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1.
信任扩展与家族制民营企业的发展 总被引：5，自引：0，他引：5
刘玉生 《泉州师范学院学报》2003,21(5):21-26
信任是企业经济运行和发展、实现企业目标的重要资源。家族信任在家族制民营企业的创业及小规模的稳定经营中起了重要作用，但当家族制民营企业要扩大规模发展壮大，家族信任又成了一种阻碍和制约因素，因此要实现家族制民营企业的创新发展，必须把家族信任扩展为社会信任。 相似文献
2.
韦进 《金华职业技术学院学报》2002,2(3):72-73,77
文章就民营企业中的“家族制”管理弊端进行阐述、分析，提出了民营企业要主动迎接加入WTO的挑战，突破家族制管理向现代企业制度过渡，以求得新的发展。 相似文献
3.
刘玉生 《泉州师范学院学报》2005,23(1):12-19
企业组织同社会化有着密切的联系，评价一种企业组织不能离开一定的社会化，传统的“家化”是我国家族企业兴起和存在的化根源。当在一定的化背景下，“家族制”使民营企业还是合理的有效率的企业组织，就没有必要突破“家族制”；而当民营企业发展到需要突破“家族制”时，同样需要社会化尤其是社会信任的支持和支撑，否则难以真正的突破。因此要实现家族制民营企业的改制发展，必须大力建设社会信任化。 相似文献
4.
论民营企业“家族制”再创新 总被引：2，自引：0，他引：2
要研究民营企业家话制问题,首先要弄清民营家庭企业和家族制管理的概论。特定的发展条件决定了我国民营企业家族制成为一种普遍现象,但随着民营个萱变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新。 相似文献
5.
刘玉生 《泉州师范学院学报》2007,25(3):33-38
家族制民营企业在海峡西岸经济区的建设中扮演着极为重要的角色。民营企业要充分发挥主力军作用,就必须通过改革创新,把企业推向新的发展阶段。企业改革创新最根本的是文化的创新。目前影响福建民营企业创新发展的最大障碍和困难在于“人和”方面有着许多的制约因素,这与家族制民营企业文化中的“家族主义”有密切关系。因此,必须超越家族主义,实现企业文化创新,构建能吸引人才留住人才,形成“人和”局面的文化环境。 相似文献
6.
知识经济已经到来，在知识经济下，拥有巨大人力资本的高级人才成为了民营企业竞相追逐的对象。如何通过行之有效的手段，充分调动民营企业中高级人才的积极性，防止人才流失，成为民营企业家们考虑的首要问题。在此背景下，分析股票期权制度的绩效、实施股票期权应注意的问题以及解决股票期权实施障碍的手段，对我国民营企业革新家族制、建立现代企业制度是不无裨益的。 相似文献
7.
完善内部控制,促进民营企业发展 总被引：2，自引：0，他引：2
如何从内部控制的角度克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文总结和分析了我国民营企业内部控制的现状,指出加强企业内部控制,已成为实现民营企业持续健康发展的必然选择,并提出了建立合理的财务控制制度、优化企业内部控制环境、改善人力资源管理机制等控制措施。 相似文献
8.
浙江民营企业发展的前景 总被引：1，自引：0，他引：1
浙江民营企业经过20多年发展,具有以制造业为主、品牌和创新意识强、家族制突出、灵活应对市场等特点。如果政府放宽对民营企业的限制,凭民营企业自身在技术创新、资金筹集、管理等方面应对市场的能力,浙江民营企业发展的潜能将进一步被激发,继续成为中国非公制经济的“领头羊”。 相似文献
9.
我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,不是哪个决策者主观设计的结果,而是社会文化自然选择的结果。经过多年的发展,以家族制的方法管理企业已经成为我国大部分民营企业的普通管理模式。而企业要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。本文就我国目前家族企业人力资源管理的现状的优劣势进行讨论,并展开分析策划。 相似文献
10.
樊瑞莉 《河南职业技术师范学院学报》2005,25(4):20-22
我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。 相似文献
11.
赵玉阁 《湖州师范学院学报》2004,26(6):76-80
湖州民营经济从起步发展至今，取得了巨大的成就，其经济规模进一步扩大，产业结构进一步优化，经济综合实力进一步增强。但是民营企业内部仍然存在家族制管理制约，人力资源和企业文化建设欠缺，发展环境不优越的问题。为促进民营企业持续、快速、健康地发展，企业必须在制度、企业文化、人力资源、发展环境等方面不断地创新，以创新求发展。 相似文献
12.
张惠忠 《温州职业技术学院学报》2004,4(4):7-10
企业组织制度主要指企业组织形式和内在治理结构。目前，浙江已经实行公司制的民营企业的整体治理结构与市场经济条件下现代企业制度的要求还存在不小差距，制约了民营企业的进一步发展。公司治理结构的完善是浙江民营家族制企业组织制度创新的核心。 相似文献
13.
郑月龙 《武汉职业技术学院学报》2012,11(1):57-60,79
家族企业是我国民营企业的主流模式,受中国传统家文化、企业成长环境及企业家能力等因素的影响,家族制管理在推动家族企业成长进程中产生企业资源的挤出效应,从而揭示了中国家族企业偏好于采取网络化成长模式的必然性。 相似文献
14.
我国的民营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,由于家族制经营自身所属的特点 ,在用人机制上存在着难以克服的弊端 ,应在家族企业内部建立家族成员退出机制 ,这是家族企业由业主制向现代企业制度转化的关键。 相似文献
15.
张琳 《重庆职业技术学院学报》2007,16(2):88-89
民营企业的“原罪”问题是近年来社会关注的热点问题。对于这一问题,有学者认为应该一概予以赦免,也有学者认为应该对其严加惩治,笔者以为不应简单对待此问题,而应针对具体情况区别对待。本文试图从民营企业“原罪”的概念、成因等入手对此问题进行深入的分析,以法律的观点来回答是否应该赦免民营企业的“原罪”。 相似文献
16.
吴伟萍 《成都教育学院学报》2004,18(12):35-36
家族企业制度对初期民营企业表现出很强的适应性,但随着企业规模的逐渐扩大,其弊端也不断显现.此时,从家族制向现代公司的"委托-代理制"的过渡成为一个必然的趋势.在这一过程中,代理成本的存在以及如何降低这一成本是一个很值得探讨的问题.另外,还需注意的是,我们必须以一种动态、渐进、发展的眼光来看待这一过程. 相似文献
17.
常熟民营经济进一步发展面临的问题及对策 总被引：2，自引：2，他引：0
新世纪以来,常熟民营经济呈现出巨大的发展潜力和发展活力.但也面临着家族制管理、融资困难、竞争力弱化、经营环境欠公平等问题,解决这些问题的对策是进一步改革家族制管理,扩大融资渠道,吸取内外资,改善经营软硬环境. 相似文献
18.
19.
吴伟萍 《成都教育学院学报》2004,18(42):35-36
家族企业制度对初期民营企业表现出很强的适应性，但随着企业规模的逐渐扩大，其弊端也不断显现。此时，从家族制向现代公司的“委托—代理制”的过渡成为一个必然的趋势。在这一过程中，代理成本的存在以及如何降低这一成本是一个很值得探讨的问题。另外，还需注意的是，我们必须以一种动态、渐进、发展的眼光来看待这一过程。 相似文献
20.
吕艺高 《新乡师范高等专科学校学报》2008,22(3)
民营企业在创业过程中有一个显著的特点,即企业家族性,它表现为家族制企业、家族式管理。笔者以泉州民企为典型,对泉州家族式管理现状进行分析,指出家族式管理的优势及弊端。提出了现代家族式管理的治理策略,以期家族式管理模式能够适应现代社会和"又好又快"地发展。 相似文献