起到正向中介作用,而作为另一种压力类型的负荷性压力产生了负向中介作用。采用来自65家企业的205个工作团队共905位员工的两时段测量样本,其随机系数模型的结果支持变革型领导通过影响员工负荷性压力感知来抑制员工创造力。当前文献集中于探讨变革型领导的"光明面"时,本文从"阴暗面"发展了现有理论。  相似文献   

5.
近年来变革管理理论应用到软件过程改进项目中的成功率不高.通过对一家跨国金融公司IT部门CMMI项目的实证研究和理论探讨,客观地指出了变革管理在软件过程改进中应用不足的现状及原因.并就这些原因,有针对性地提出了若干对策以提高变革管理在软件过程改进中的应用程度,从而提高软件过程改进项目的成功率.  相似文献   

6.
信息系统建设中的组织文化变革管理   总被引:5,自引:0,他引:5  
信息系统的建设并不仅仅是一项技术工程,更是一种管理变革。信息系统在组织中的引入必然会对现有组织文化造成很大的冲击。应该如何来管理由这种冲击引起的组织文化变革?基于这个着眼点,并结合信息系统建设的六阶段理论,文章提出了信息系统建设的组织文化变革管理模型,从而为组织文化的变革管理研究提供了一个理论框架。  相似文献   

7.
中国中小企业若想在全球化竞争中占据一席之地,管理的成功与否成为其决定因素之一。本文旨在对企业管理理念、方法、体制变革的探讨,有助于提高现代化管理水平,提升经营业绩。其中管理理念变革否定了几种旧观念模式,提出一种创新的理念;管理方法变革将激励法则与绩效管理融为一体;管理体制变革包括人力资源管理的变革,财务管理的变革以及组织结构与战略的变革。  相似文献   

8.
变革领导力能够致力于变革而引领企业可持续发展,因此近年来一直成为理论和业界高度关注的话题,学者们融合管理学、心理学、社会学、组织行为学、经济学等多学科理论对变革领导力展开深入理论和实证研究,形成丰富研究成果.随着变革领导力研究的深入,学者们认识到从个体和群体导向的二元视角对变革领导力构成进行切分,有利于深入理解变革领导力对群体效能和群体中个体效能的驱动机制.因此,基于二元视角的跨层面研究成为目前变革领导力研究的前沿问题.本文分析了变革领导力的理论渊源,从创新与创造性、知识管理、领导者特质和关系视角对变革领导力研究成果进行系统梳理,并基于二元视角进一步梳理变革领导力的相关研究.本研究旨在把握变革领导力的研究脉络、理论演进及未来发展方向.  相似文献   

9.
张垒  杨国立 《现代情报》2016,36(11):114-118
通过对高校科技查新优化变革的动力基础分析,从宏观、微观、产品等层面挖掘其发展的新动力,构建其优化变革发展的动力系统,并从管理制度化、机制灵活化、方法多元化、行业监督、市场运行、品牌化运作等方面提出保障措施,以期促进高校科技查新转型发展。  相似文献   

10.
本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考。  相似文献   

11.
弋亚群  李垣  刘益 《科学学研究》2003,21(4):400-404
2 0世纪 70年代以后 ,战略变化逐渐形成为战略管理理论研究中的一个重要流派。本文简要介绍了战略变化的概念及有关发展 ,进而评述了战略变化的理性、学习及认知观点等三种战略变化的分析模式 ,然后指出关于战略变化研究存在的问题和进一步研究的方向  相似文献   

12.
侯艳红  王慧敏 《软科学》2007,21(2):64-66,79
基于制度变迁理论,通过建立政府与微观主体的博弈模型,得出中国的水管理制度变迁是在政府主导下的、强制性的渐进式变迁的结论。其次,以南水北调东线的水管理制度变迁为例,对中国水管理制度的变迁做出前瞻性的描述,提出对南水北调东线工程要采用政府宏观调控、准市场化运作和用水社区共同作用的多元共生的水管理制度安排并探讨了东线“批发—零售”模式的市场化运作模式。  相似文献   

13.
战略变化理论阐释评述   总被引:3,自引:0,他引:3  
孙爱英  刘海潮  李垣 《科研管理》2004,25(6):133-140
战略变化理论是当前战略管理研究领域的一个重要内容。本文阐述了战略变化的基本概念,总结现有的战略变化研究的理论基础及主要观点,并进一步指出了战略变化研究不足以及对今后有关研究方向的建议。  相似文献   

14.
技术的演化和演化的技术政策   总被引:1,自引:1,他引:0       下载免费PDF全文
眭纪刚  苏竣 《科学学研究》2009,27(12):1793-1800
 指出主流的新古典理论和技术革命论在解释技术变迁中的不足,认为技术变迁是一个在原有技术基础上逐步改进、类似生物进化的演化过程。因此技术政策应摈弃主流理论的均衡观点和革命观点,从演化理论出发制定符合技术变迁规律的技术政策。这也为我国的技术政策提供了若干启示。  相似文献   

15.
简单回顾冲突机理和冲突比例变化及其创新管理的文献,分析科技创新团队基于冲突机理的创新管理,探讨科技创新团队冲突比例变化对创新管理影响研究的必要性,提出科技创新团队中任务冲突、过程冲突和关系冲突的比例变化对创新管理的研究重点和进一步的研究方向,最后基于冲突比例组合理论构思了科技创新团队创新管理的研究思路及其研究展望。  相似文献   

16.
随着全球温室气体日益增加,环境保护问题日益突出,对供应链管理提出了新的挑战。只有量化生产经营活动中存在的直接和间接排放,管理者才能获得准确的碳排放信息以进行碳管理决策;而要实现供应链的整体碳减排,企业之间必须要进行碳信息的沟通。使用生态控制来识别和测量企业的碳绩效,可以为企业管理者提供有效的碳信息,有利于企业制定有效的碳管理策略。基于生态控制方法构建供应链碳管理决策支持系统,并以汽车行业为例进行具体运用。  相似文献   

17.
随着VUCA经营环境的到来,企业面临更为严苛的挑战,如何适应与变革以获得生存和发展,是每个创业者和高层管理者都需要思考的重大问题。以间断均衡为代表的传统组织变革理论关注的是插曲式的巨大变革和新旧系统的替代,具有高度的风险性。不同于间断均衡理论,着眼于组织长期适应性的连续变革理论采取了微观的和近距离的视角,认为发生于组织日常实践中的适应性调整和持续变革才是现实中组织生活的真实写照;组织需要对组织日常实践中持续发生的即兴行动和彼此互动的适应性行动进行管理,才能更好地适应组织内外部的各种变化。探究连续变革发生的过程与动力机制,对于谋求可持续发展的已有组织以及面临不确定性的新组织,都具有重要的启发意义。  相似文献   

18.
科技计划项目变更是项目过程管理的重要内容之一。现阶段,各级科技主管部门对科技计划项目变更都有相关的规定,但方向性较强,对具体内容和流程规定较粗,甚至存在一些管理空白。在调研分析主要省级科技主管部门科技计划项目变更管理规定基础上,结合项目变更信息化管理中遇到的问题,给出做好科技计划项目变更管理信息化工作的意见和建议。  相似文献   

19.
加入WTO与中国大学外部环境变迁   总被引:2,自引:0,他引:2  
王战军  孙锐 《科学学研究》2002,20(5):488-492
加入世界贸易组织 (WTO)加速了中国高等教育国际化的进程 ,同时使中国大学的外部环境发生着深刻的变化。本文根据组织环境分析框架 ,对加入WTO后我国大学环境的变迁进行了思考 ,分析了加入WTO后大学宏观环境和竞争环境的可能变化。建议以大学管理变革迎接WTO带来的环境变迁 ,尽快建立灵活的大学管理机制 ,及早完善大学的管理体制 ,以应对WTO带来的挑战和威胁。  相似文献   

20.
高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。  相似文献   

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