共查询到19条相似文献，搜索用时 125 毫秒
1.
《山西教育(综合版)》2006,(5):48-48
英国中小学校长在学校组织中承担着主席、督导等多重角色。作为学校决策层成员,校长要确定团队发展的目标和重点,管理、监督、指导团队,带领团队完成各项任务。在英国,顾问级校长是资深的优秀校长,晋升为顾问级校长一般要经历五个阶段;初级阶段为校长预备期,一般担任着学校部门 相似文献
2.
在学校改进中,校长的领导力起着关键作用,其中,浇铸理念、创建愿景、凝练信任、分享权力是学校改进取得成功的重要领导力。这些领导力使校长能倾听自己的声音,给团队成员以动力,促进团队成员精诚合作,为团队成员提供发展的机会。学校改进是内生式的发展,大学研究者是校长及其学校团队的合作伙伴。学校始终处于变革之中,改进没有起点和终点,每一个针对学校问题的思考与行动都是学校改进的生长点。因此,校长的领导力提升是学校改进的重要内容。 相似文献
3.
张玉兰 《教育测量与评价(理论版)》2012,(2):12-13
学校发展性教育督导评估工作要达到对一所学校的发展问题进行深刻透视,必须与学校的文化氛围相吻合。因此,我们必须抓住以校长为核心的管理团队,帮助其确立与自身发展相适应的督导需求。 相似文献
4.
"一个好校长就是一所好学校",这是人们对校长岗位重要性的认识,但现代管理理论认为:一所好学校必须要有一支好的管理团队。学校管理团队就是学校行政班子,影响这个管理团队效能的因素很多,团队中成员之间的关系非常重要,本文针对学校组织内部行政关系中的问题与对策作一探讨。一、学校内部行政关系的界定学校内部行政关系,是指学校行政班子作为学校内部管理组织,在其运行过程中,成员之间因工作而产生的 相似文献
5.
纵观名校长的办学经历发现,每一位成功的校长背后都有一个得力的团队,有一群人为着共同的目标,与校长并肩奋斗。所以说。学校的成功往往是管理团队共同的成功,而不能仅仅归功于校长一人。正因此,智慧的校长一般都很最视管理团队的建设,通过跚队成员的共同提高进步,最终实现学校办学质量和管理水平的共同提升。那么,校长如何进行团队建设呢？ 相似文献
6.
以全球教师教育和《纲要》实施为背景,反思国内同质化中小学校长培训模式的矛盾与弊端,山东省提出并实施校长培训模式转换的命题,据此倡导以管理团队培训代替以往单一校长个体培训,以学校改进为核心理念设置课程体系,在学校改进的实践中实现管理团队整体能力提升.管理团队培训模式包括:思想、思路、流程“三位一体”系统发展的培训目标,对接工作情景与生活的实践课程,指向学校改进与管理团队成长问题的专家问诊过程,依靠管理团队自我发展的方法.管理团队培训有利于促进群体合作意识的形成和学校改进与发展. 相似文献
7.
刘慧金 《中小学信息技术教育》2022,(5):20-22
在中职校长信息化领导力建设中,学校校长、管理者、教师的共同作用是促进学校校长信息化领导力提升的关键。在此过程中,校长带领教师一同促进学校信息化建设,要在“领”“导”“力”上下功夫。领——校长要带领教师团队共同成长,培育一支能够胜任学校发展的教师队伍;导——强调校长能够和管理者一起带着教师团队思考学校发展方向,帮助教师更好地面对未来职业的需求;力——强调校长及管理者通过实践活动促进信息化对学校发展的效能,发挥信息化的作用。 相似文献
8.
一、抓好队伍建设，扎实开展德育工作
近几年来，我校坚持以德育为首，建立健全组织机构，成立了校长任组长，正副教导主任任副组长，团队干部，各班班主任、品德教师为成员的德育领导小组。在德育管理中，学校坚持以班级为主阵地，以德育组，团队为依托，以班主任、品德教师、法制校长为中坚，以全体教师为主力，以学生会、班团干部为助手， 相似文献
9.
10.
从个人领导走向团队管理——英国中小学校分权领导对我国的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
作为一个学习型组织,中小学校的发展很大程度上取决于校长在组织中分配权力的能力。当学校处于困境,校长权力的相对集中会有助于学校情况的好转。但大多数非困境的情况下,中小学校则需要从个人领导走向团队管理,提高学校管理效能。本文认为共同的学校发展远景、合作的学校教师文化、共享的价值观是建立学校管理团队,实现校长从个人领导走向团队管理的重要基础。 相似文献
11.
The purpose of this qualitative study was to examine how district leaders of two school systems in the USA describe an effective principal. Membership categorisation analysis revealed that district leaders believed an effective principal had four major categories of characteristics: (1) documented characteristics (having a track record and being a good manager), (2) instructional skills (instructional leadership and data leadership), (3) interpersonal skills (team player and community leader) and (4) perceptual characteristics (being a perfect fit for school and passionate leader). Based on the findings, a graphical model of portraying an ‘effective principal’ from the point of view of district leaders is constructed. Implications for policy, research, practice and leader preparation are offered. 相似文献
12.
学校文化发展的诊断与评估——以一所小学的实证研究为例 总被引：2，自引：1，他引：1
本文以C小学56名教师为被试,考察了其学校文化发展现状。结果表明:从整体上看,学校文化发展的整体水平很高,由高到低依次为学校文化参与性、一致性、使命、适应性;学校文化整体上更关注学校内部发展,对外部环境的敏感度较差;学校文化更注重稳定与层级性,灵活性稍有欠缺;校长与教师对学校文化认知存在系统性偏差。 相似文献
13.
校长负责制作为我国中小学管理体制改革的重要举措,给学校的发展带来了生机和活力.但在实践中由于缺少配套的制衡机制,引发了诸多问题.现代学校制度作为一种新的学校运作模式,能够为进一步完善校长负责制提供借鉴. 相似文献
14.
王震刚 《天津职业院校联合学报》2013,(7):100-102,110
交通协管员作为城市交通管理的组成部分,在维护城市交通秩序、规范行人与非机动车辆的通行等方面作出了积极贡献,同时也为解决城镇劳动就业提供了很好的平台。但是,随着这支队伍的发展也出现了很多负面问题。本文试从交通协管员身份定位、权限定位、人员定位和权益定位等四个方面分析产生这些问题的原因,并有针对性地提出了相应的对策。 相似文献
15.
Nechama Nadav Pascale Benoliel Chen Schechter 《British Educational Research Journal》2023,49(2):405-426
Relying on the contingency theory, the present study examines the influence of school characteristics and principal–teacher gender (dis)similarity on the relationship between principals’ systems thinking (PST) and teacher withdrawal behaviours of absenteeism and intent to leave. Data were collected from two sources: 111 school management team members and 109 teachers (220 participants in total) randomly chosen from elementary schools in Israel. Hierarchical regression analyses showed that principal–teacher dissimilarity and a bureaucratic school structure moderate the relationship between PST and teachers’ withdrawal behaviours. These findings indicate that the organisational conditions under which principals practise systems thinking can affect teachers’ withdrawal behaviours. Therefore, this study may advance theory and practise regarding the implications of PST on withdrawal behaviours, which are an important determinant of teachers’ performance and a school's success. 相似文献
16.
贾眉中 《忻州师范专科学校学报》2014,(2):126-128
坚持＂党管人才＂原则,党的十八大报告中再提＂党管人才＂,为人才工作定了＂调子＂,标志着人才强国战略又向前迈进了一大步,有利于形成重视人才、支持人才的良好氛围。运用系统思想,注重提高领导班子的整体水平,理顺所配班子与所担负的工作任务之间的要求,理顺领导班子内部各成员之间的关系,理顺主要领导和一般成员之间的关系,理顺领导班子与外部环境之间的关系。采用结构理论,注重领导班子整体结构的优化;掌握干部的个性特点,注重领导班子成员的气质性格相容,使各自的才能充分发挥出来。 相似文献
17.
中小学校长培训的日益专业化对校长培训团队的要求越来越高。团队文化是团队的灵魂,它在增强团队凝聚力,提高团队绩效,统一团队成员思想,激励成员行为,促进成员形成自觉性、主动性等方面存在不可估量的作用。加强培训管理团队的团队文化建设成为关系培训质量,助益中小学校长培训专业化的基础和保障因素。 相似文献
18.
章黎丽 《天津职业院校联合学报》2011,13(4):120-122,125
高职院校班级管理工作者,光有职业操守还不够,还需有做好班级管理的路径和方法才行。常言说:手握对窍的钥匙,不愁锁不开。针对高职院校规模化发展以来班级人数多,贫困生多等实情,培养一支高效率的班干部队伍、有效管理贫困生、帮助学生适应多种多样转变,就是当下高职班级管理的三把丁卯合和的钥匙。 相似文献