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在当下中国，出版社的生存和发展，做强和做大，一靠政策，二靠人才。政策靠党和政府制定，人才靠出版社发现与培养。出版社编、印、发、财、管，工作林林总总，需要各类人才，但作为内容产业的市场竞争主体，编辑人才是出版社各类人才中最关键的人才，编辑工作是出版社工作的中心环节。因此，拥有一支高素质的编辑人才队伍，是出好书、创效益、走正道的前提和保证。笔者先后担任过省文艺、人民、教育三个出版社的社长，2000年后又在出版集团分管编辑工作，积二十多年的工作经验和教训，深感在造就编辑人才队伍过程中，领军人才的选拔、培养和使用尤为重要。本文试就编辑工作中的领军人才作一论述，以求教大方之家。 相似文献
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出版社是知识密集型企业,人才问题始终是出版管理中一个重要的议题。随着我国出版事业的繁荣和发展,编辑人才的需求不断增长,人才短缺的问题越来越突出。那么,如何有效地培养能适应时代要求的编辑人才呢?大家谈得比较多的是建立编辑人才职业教育体系。我们认为,建立编辑职业教育体系固然重要,但更重要的是要在出版社建立良好的编辑人才培养机制。忽视在出版社建立编辑人才培养机制是我们在编辑人才培养认识上的一个误区。一、建立出版社编辑人才培养机制的必然性建立出版社编辑人才培养机制是时代的客观要求。人类已进入了知识经济时代,知识… 相似文献
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作为科技型出版社特别是大学出版社．大都依托所在学校的学科优势、人才优势及出版高水平的学术著作及专业教材．以此带动相关专业技术图书的出版,从而形成自己的出版特色。然而．要做到这一点．出版社必须要拥有一支高水平的作者队伍和专业编辑队伍．而其中的专业编辑队伍中应不乏学者型的编辑。所谓学者型编辑,笔者认为应该是在某个专业领域内有很深厚的学识底蕴、了解学科发展动态、 相似文献
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当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出. 相似文献
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现在出版界喊得最响的就是出版创名牌，也就是创出版社的品牌，其实，大家有意无意地忽视了一个问题，就是编辑的品牌问题。一个出版社要想创名牌，必须有一大批优秀图书，而优秀图书是要靠优秀编辑策划、编辑、出版的。编辑品牌的建设和出版社品牌的建设是相辅相成、相互促进的。没有编辑的品牌，一个出版社可能一时偶然能出版几本好书，但不会形成好书的连续性出版，出版社也就难以实现可持续性发展。中华书局、商务印书馆、三联书店等之所以成为名牌出版社，就是有那么一批专家级的编辑在做编辑工作。编辑首先要给自己一个科学的专业定位… 相似文献
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跨世纪科技编辑应具备的素质广西科技出版社周良在以高技术为主要动力的新世纪到来之际，国际间的竞争转向社会高智能休的较量，即人才之间的较量。为适应这种形势，培养和造就一批跨世纪的高素质人才，这是科技出版事业发展的战略问题。笔者是一位青年编辑，愿就跨世纪科... 相似文献
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根据中央文化体制改革的部署，全国出版社的改制工作已经启动。从事业单位转变为企业，就意味着出版业将全面、彻底进入以市场为主导的竞争时代。出版社拿什么去竞争?勿庸置疑只能是好书，精品书。书是由人做出来的，要出好书就得有好的编辑。有无一支过硬的编辑队伍，特别是一批战斗在一线、能打硬仗的责任编辑，是出版社参与市场竞争成败的关键所在。 相似文献
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人才是出版社的核心竞争力之一,名牌编辑的品牌影响力决定了出版社的图书品牌和自身品牌塑造.要充分发挥名牌编辑的强大作用,出版社要树立新型出版人才观,创造良好环境;赋予名牌编辑较大的自主权和灵活性;建立并完善科学合理的绩效考核机制和激励机制;保障人才持续成长.针对行政干预较多、收入分配差距不大、配套设施不足、人文关怀不够等制约名牌编辑发展的因素,出版社应简政放权,打开上升通道;加大收入分配梯度,充分市场化运作;提高人才的忠诚度,设法留住人才. 相似文献
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编辑室主任在出版社的建设与发展中,具有举足轻重的作用。其在出版社中的地位是沟通社领导和编辑的中间桥梁,具有承上启下的作用,对上要反映编辑的意见和执行本社的发展规划,对下要准确传达相关的文件精神,并带领本室编辑完成出版任务。编辑室主任既是生产者又是管理者,出版社改革的关键时期,对编辑室主任的能力提出了更高的要求。作为编辑室主任,必须具备很强的组织沟通能力、协调能力、策划能力和创新能力,在做好本职工作的同时,还要具备很强的执行力、构建具有竞争力团队的能力、创建品牌的能力。 相似文献
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《出版广角》2002,(7)
出版社要做好市场营销,不仅需要全新的营销理念,在具体实践中还至少应具备三个条件:一是要有一个完整的战略营销计划,并一以贯之地执行;二是要有专门的营销部门执行具体的工作,并配合其他部门使战略营销计划得以贯彻实施;三是要有优秀的营销人才。然而,在三方面都做得好的出版社还不多,大部分的出版社连其中之一都未做好。因此,目前出版界在营销方面存在着不少弊端。首先,许多出版社由于没有战略营销计划而缺乏一个准确的定位。出版社的战略营销计划应该是一个4P过程,即研究(probing)出版业整个行业的情况,对出版市场作精确的划分(partitioning),然后,本着优先(prioritiz-ing)原则选定目标(targeting)市场,最后给自己一个准确的市场定位(posi-tioning)。考察我国出版业,有一小部分出版社通过对市场和自身状况的分 相似文献
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编辑是出版社人员构成的主体,编辑工作是出版工作的基础和核心。重视编辑岗位,重视编辑人员的培养,始终是出版社的大事。因此,要保持一支高素质、能战斗的编辑队伍,在发挥老编辑、骨干编辑作用的同时,不能不重视新编辑、青年编辑的培养和训练。出版社不能出现编辑“断档”,否则就会形成图书出版的“低潮”,甚至导致出版社败落。而在人员更替的时候,则必须加强对新进人员的职业教育和技能培训。在我国老牌出版社内部,有着培训新编辑的优良传统和许多行之有效的严格的成套的培训方法。正是靠着这种传统 相似文献
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我国100余家大学出版社经过20多年的辛勤耕耘与不懈努力，在出版资源、市场开拓、资本积累、品牌营造等方面已具备了相当的实力，从原来的补充地位逐步转向主体地位，成为一支不可忽视的充满活力的生力军。但目前，国内出版领域的竞争日趋白热化，中央社、地方社、大学社为维护自己的利益，都在试图抢占新的制高点，出版领域的国门又即将打开，纵横交叉的矛盾构成了巨大的漩涡。如何寻找新的增长点，谋求进一步发展壮大?是摆在大学出版人面前的紧迫课题。一、发挥优势，取长补短 1.高素质的编辑队伍。大学社的编辑尽管有着市场意识、经营… 相似文献
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一、编辑群体结构问题的提出近年来,适应社会主义精神文化建设的需要,我国的出版事业迅速发展,各种类别、性质的出版社相继成立,客观上,形成了出版社之间竞争的态势。那么,对于每个具体的出版社来说,怎样才能在竞争中获得较全面的优势呢?这涉及许多方面的问题,其中就有一个作为出版社主体的编辑的群体结构问题。随着出版事业的发展,这个问题越来越显出其不可忽略的重要性。所谓编辑的群体结构,就是指在专业知识、智能、素质、年龄和个性特征等方面,按一定比例结合而成的编辑人才组合体。无数事实和科学实验都证明:一个优化的群体 相似文献
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编辑市场意识的培育途径 总被引：2，自引：0，他引：2
在社会主义市场经济条件下,编辑的市场意识已是编辑生产力和编辑素质的重要组成部分,是关系到出版社生存与发展的关键因素.因此,如何提高编辑的市场意识,日益成为众多出版社领导高度关注的问题,成为每个编辑经常思考的问题.笔者认为出版社领导和编辑都要下工夫精心培育市场意识. 相似文献