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浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点。平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具．而是先进的战略管理工具。探讨了我国企业在实施平衡计分卡时应注意的问题．阐明了我国企业要结合实际情况探索出一套真正适合自己的平衡计分卡,创造性、超越性地使用平衡计分卡。 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合,构造电子商务战略模型,在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行,实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上,对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合，构造电子商务战略模型，在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行，实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上，对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
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平衡计分卡是以战略为导向,财务、客户市场、内部流程、学习成长四个维度相互关联、相互平衡的战略和业绩管理工具。国内企业在平衡计分卡应用中常存在战略导向不明确、关键指标KPI选择不关键、指标间因果关系不系统、对指标理解不到位等误区,影响了平衡积分卡的实施效果。 相似文献
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进入21世纪,中国企业面临着前所未有的各种挑战,企业要想成功应对挑战,首先必须有一个清晰的战略,并能有效实施。而如何能有效落实、执行公司战略是困扰中国很多企业的领导者和管理者的一个严峻问题。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为75年来最具影响力的战略管理工具,已经得到众多中国企业广泛的关注。虽然国内很多企业已经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平较低下,以及他们对平衡计分卡缺乏深入的了解,结果导致很多企业实施平衡计分卡项目的失败。旨在研究夏普成功导入平衡计分卡的整个过程,使我国企业在今后应有中可以借鉴它的成功经验。 相似文献
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平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。随着金融开放进度加大,我国银行业面临国内外严峻的挑战。本文尝试以平衡计分卡为基础,设计商业银行工作的全新绩效考评指标体系。 相似文献
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知识管理是企业的一种基本战略,平衡计分卡是一种战略实施工具,二者都是当前研究的热点问题,但是当前的相关研究一般都是针对二者之一的.文章试图把二者结合起来进行研究,在平衡计分卡的框架指导下实施知识管理,主要从平衡计分卡对知识管理的作用--分解知识管理的目标、指导知识管理的过程、衡量知识管理的绩效这几个方面展开论述. 相似文献
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研究生教育机构平衡计分卡研究 总被引：1，自引：0，他引：1
摘要：本文首先对平衡计分卡理论在研究生教育机构的应用进行了文献综述,其次在分析企业与研究生教育机构平衡计分卡区别的基础上改进并构建了研究生教育机构的平衡计分卡,再次基于平衡计分卡四维度的战略关联构建了研究生教育机构的战略地图,最后通过战略目标的逐层分解构建了通用的研究生教育机构团队或个人计分卡。本文的研究成果有利于研究生教育机构成功地实施既定战略,有利于培育和不断提升研究生教育机构的核心竞争力。 相似文献
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平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究 总被引：9，自引：0，他引：9
战略不能实现。并非都是战略本身的问题，多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素。介绍了平衡计分卡(BSC）的基本框架。论述了平衡记分卡与战略管理的关系。并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。 相似文献
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近些年来,平衡积分卡被全球大部分企业采纳并作为首要的战略管理工具。平衡计分卡能够实现财务与非财务、结果与动因、内部与外部、现在与未来四个方面的平衡,尽管平衡计分卡在企业的战略管理方面凸显成效,但平衡计分卡在我国引入的时间较晚,本文结合中国企业的特点与实际情况进行讨论并提出了几个注意要点,以挖掘其价值并实现企业的战略目标。 相似文献
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平衡计分卡作为一个创新的绩效评价系统,同时也是一个卓越的战略管理工具。平衡计分卡理论于2001年初开始进入我国,引起理论界的热烈反响,同时在一些企业开始实施,但实施过程中发现对平衡计分卡认识不到位、制定不合理等问题,本文试图就此进行分析并就如何解决提出浅显的看法。 相似文献
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平衡计分卡核心理念探析 总被引：3，自引：0，他引：3
从四个方面对平衡计分卡的核心理念进行系统、深入地探析,指出以战略为轴心,在平衡中求发展,以因果联系为纽带进行连结,在实施中不断完善,才是平衡计分卡的真正理论精髓和本质。这不仅能够把人们对平衡计分卡的认识和理解由表层引向深入,从形式引向本质,而且能够对平衡计分卡的合理构建和广泛应用发挥积极的促进作用。 相似文献
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通过对平衡计分卡方法的分析，认为BSC是企业的一种战略管理系统，因而提出运用SWOT分析和波特五种竞争力量相结合的二维矩阵对企业的进行战略分析，从而能够全面地构建出平衡计分卡的战略框架，对应得出平衡计分卡中目标层的因素指标。 相似文献
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试论平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法。根据非营利组织的特性对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评价方法,提高其绩效评价质量。 相似文献
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分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。 相似文献
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平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法.根据非营利组织的特性对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评价方法,提高其绩效评价质量. 相似文献