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出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设. 相似文献
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创新——世纪之交的出版业使命 总被引：1，自引：0，他引：1
创新是一个企业、行业乃至国家经济保持活力和可持续发展的原动力。市场经济条件下文化市场的客观存在、企业的经济性质、管理方法的变革以及技术进步的推动 ,决定了出版业的发展方向 ,那就是作为“事业单位、企业化管理”定性的出版业 ,应在宏观运行体制和微观运作方式上寻求突破和创新 ,实现出版业各资源要素的合理配置。应该说 ,各地陆续组建的出版集团为当前出版业的体制创新找到了一种比较好的形式 ,其最大成就表现为出版者市场意识日渐增强。笔者认为 ,无论是出版集团 ,还是单个出版单位 ,内部改革的深化、微观层面的创新仍是市场经济… 相似文献
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文章通过中外出版集团对比研究,指出我国出版集团的东方文化管理模式可能更优于西方出版集团的资本模式,更接近图书出版的本质,更具有悠久的文化传统支撑,但同时也要注意过渡的行政管理可能压制市场主体的活力.东西融合、扬长避短,才能打造中国特色的出版管理模式. 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立,出版业也应建立起适应市场机制的产业运行机制,面临着企业产业结构的调整。现在搞的出版集团试点,应该说是一种比较规范的现代企业制度实现形式。搞出版集团,不应该搞行政拼凑,而应切实将资本纽带的完善、管理方式的创新、组织结构的变革、业务活动的整合有机地结合起来,实现出版资源的有 相似文献
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为集团化品牌战略进一言 总被引：1，自引：0，他引：1
地方出版集团几乎包含了所有门类的专业出版社,市场领域过于宽泛。如果出版集团仍沿用原来行政隶属关系上的管理模式,强调出书结构上的完整性,任何门类都不愿放弃,则既不能形成市场优势,更难以塑造出有影响力的品牌。出版集团作为一种新的出版组织形式,应在建立之初就注意到形象识别系统的设计。但我们的出版集团则在这方面表现出极大的随意性和不自觉性。品牌战略的制定和实施,必须有最高管理层的指导和参与,才能使出版集团的品牌战略与出版集团的发展战略、价值取向和企业文化相一致,使出版集团的结构、文化、人员和系统都适应和支持品牌的发展,形成品牌化出版的经营理念。 相似文献
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战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述. 相似文献
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出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团,世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十多家出版发行集团都公开声称打算采用各种方式上市,还有许多出版集团在默默运作,暗中发力,为能早日上市做准备。另一方面各种对出版集团上市的议论风生水起。有人认为出版集团并不缺钱没必要上市;有人认为出版产业利润增长乏力,是微利企业,上市后无法回报股民;有人认为出版业的目标是提供优质的文化而不是一味地赚钱,有人认为出版集团要做大做强就必须上市;有人认为并不一定做大做强才能赢利,小而强照样能赢利;有人认为出版集团上市有利于建立现代企业制度,成为市场主体,改变当前出版集团政企不分的现状;还有人认为出版集团上市是好吃难消化,出版集团融来的资金只能用于主业发展,而且财务必须透明,这对出版集团是一个很大的考验。到底哪种说法更有道理？出版集团该不该上市,出版集团上市需要做哪些准备,出版集团上市后该干什么？笔者就这些问题请教了上海世纪出版集团董事长陈昕。 相似文献
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捐献意识其实关乎到一个国家的文明程度,它不仅仅体现了国民的素质,也在考验着政府在这方面的宣传和引导能力。政府的工作做得再细致,如果没有强大的宣传舆论做先锋和后盾,器官捐献也将是无力顺利实施的。以下从两个方面浅谈如何加强舆论宣传促进器官捐献事业健康发展,以解决捐献器官困难的问题。一舆论宣传做辅助,政府应该尽快建立有序的管理 相似文献
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以文化管理推动出版集团图书选题创新 总被引：1，自引：0，他引：1
图书选题创新,是出版业普遍存在的问题,是一个常说常新的问题,因而是一个永恒的问题.出版集团是我国出版产业的新事物,文化管理则是当前企业经营管理的新原则和新方法,出版集团如何通过文化管理,推进整个集团的图书选题创新,乃是关系到集团及所属出版机构提高市场竞争力、壮大整体实力的核心性问题.深入研究这一问题,在当前出版产业快速发展的形势下,具有很强的必要性和紧迫性. 相似文献
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出版集团应该加强公司治理结构建设,这既是其建立现代企业制度的重要内容,也是其正确处理母子公司关系的根本保证。但目前我国出版集团的公司治理结构建设还存在产权不明、组织变革滞后等不少问题。因此,必须采取相应对策,以体制创新实现有效公司治理结构的建立,进而推进我国出版业集团化的健康发展。 相似文献
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中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨媒体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现"三跨"?该如何实现"三跨"?笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。 相似文献
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数字化浪潮的快速发展,迅速席卷了我们生活的方方面面,数字化浪潮下的出版业与科技的融合也逐渐成为一个受人瞩目的领域,教育出版业作为出版的三大领域之一,不可避免地面临着新的机遇与挑战。麦格劳·希尔教育出版集团作为数字化转型的领军者,该公司不仅对很多业务进行了大刀阔斧的改革,还创新出一系列新的数字化教育模式,形成了一套较为完善的数字教育服务模式。 相似文献
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创新是传媒永续发展的根本动力,创新性的管理是传媒的一项重要的战略性资产。在日益激烈的市场竞争环境中,传媒管理必须进行创新,才能不断适应市场的快速变化,提高管理效率和生产效益,提高媒体的核心竞争力。因此,在现代传媒管理实践中,管理者不应再拘泥于传统的管理思想和管理模式,而应在坚持科学的管理原理的同时,不断更新管理理念,采用富有创造性的管理方法与手段,进行开创性的管理,从而创造新的更有效的资源整合范式, 相似文献
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出版在出版集团中不再是主业,而是"主导"——多出好书,为文化的发展与繁荣,为中国文化的走出去作出贡献,始终是出版集团发展的核心。出版集团化、产业化后,除了做足主业,各地出版集团为寻求新的经济增长点,纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音,出版的经济功能到底是强化了,还是弱化了?出版集团成立后,或是收拢原先由各出版社掌控的资金,或者通过股市募集资金,出版集团几乎一夜暴富。一个 相似文献
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中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨塔体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现“三跨”？该如何实现“三跨”？笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。 相似文献
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自1988年以来,我国出版集团的建设经历了以下三个阶段:建立在自愿基础上、跨地区的、以商品销售为纽带的松散的经济联合体;经过地方政府批准组建的、以行政力量为纽带联系较紧密的企业集团;由中央政府批准、以资产为纽带的国家级出版集团.经过十几年的集团化建设,一大批具有较大规模的出版集团在我国逐步出现.面对入世后激烈的国际竞争,出版集团必须加强管理、实现管理创新,提升自身的竞争力.全面预算管理是现代企业管理和内部控制制度的重要组成部分,是出版集团实现对子公司内部控制的重要手段. 相似文献
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江西出版集团早在“十一五”时期之前就制订了新形势下的发展战略——即“一业为主,多元投资;立足江西,走出江西;开放联合,创新体制;整合资源,做大总量”的发展战略。实践之中,这一发展战略正被集团初步的成功所证明。2007年,江西出版集团又站在了一个新的历史交接点上——“十一五”规划进入了重要 相似文献