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建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。 相似文献
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2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。 相似文献
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随着数字化变革的加快和科技的进步,纸媒受到新媒体的冲击,面临发展瓶颈.在当前形势下,河南日报报业集团通过转变经营思路,由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变,从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变,促进各业态之间的有机融合.在传媒业务之外,河南日报报业集团开展多元化业务布局,推动传媒集团无形资产的增值;加强与其他平台的战略合作和资源整合,实现跨行业发展,走"纸媒+"的新路子,将全域媒体进一步做强做优;通过培育新的商业模式和运行平台,为集团转型进行先期探索,极大地丰富了产业形态. 相似文献
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(2001.12.15～2002.01.14)一、传媒行业资本运营动态与点评１ .传媒行业动态●２００１年１２月１１日 ,我国正式加入ＷＴＯ。根据相关协议 ,在传媒文化领域 ,国内音像发行领域将首先对外开放。外资可在中国境内设立中外合作音像制品分销企业 (外资比例暂时不超过４９ % ) ,从事音像制品（包括录有内容的录音带、录像带、唱片、激光唱盘和激光视盘等）的批发、零售、出租业务。随着以世界五大音像集团为代表的国外音像集团的进入 ,国内音像 (发行 )业的合资、合作、购并等资本运作也将迅速升温。同时 ,在中国对电信业的入世承诺中 ,电信增值… 相似文献
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图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。 相似文献
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新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略。数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间。在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会。 相似文献
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企业竞争进入高级阶段后,应考虑实施品牌战略。我国出版产业发展到现在,已进入高级竞争阶段。作为出版行业的领军企业,出版传媒集团应及时实施品牌战略,抢占行业制高点,为未来发展预先布局。本文以特劳特的定位理论为理论框架,以中国出版集团为核心,对我国出版传媒集团品牌战略的制定与实施问题做了探讨。 相似文献
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移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链. 相似文献
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"来自业内,思出界上;敢为人先,锐意发展."这是北京界上传媒集团的一句颇有激情的口号和企业理念.近年来,界上传媒利用媒体品牌和行业优势,先后策划、组织了众多国内、国际性行业交流活动和大型项目,在"传递行业资讯,引领行业风尚,促进行业发展"方面为我国运输、物流、会展、信息等行业领域多有贡献,成为行业媒体和专业传媒企业的佼佼者,广泛获得业界企业、政府和社会群体好评. 相似文献
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《中国传媒科技》2003,(8)
<正> 2003年7月22日,用友公司举办“纵深发展,凸显优势——用友高端ERP发展战略汇报会”,向外界发布用友高端ERP最新的产品发展战略:用友在既有高端ERP产品和市场优势的基础上,将进一步强化集团应用/行业应用解决方案,提供6大重要行业应用解决方案,突出市场定位的差异性竞争能力,凸显与国际厂商的竞争优势。 New Century Business Blucprint,用友ERP-NC面向金融、制造、流通、钢铁、电力、传媒等六大行业,融入SCM商务协同和ERP资源集中的管理理念,依据集团企业的经营目标、经营事件、业务逻辑、组织架构、信息反馈、NC分解,提炼并抽取出各种营运元素,为集团企业描绘客户化、个性化的经营蓝图,提供解决方案。比如,在传媒行业中的报业解决方 相似文献
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随着经济全球化的进程,世界上的传媒集团通过自行投资、合资以至兼并和收购等方式,已经发展到一个非常惊人的规模。这些传媒企业可能拥有年收入数百亿美元,拥有分布在全世界数十家以至数百家企业,拥有数千以至数万讲各种语言、生活在世界各地的员工。在这种情况下,集团总部需要及时了解公司内的业务发展现状,以便能做出及时的业务决策;同时,总部对子公司也必须能够实施有效的控制和管理,以便总部决策能够得到子公司有效的贯彻。通过多年的实践,世界上不少著名传媒集团已经摸索出一系列行之有效的在财务、人力资源、业务发展等多方面的管理和… 相似文献
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统计显示,截至目前,国内仅实现上市的涉报企业就有9家,分别为博瑞传播、赛迪传媒、北青传媒、华闻传媒、新华传媒、粤传媒、新华悦动、中南传媒和浙报传媒;另外,还有多家报业集团正积极筹备上市.此前上市的传媒企业更倾向于将经营业务与采编业务分拆上市,即将经营业务注入集团旗下子公司,再运作此公司IPO.然而,此类模式将报业的价值链人为割裂、资产完整性存在瑕疵、后期发展受到制约,特别是在如今传媒业IPO热潮下,中宣部等主管部门以及证监会自然要"优中选优",传媒上市审核正在趋严.笔者发现,资产上市整体性较强的方案将更受青睐. 相似文献
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报业（传媒）集团的产生是改革开放、市场经济发展的必然结果,是现代传媒企业的基本标志和产业实力的象征,是整个文化产业的基础产业和主要传播行业。十六大以来,党中央、国务院高度重视发展文化产业,将建设社会主义文化强国上升为国家战略高度,采取一系列政策措施,深入推进文化体制改革,推动文化产业成长为国民经济新的增长点。 相似文献
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相对于传统出版发行价值实现的途径而吉,转制为企业的出版传媒集团已经在运用股权融资、股权投资等新的运营模式创造价值.本文从考察资本的来源、使用和收益的角度,将集团运营的新模式纳入企业的融资、投资和经营三大主题活动中,以阐述这些新运营模式是如何为集团创造价值的. 相似文献
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新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略.数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间.在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化.默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会. 相似文献
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一、国外出版业中的出版集团
1.贝塔斯曼出版集团
德国最大的出版企业,也是世界第三大传媒集团.它的创始人是卡尔·贝塔斯曼,创立时间是1835年,经过100多年的发展壮大,现在已成为仅次于<在线华纳>集团、<沃尔特·迪斯尼集团>之后的世界第三大传媒集团.集团性质是股份制:贝塔斯曼基金会(68.8%)、默恩家庭(20.5%)、泽伊特基金会(10.7%).经营业务涉及到图书、报纸、刊物,读者俱乐部、文化俱乐部、印刷部、电子商务;网络零售和其他业务.主要出版社有:兰登书屋、矮脚鸡、安克尔、黑天鹅、考奇、帕特里奇、专家园艺、考奇儿童、考奇图画、伊尔铃. 相似文献