共查询到20条相似文献，搜索用时 218 毫秒
1.
从目前我国数字出版应用情况入手,对国内、国际数字出版赢利模式的类型进行总结分析,结合对专业出版社实际情况,对我国专业出版社的数字出版赢利模式进行探讨,并设想了一种数字出版赢利模式。 相似文献
2.
数字出版赢利模式设计的五要素——以高等教育出版社为例 总被引：1，自引：1，他引：0
赢利模式设计是传统出版社进军数字出版领域需要解决的主要障碍之一.本文作者结合自己深入高等教育出版社实际调研的成果,通过分析该社数字出版实践取得成功的原因,总结出数字出版赢利模式设计的五个要素,希望对出版社发展数字出版有所借鉴. 相似文献
3.
专业出版是大学出版社的核心竞争力,是我国大学出版社专业化、特色化发展的必然选择。通过高定价、基金和补贴、数字出版应用、版权贸易等赢利模式,专业出版可帮助大学出版社形成品牌,走向世界。通过采取一系列系统的发展举措,将使大学出版社的专业出版做大做强。 相似文献
4.
最近一段时间,常听到一些作者说,他们的权益得不到应有的尊重,因而对出版社很有意见。有没有不尊重作者权益的现象?的确有这种现象。特别是对那些不怎么知名的作者,这种现象就更容易发生。我就遇到过这么几件事情: 头一件,某出版社请一所学院中文系写了一部指导青年写作的书稿。作者按时交稿,出版社也认为稿件符合要求,准备出版。后来,因出版社内部调整出版任务,取消了这本书的出版计划。很明显,这本书不能出版,是出版社的责任,而不是作者的责任。出版社应对书稿妥善处理,向作者说明 相似文献
5.
"二十年前我们只是想抱团做点事儿,想不到一不小心做了这么大一件事!"明天出版社社长刘海栖的话,代表了华东六省少儿出版机构的心声.如今,"华东六少联"(华东六省少儿出版社联合体)合作的深化路径日益明确,即探索以资本为纽带的新型合作模式. 相似文献
6.
当今世界,是计算机与数字时代。专业出版社的数字出版正在升级转型浪潮中,各出版社都看到了数字出版的未来。分析了目前专业出版社在数字出版上遇到的困境及其原因,并通过国外数字出版的成功经验,结合我国出版社的特点,对国内专业出版社数字出版赢利模式提出一些探索性建议。 相似文献
7.
正由人民出版社等出版单位发起,筹备成立"中国出版数字传播联盟",这是应对挑战,促进合作共赢,也关乎行业发展的一件大事情。据介绍,已经有六十多家出版单位回应加盟,并希望在今年的中国数字出版年会上进行比较深入的讨论和沟通。这里,我谈几点自己的见解。一、为什么要组建这么一个联盟?所谓"联盟"就是两个或两个以上的单位为了共同的利益,在某个方面、某个环节、某个时期结成的联合体。联盟其实是国际国内的一个通行的做法。就我们的出版行业而言,更是离 相似文献
8.
虽然学术图书的数字出版有很好的发展前景,但是客观而言,中国的数字出版行业,无论是大陆地区,还是港澳台地区,其发展与出版大国相比还有很大的差距.具体到学术图书的数字出版,鉴于我国的实际情况,更是面临种种限制.最直接的一个情况就是,在中国自助出版模式"此路不通".我国法律规定出版书籍一定要通过传统出版社.由于涉及申请书号、内容审批等问题,只有出版纸质图书后,这本书的内容才可以被二次销售,制成电子书在线付费下载.因此,我国的数字出版绕不开传统出版社.寄希望于自助出版来解决学术图书出版难是行不通的.而借助传统出版社发展的数字出版业务也存在版权保护、内容传承、技术支持、赢利模式探索等种种问题,有待我国政府和各大出版社探索解决之道. 相似文献
9.
"我唯一能做的,就是把自己交出去。"简单一句话,清楚说明了作家苏伟贞面对数字出版浪潮的态度。早早就决定将系列作品全部数字化,上架平台甚至远及大陆市场,虽然始终笑说自己只是被动地接受出版社咨询,但苏伟贞的确已为台湾文学作家踩出了新的数字足迹。问她为什么愿意步出舒适圈?原来,这一切竟与她深厚的出版背景,大有渊源。 相似文献
10.
近年来,国内传统出版社纷纷试水数字出版,但是整体上尚未找到成功的赢利模式,仍然处于投入大于产出的阶段.业界有人指出,这与我国出版社个体规模尚不足以支撑数字出版所需要的海量内容资源大有关系.这就无怪乎国内很多传统出版社尽管获得了数字出版权,但对开展数字出版业务并不积极,甚至是小心翼翼、顾虑重重. 相似文献
11.
《记者观察(上半月)》2009,(8):22-24
"他们什么都不缺,恰恰缺少意义和追求.他们不知道有什么在前方等待着他们.于是他们想:为什么我们活着呢?我们为什么做这件事情呢?父亲辛辛苦苦干的事情我为什么要去做?我自己如果有喜欢的事情我要去干,但我自己也不知道我到底喜欢干的是什么东西.我就喜欢飙车,那么飙车到底又是为什么呢?" 相似文献
12.
13.
14.
数字出版全新商业模式的创建 总被引：1，自引：0，他引：1
随着数字技术和互联网技术的发展,传统出版和发行方式出现了巨大的变化,数字出版已经在我国迅速发展起来。不可否认,单纯就技术而言,数字出版相比传统纸质出版更为先进。但是站在企业经营的角度,投资者和经营者更关心的还包括风险控制、投入产出比以及赢利能力。目前虽然数字出版已经呈现出良好的发展空间和赢利能力,传统出版社也纷纷涉足数字出版,但是真正形成成熟的商业模式且从中赢利者并不多,数字出版的商业模式尚不成熟甚至尚不明朗,这是数字出版发展的最大瓶颈。探寻适合中国的数字出版商业模式,是推动传统出版模式向数字出版转型的关键点。 相似文献
15.
在数字出版的新一轮浪潮中,传统的出版机构该何去何从?如何真正开展自己的数字出版业务并找到持续的赢利发展模式?数字出版在我国还没有真正地形成规模和可持续发展的路径,出版社并没有真正地打通内容、技术、硬件、平台之间的渠道,还没有真正发挥其内容提供商的主体作用,那么建立一个有效的数字出版模式是摆在出版社面前的重要课题。以技术为驱动,以平台为依托,以内容为策源,以硬件为支撑,以资本为纽带,以企业为主体,是我们对这个模式构建的一个设想。 相似文献
16.
传统出版进军网络出版的困境与策略 总被引：5，自引：0，他引：5
编者按:出版社进军网络出版的前景无疑是非常光明的,但道路也是非常曲折的.出版社办网站靠什么赢利?能像新浪等专业网站一样靠广告赢利吗?或者能靠点击率赢利吗?做到这两点似乎都不太容易.出版社网站靠付费下载阅读赢利的可能性更大一些.可是出版社网站能拥有足够的内容资源吗?能有足够的资金开发新技术吗?出版社将现有的内容资源拱手交给专业的电子图书出版商,这是利还是弊? 相似文献
17.
18.
第八届茅盾文学奖评选结果出来以后,的确有很多媒体给出版社或者给我本人打电话,一是表示祝贺,二是采访。归纳一下,比较集中的问题有三:一、人文社出版的作品中奖率为什么这么高?二、近年来,怎么看"茅奖"评比在社会和读者中引起的种种争议? 相似文献
19.
20.
在“互联网+”的浪潮下,教育出版以其具有的内容资源优势、品牌优势与市场优势,完全可以抢占数字出版的先机.那么,教育出版如何将传统教育出版的优势与互联网的优势结合起来,实现业务再造和产业升级?如何构造数字教育出版的价值链,构建可持续发展之路?这是摆在每一个教育出版社面前的重要课题.经过多年探索,我们认为,解决这一问题的关键是理念和模式.理念即出版社的角色定位.笔者认为出版社的角色定位要与新的互联网思维相契合,要转变旧的发展理念.在转变理念的同时,把握教育数字出版的本质,构建数字化生态的发展模式. 相似文献