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组织的高效运转、良好绩效的取得均离不开科学合理的组织结构。从价值共创理论出发,分析图书馆与用户共创价值的过程,结合图书馆组织结构形式（如直线制、事业部制、矩阵制、网络制等）的优点,提出一种混合型组织结构。基于价值共创视角,将图书馆混合型组织结构划分为战略规划、资源建设、服务提供、技术应用、绩效评估等相关业务部门,及一个负责组织、管理协调的综合管理处,用户贯穿各项业务发展的全过程。图3。参考文献19。 相似文献
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组织结构描述了一个组织的框架体系,指明了对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构一经确立,也就决定了组织内部的指挥系统、沟通系统。目前,我国大多数出版社采用的是比较典型的直线职能制的组织结构形式。历史地看,这种组织结构被出版社广泛采用是有其合理性的:出版社大多数是在计划经济体制下成立的。那时,出版 相似文献
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一直线职能结构:组织演进的历史起点在计划经济体制下,中国报社都是事业单位身份,基本特点是组织结构同质化,管理方式以行政化、机关化为主导。几乎所有报社都按U型直线职能结构的原则来进行组织设计和实施管理活动。 相似文献
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中美高校图书馆的组织结构和管理方式之比较 总被引：9，自引：0，他引：9
我国高校图书馆的组织结构呈宝塔型,是一种自上而下、传统的部门管理模式,其本身带有任意性色彩。美国高校图书馆大多是扁平式组织结构,这种模式是最大限度地采用大学图书馆宽带系统,用自我指导管理和工作团队代替传统的部门管理。 相似文献
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入世和转制使出版社面临越来越大的压力,出版社目前的组织形式在运作中的弊端日益突出.直线-职能制的组织形式使各个部门分割开来,横向的联合和合作遇到极大制约,各自为政的编辑体制也使出版社难以形成合力.出版社实行矩阵组织结构为基础的项目制有利于克服这些弊端,对出版社的稳定发展意义重大. 相似文献
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构建矩阵式组织结构有助于消除图书馆传统直线式组织结构所造成的反应慢、缺乏协作和沟通交流等弊端,有助于现代图书馆快速应对多样化任务。建立矩阵式组织结构是发达国家图书馆发展的一种重要趋势,对于图书馆工作开展具有重要意义。我国图书馆应尽快尝试建立矩阵式组织结构。 相似文献
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信息技术对企业组织结构的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
一、引言 以亚当·斯密的分工论和泰罗的职能化原则为基础而建立的金字塔式的组织结构是迄今为止最成熟、最有影响的组织结构模式,它的创立和发展是以工业社会信息技术不发达为前提的,其最大特点在于用严格的制度和层次等级保证用人工方法进行信息工作的有效和效率。随着信息技术的发展,该种组织结构的弊端也就暴露无遗:一是机构臃肿, 相似文献
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电子图书馆的管理 总被引：33，自引：0，他引：33
索传军 《图书馆工作与研究》1998,(4):28-33
电子图书馆是现代图书馆的发展方向和一种存在形式.电子图书馆高度计算机化和信息化.但要发挥其功能优势,就必须加强科学管理.本文从电子图书馆的组织结构、智能化管理的内容和内部网络管理等三方面,较为详细地论述了未来电子图书馆的管理. 相似文献
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文章探讨了业务流程再造在图书馆管理中的重要意义,提出组织结构应采用以流程为导向的新型模式,并在此基础上制定了提高图书馆管理绩效的业务流程再造的原则和策略。 相似文献
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构建以中心制为主的混合式管理新模式 总被引：2，自引：0，他引：2
闫军军 《中国广播电视学刊》2006,(4):30-31
电视传媒作为广电行业的核心主体,在广电系统的改革中,势必走在最前沿。为适应广电改革与发展的战略需要,广电管理部门往往从电视台的组织结构的选择与改革着手。目前,电视台的组织结构主要有两种:频道制经营管理模式和中心制经营管理模式。这两种体制各有利弊,在一 相似文献
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任何一个有一定规模的现代企业都以一定的组织形式出现，出版社也不倒外。一个现代企业组织在很多方面与一座现代建筑相似，企业的组织图就像大厦的基本结构图，它是整幢“大厦”的。硬件”部分，它为企业的运作提供了一个基础。但组织的存在本身并不是组织设计合理与组织运作有效的当然证明，一个现代出版社组织，要实现其既定的社会效益和经济效益目标，要使其组织高效运作、要能在市场竞争中获胜，就不能不首先正视来自组织本身的挑战，即如何设计出高效运作的组织结构。谁能成功地应付这些挑战，谁就具有高人一筹的竞争力与战斗力。 相似文献
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分馆制的组织形态、模式选择与实施对策 总被引：4，自引：0，他引：4
从分馆制的组织结构形态着手，在深入分析不同类型分馆制特点的基础上，厘清相关概念，根据国情特点对多种分馆制模式进行比较、选择，并对阻碍分馆制形成的障碍从观念、利益、技术、行政等四个方面提出了相应的对策。 相似文献
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一,城市台大型活动实施项目管理的可行性
过去,电视台大型活动主要是沿用常规节目的分散式管理,以直线职能型的组织结构模式为主。在大型活动的组织和实施过程中,上级部门将任务分解,分派到各相应职能部门,如节目部、编辑部、摄像科、后期包装组等,由各部门各司其职,分头承担若干子任务,如节目部承担整体文案及文稿撰写,摄像科承担拍摄任务,后期包装人员负责活动的整体包装及制作。看上去,任务是完全分解下去了, 相似文献
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传统出版机构大多采用的是以编辑室和发行部为建制单位的直线职能式组织结构。这种管理方式在特定的社会经济条件下具有积极意义。然而随着经济体制的嬗变和文化体制的改革,出版机构要想在竞争中立于不败之地,就必须从管理模式寻求突破,进行创新。项目运作制能够提高出版企业的经营效率,释放潜在的出版生产力,为培养核心竞争力提供制度层面的支持。本文拟就项目运作制在出版业运用过程中存在的问题及应对策略进行探讨。 相似文献
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唐曙南 《大学图书情报学刊》2007,25(1):6-8,34
传统图书馆组织结构存在层次过多、条块分割、系统阻塞等弊端,不利于组织学习,必须进行组织结构创新.文章提出基于组织学习的图书馆组织结构创新的原则和方法. 相似文献