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近年来,特别是去年以来,黄山市广播电视台通过“走出去、请进来”等形式,多渠道多举措分类分层次稳步推进全台干部职工学习培训工作,有力地提高了全台干部职工的综合素质和业务水平。在“走出去”上,该台一是积极安排台副科级以上干部参加市委组织部在市委党校举办的县干班、科干班及青干班学习,以及市委组织部与浙江大学、清华大学继续教育学院等名牌高校联合举办的短期培训班。全台有10多位正科级以上干部参加了市委党校学习。 相似文献
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2006年11月23日，雁塔区档案局（馆）邀请省消防安全中心专业人员对局（馆）全体人员进行消防安全知识培训。通过培训，强化了全体工作人员的防火安全意识，使大家掌握了消防器材的使用方法，提高了防火技能和应对突发事件的应变能力。培训结束后，区档案馆对库馆用电线路、灭火器等进行了全方位检查。 相似文献
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[目的/意义] 针对目前图书馆员专业素质参差不齐、新老馆员满足岗位需求有困难、部分馆员缺乏独立科研能力等问题，对北京地区高校图书馆员的培训需求进行调查分析，以提出有针对性的培训策略指导实践。[方法/过程] 基于北京地区高校图书馆馆员培训需求问卷调查和BALIS培训中心历次线下培训的反馈调查，从培训的内容需求和形式需求两个方面，通过交叉分析、总结归纳，得到高校图书馆馆员的培训需求，并据此提出培训改进策略。[结果/结论] 提出以下馆员素质提升策略：统筹培训内容、制定系统化的培训方案，细分馆员类型、分层开展馆员培训，精心打造培训内容、注意培训内容的多能力融合，以面对面培训为主、拓展培训渠道、做好培训保障。 相似文献
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从人力资源开发看图书馆员培训 总被引：6，自引：0，他引：6
从人力资源开发（Human Resource Development,HRD)的角度分析了图书馆员培训（Librarian Training,LT)的现状，提出了包括岗位技术技能、人际关系技能、解决问题技能和团队合作技能的培训内容，以及在职培训和脱产培训的培训方式。 相似文献
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人力资源管理理论的导入与当今图书馆员培训 总被引：5，自引：0，他引：5
图书馆作为知识信息的传播中心，其实力来源于图书、资源、设备、人员、技术等，而在这些资源要素中，人力资源占据着极其重要的地位。然而，现实的状况却造成了图书馆人力资源供给与需求的严重不平衡。图书馆应按照一定的程序，采取相应的方法，依据人力资源管理的基本原则，对馆员进行基本技能培训、解决实际问题能力的培训，人际交往能力的培训以及态度培训等，从而全面提高图书馆员的素质。 相似文献
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建立网络远程培训体系 为馆员继续教育服务 总被引：2，自引：0，他引：2
本文对开辟图书馆员继续教育的新途径进行了探讨，提出建立图书馆网络远程培训体系的可行性、必要性、优越性及图书馆网络远程培训体系的目标、主要构成等。 相似文献
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今年作为河北电台的培训年，从四月份以来，各种培训就不断展开，在培训活动中，既有封闭的集中培训，也有短期的讲座，既有统一的全体培训，也有各部门组织的专业培训；既有请进来的专家讲课，也有走出去的观摩学习；既有处级干部的培训，也有普通员工的专业培训，台里先后组织了编辑记者，播音员主持人，财务人员，技术人员的培训。 相似文献
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培训是建立高素质图书馆工作队伍最有效的手段,是推进图书馆服务创新最根本的途径。文章针对目前基层图书馆培训工作中存在的问题,对如何围绕基层图书馆服务创新进行馆员培训工作进行了初步探讨,提出加强和改进培训工作的对策。 相似文献
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中国关于RDA的研究及实践开启了RDA的中国之路,文章不仅从宏观上构建了RDA培训体系,而且对此体系的四个子体系——培训课程体系、培训讲师体系、培训流程体系及培训评估体系进行了详细描述和解析,这些研究将为未来全面实施RDA培训及在中国推广RDA打下坚实基础。 相似文献
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全媒体时代、自媒体时代的到来和图书馆学科服务的大力推进,需要图书馆进一步加强用户培训工作.文章从培训人员、培训内容、培训方式和培训对象等几个方面对用户培训工作的拓展进行了分析,提出了新信息技术环境下培训工作的特点和发展趋势. 相似文献
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本文针对钱江摩托总公司培训系统中存在的问题，进行深入分析，进而提出改进方案，并应用到培训中去，解决公司培训的薄弱环节。 相似文献
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通过对高校图书馆读者培训存在问题的分析,结合青岛农业大学图书馆读者参与培训活动的模式与实践,介绍了培训大使模式的构建、特点、管理以及效果。培训大使模式借力于读者,将读者培训工作有效地延伸到读者身边,提高了读者培训的针对性和培训效果。 相似文献
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从概况、培训内容、培训形式等方面对美国华盛顿州的虚拟参考咨询培训项目Anytime，Anywhere Answers进行介绍。 相似文献
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《桌面出版与设计》2007,(1):63-64
本人属印刷科班出身，对印刷技术关注的同时，对人员管理方面也花了不少心思．也曾经参与过公司的员工培训工作。造就一批企业发展需要的员工队伍．企业才有可持续发展的人才和技术保证．因此有必要建立一套完善的培训管理制度。人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程．如果操作不好或者没有长期性、持续性．想一蹴而就．就真的成为劳民伤财的事情了。在企业实际工作中．对不同人员的素质提高也有轻重缓急之分．因此，为了最大限度地提高培训的投资效益．就必须根据企业发展的需要．合理地确定培训对象和选择培训方法、技术。所以．在“一招鲜”的版块中．针对如何培训人才， 相似文献