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在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
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阐述了利基战略是适用于中小出版社的成长战略;探索了中小出版社怎样才能实现利基战略.以及如何构建各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势. 相似文献
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出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题.文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略. 相似文献
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如同"小"是与"大"相对的概念一样,中小出版社也只是一个相对的概念.有人把年销售码洋1亿元以下的归人中小出版社,据此统计在我国的560多家出版社中,中小出版社要占到80%①.笔者以为还应把员工数量作为标准之一.但不管如何划分,有一点是肯定的,即这部分出版社数量众多,奠定了中国出版业坚实的基础,并在相当程度上反映了出版业的概貌,值得引起我们的关注. 相似文献
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中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。 相似文献
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2008年金融危机以来,科技图书赖以实现市场份额的品种数量优势日趋弱化,市场空间不断被压缩,销售码洋和销售利润逐年下降,科技出版社和科技图书发行进入了“寒冬”期,其中,中小科技出版社的市场状况尤其艰难,尴尬的市场处境和弱势的市场地位成为中小科技出版社生存发展的瓶颈,这对中小科技出版社的图书发行工作提出了更高的要求.从营销布局、考核机制、渠道建设、注重服务和提高能力等5个方面提出了建议. 相似文献
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中小专业出版社面临着诸多方面的发展困境.在竞争中,中小专业出版社可从挖掘行业优势入手,巩固企业兴家立命之本;以全方位开发专业教材为切入点,增强企业可持续发展能力;构建和拓宽专业图书专门的发行渠道,解决专业图书的销售难题. 相似文献
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在中国出版进入集团化竞争的当下,中小出版社可以利用自身规模小、经营机动灵活的特点,选择那些市场容量小、大出版社和集团不愿意或不便进入的市场寻找发展,在核心竞争力上下功夫,精细化开发,寻求营销方式的变革,做高品质图书,把自己的强项出版领域做深做透,形成专业特色和优势,相信小社也是可以大有作为的。 相似文献
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在主题出版竞争日益激烈的今天,中小出版社该如何走好自己的主题出版之路?在量体裁衣、未雨绸缪、保证权威的同时,创意推陈出新,形式不断创新,抓住地域优势做足文章,无论是否实现预期效果,都及时总结成败原因,并不断在自身内部管理机制上下功夫,唯有如此,中小出版社才能摸索出一条行之有效的适合自身发展的主题出版之路。 相似文献
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中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
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随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
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高职教材出版主要集中在高等教育出版社、机械工业出版社、劳动出版社等大社,中小出版社的出版空间日渐萎缩,在这种形势下,中小出版社的高职教材建设发展成为业内广泛思索的课题。中小出版社要改变高职教材"强者愈强"的出版格局,寻求自身发展的发展路径,必须充分调研,关注教改动态,找好选题建设的切入点,然后集中开发,同时配备合理的市场营销战略,开发具有稳定性和成长性的区域。 相似文献
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数字出版时代,由于内容、资金、技术、人才、管理体制等限制,中小出版社难以做好数字出版产业链中的出版软件、发布平台与阅读终端等垄断性环节,唯有将自己清晰定位为“出版社环节”才是最佳选择.做好纸质出版业务是其目前最现实的选择,也是为其数字化转型所做的最好准备.灵活开放的合作是中小出版社数字化最为有效的发展策略. 相似文献
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随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题. 相似文献
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以互联网和数字化为代表的新兴技术高速发展,给中小出版社带来无限发展的可能,也带来了严峻的挑战.中小出版社在数字化转型中,对“全媒体”“融合”“全能型人才”等方面存在认识误区.增强互动性、精准定位和传统编辑的转型是实现中小出版社数字化转型的必然路径. 相似文献
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中小出版社占我国出版社的绝大多数,发行工作一直是这类出版社的短板。从社长感到头痛的"六不现象"谈起,从出版观念、发行模式、诚信缺失、品牌缺乏和"主渠道"结算信用在逐步好转五个方面入手,对中小出版社在整个出版产业链条中的竞争态势进行分析,最后提出"人是做好发行工作的决定性因素",从选配人、激励人和业务监控、增值服务、渠道管理、信息整合等方面提出应对之策。 相似文献
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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门. 相似文献
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美国许多独立出版商(中小出版社)都认为,"计划"就是以陈述任务开头,接着分析业务,描述市场、竞争、战略和策略的一种形式.然而,如果做计划的目的是制定一系列直接的工作方案,那么一个简单的方案就可以实现这一目标. 相似文献
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近年来出版社间竞争越来越激烈,如何创造并保护竞争优势,已成为每个出版社生存和发展的首要问题.在这种情况下,出版社开始审视自己的经营机制、管理模式、业务流程和组织结构等构成出版社战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立出版社长期竞争优势的"价值创造型"出版社应运而生.本文基于出版行业自身的特点,分析了如何运用价值链理论和提供的方法,为出版社分析自身的优势,挖掘自身的潜力,进而为采取正确的策略,形成核心竞争力而奠定基础. 相似文献
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上世纪80年代中期至90年代中期,地方中小出版社靠"船小好掉头"的灵活性,借着改革大潮,如鱼得水,普遍取得较大发展.可是到了上世纪90年代后期,随着中央大社、大学社的发展,加之地方社的种种局限性,地方社开始在市场上处于劣势,徘徊不前.从笔者了解到的情况来看,地方中小出版社从去年开始,特别是今年上半年,发行码洋骤跌,退货剧增,回款困难,许多出版社开始出现资金周转困难的局面. 相似文献