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转企后,出版社成为了市场主体.作为一个组织,出版社需要有明确的发展战略,并根据战略实施需要,对组织能力进行配套调整.当前,战略方向缺失、组织能力薄弱、高管理念存在瓶颈等是阻碍出版企业持续发展的主要问题,因此,在激烈的市场竞争中,出版社必须高度重视战略问题.本文从出版社为什么要制定发展战略、出版社战略管理的内容、如何打造和建立实施战略所需的组织能力等方面,对出版社战略管理问题进行了深入思考和分析. 相似文献
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在激烈竞争的图书市场中，地方大学出版社的生存和发展形势越来越严酷。怎么办？作为一个地方大学出版社的工作者，我拟从地方大学出版社的市场定位与发展战略的角度，谈几点自己的思考。一地方大学出版社是中国出版方阵中的一个特殊群体，其特征，一是属于高校社，二是属于地方社。在当今出版业严格的专业分工和属地管理的背景下，仅此两个特征，就大大地限制了出版社发展的空间，由此带来了地方大学出版社在发展中的先天性劣势。其一是品牌劣势。与社会专业出版社和教育部所属高校出版社相比，地方性大学出版社因其母体———大学的关系而… 相似文献
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中共中央十七届六中全会的胜利召开,标志着文化产业又一个发展的春天到来,出版社应积极把握千载难逢的机会,实现全面协调可持续的跨越式发展.从发展战略角度来思考,除其他战略外,一体化发展战略非常值得出版社加以认真研究和具体应用. 相似文献
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中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。 相似文献
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2006年,作为“十一五”的开局之年,许多出版社的“十一五”规划纷纷出炉,每一份规划都投入很大的人力、物力、财力,洋洋洒洒几万字,看上去很美。但仔细研读、分析,发现一些社的“十一五”规划,存在一些不尽如人意的地方:1.认为出版社有战略在发展,没有战略也在发展,还没有意识到没有战略就活不下去。2.应该由谁来制定战略的问题没有确定。出版社战略规划的制定不是按市场规律来跟进而是按国家标准来拟就。3.把产品规划等同于战略规划,整体的系统思考不够。4.战略规划的可操作性差,口号性文字很多,能够落到实处,能够与员工考核相结合的接触点… 相似文献
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在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系. 相似文献
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利用地域文化优势寻求特色发展之路———地方出版社发展方略思考●张正义特色发展，应当是地方出版社的努力方向。目前，地方出版社关于特色发展的思考和讨论，已经延伸到出版领域的各个方面。但最重要的还是特色出版物，因为它是地方出版社特色发展的具体体现。△问题的... 相似文献
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主题出版是加强内容建设,彰显主流思想价值的重要体现,也是出版社义不容辞的责任和担当.作为地方出版社,做好主题出版显得尤为重要.文章以江西教育出版社的主题出版工作为例,通过关于主题出版的思考和具体操作,探讨如何做好主题出版以及做好主题出版的自信来源. 相似文献
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从融合出版的内涵厘清出发,详细剖析了融合出版的3个层面,在这一视角下结合实践经验,从找准定位设置发展路径、建设精品内容生产体系、加强营销和销售平台建设、重视人才团队的主体性建设4个方面探索发展路径,并提出相关思考,以期为地方出版社的融合出版提供有益参考。 相似文献
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图书市场竞争日趋白热化,对区位优势、出版资源、信息获取、市场占有等都先天不足的地方出版社来说,选择适合自身生存和发展的战略显得尤其重要。本文以贵州地区出版社近年的图书选题策划及数字化转型为案例,分析其出版特点和转型战略,并就地方出版社在新的竞争态势下的突围提出要树立精品书意识、互联网意识和大数据意识。 相似文献
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以互联网为代表的信息技术的快速发展,给传统出版业的发展带来全方位、深层次的影响.在当前信息爆炸式增长的大数据环境下,越来越多出版社将知识服务作为战略发展方向.文章以上海交通大学出版社"东京审判文献数据库"为例,介绍了上海交通大学出版社在知识服务转型发展上的初步探索情况,并对出版社在知识服务领域的发展趋势进行了思考与展望. 相似文献
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吉林出版集团与中华工商联合出版社改制重组成立的中华工商联合出版社有限责任公司是地方出版集团与中央和国家机关所属出版社跨区域、跨部门战略重组这一模式的先行者,对推动出版业改革,做了有益的尝试和探索。 相似文献
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专业出版社立足自身传统与特色,从文化、历史、艺术、美学等人文视角介入建筑类图书出版,不仅形成了新的建筑图书板块,而且为其他专业出版社开发大众图书提供了有益思考。 相似文献
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随着中共中央宣传部《关于推动出版深度融合发展的实施意见》的印发,出版深度融合成为传统出版单位“十四五”期间实现高质量发展的重要任务之一。文章基于对地方出版社出版融合发展现状的观察,针对地方出版社对融合发展重视不足、创新不力等问题分析其原因,进而提出对地方出版社深度融合发展路径的思考。 相似文献
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教育政策的改革和出版技术的突破给教育出版社带来了冲击,在优质资源有限的情况下,就资源基本同质的教育出版社而言,应该科学把握资源流向,实施合适的运营战略。一是把握资源向媒介形态先进的地方流动的规律,实施出版数字化战略;二是把握资源向品牌价值凸显地方流动的规律,实施品牌集群化战略。 相似文献
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当前,中国的出版业正处在改革与发展的浪尖上,呈现出了欣欣向荣的景象.为应对图书市场竞争日益激烈的局面,不少出版社纷纷提出了自己的改革和发展的战略,以期提高出版社的核心竞争力,而作为出版社提高核心竞争力必由之路的品牌战略,也是大多数出版社都会提及的.…… 相似文献
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在中小出版社的经营管理中,最重要、最关键的问题就是中小社的经营战略决策.由于资源的有限和实力上的差距,中小社不可能像大出版集团那样有面面俱到的多元化发展,因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位,是关系到中小社生存发展的关键.那么,中小出版社该如何进行经营战略管理,经营战略管理的重点又在哪里?基于对这些问题的思考,本文首先提出企业经营战略管理的一般理论框架,然后结合出版产业的具体情况分析战略管理框架中的两个重点内容:中小社经营环境的战略分析和中小社经营战略的选择. 相似文献
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一、为什么需要出版策略
本文所探讨的专业图书出版策略,是指针对出版社内一个业务版块所应采取的策略,它在出版社的战略指导下为总体战略提供服务和支撑.清晰有效的出版策略是保持可持续发展的基石,在出版策略指导下的选题开发才会真正形成产品特色和持久的核心竞争力. 相似文献