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供应链下供应商关系管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着科技发展、市场竞争的激烈及供应链环境的形成,供应商关系管理备受关注。通过对供应商关系管理的内涵、重要性及其实施进行分析,以期对企业成功实施供应商关系管理有所帮助。 相似文献
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集群式供应链的供应商伙伴关系管理研究——基于核心企业视角 总被引：1，自引：0，他引：1
首先阐述了基于集群式供应链的供应商伙伴关系发展与作用,然后分析实施供应商合作伙伴关系的组织措施与管理策略。 相似文献
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本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。 相似文献
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将社会资本理论引入企业的供应链管理研究中,构建供应链关系资本与采购绩效的理论模型,提出相关研究假设,采用结构方程模型对假设进行了检验。研究结果显示企业与关键供应商间的联接强度正向显著影响信任和信息共享,信任和信息共享分别对采购成本绩效、采购时间绩效和采购质量绩效有正向显著影响,企业与关键供应商间的联接强度通过信任和信息共享正向影响采购成本绩效、采购时间绩效和采购质量绩效。 相似文献
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供应商合作伙伴评价和选择的方法有多种,但都有一定的局限性。为了克服诸方法的局限性,提高供应链的竞争力并降低其风险,构建了GEM-AHP模型。该模型不仅可以对供应链合作伙伴的选择进行评估,而且还可以对多个供应链合作伙伴进行优先选择排序或者确定每个合作伙伴分担的份额,从而为供应链合作伙伴的选择和企业战略的制定提供一种新方法和参考,最终对供应链以及企业集群的建设和形成提供一种量化手段。 相似文献
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在市场经济的影响下,企业之间的竞争也越来越激烈,而物资采购是企业生产活动得以持续进行的关键环节之一,因此,如何加强和规范企业物资管理,将是企业经营者们共同探讨的焦点问题.在竞争的压力下,企业不得不调整供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理.本文将从企业物资采购成本控制、物资采购内部审计、物资供应管理等几个方面做详细的分析. 相似文献
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本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维. 相似文献
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从建筑工程项目实施供应链管理的条件,基于供应链的原材料采购管理模式、采购组织结构重组、采购业务流程再造、准时化采购等方面对基于供应链的建筑工程项目采购管理进行了研究. 相似文献
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供应商的供应绩效评估在供应链管理中具有极其重要的意义和作用,如何评估供应商供应绩效,选择关键媒炭供应商,并与其建立战略合作伙伴关系,对保障电厂煤炭供应,提升电厂竞争力有着非常重要的意义.本文以河南某火力发电厂为例,应用层次分析法阐述了煤炭供应商绩效评估的方法和过程,为火力发电厂煤炭供应商管理提供了依据. 相似文献
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供应商选择准则与方法 总被引：18，自引：0，他引：18
现代采购管理的趋势是减少供应商的数量，并与之建立互信，互利，互助的长期稳定的合作伙伴关系，因此，企业对于供应商的选择更加慎重，必须综合考虑候选供应商在各个方面的表面，针对供应商选择问题，提出了供应商选择的基本步骤，并对供应商选择的准则与方法进行了总结与归纳。 相似文献
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对创新型供应商的识别和利用进行实证研究,构建了供应商知识管理和协作能力对供应商创新贡献的关系模型,用层次回归对516份问卷数据进行实证分析。结果表明:(1)知识管理和协作能力是创新型供应商的重要特质,是其提供创新贡献的基本保证;(2)供应商集成和采购集成能力正向调节知识管理和协作能力与供应商创新贡献间的影响关系。供应商的创新特质与供应商集成和采购集成能力间的交互影响是成功实施企业和供应商协作创新的关键。 相似文献
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李梦云 《大科技．科学之谜》2013,(20):339-340
供应链应用于管理中属于集成管理的思想及方式,采购供应链属于供应链下的一种采购模式。企业的采购管理时企业供应供应链的管理中非常关键的一部分。由于市场竞争加大和需要的提高,企业由传统采购模式转变为新型的采购供应链模式属于自然发展趋势,对于企业竞争力的提升具有重要作用。本文主要介绍了采购供应链的概念、任务和目标、供应链对采购的影响,并对采购存在的问题和供应链下的采购策略及发展趋势进行思考。 相似文献
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物流外包企业作为"委托人的委托人"将其与上下游合作伙伴的供应链物流业务外包给第三方物流企业,形成了物流外包中的相关委托-代理关系。文章考虑物流外包企业与其供应链合作伙伴(供应商和制造商)间处于信息不共享和信息共享两种情况,研究不同信息共享程度时的激励契约机制。结果表明,当供应商和制造商不共享彼此的物流结果信息时,第三方物流企业只有提高对供应商努力水平的积极性。而在信息共享时,第三方物流企业的收入波动性增强,提高对供应商或制造商的努力水平都可使其获得帕累托改进。 相似文献
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供应链协同技术与方法的发展 总被引：4，自引：0，他引：4
供应链协同技术与方法为供应链协同提供了有力支持,是供应链协同管理能顺利实施的关键。研究了供应链协同技术与方法,主要从合作伙伴选择、合约设计的激励、协同运作和绩效评估等方面进行了综述。最后,对供应链协同技术与方法趋势做了展望。 相似文献
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研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。 相似文献
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现代采购--供应链中的增值服务 总被引：6，自引：0，他引：6
采购职能从“以更低的价格购买产品”提升到“战略采购”的水平，发展到了供应链管理范畴中。现代采购是一种整合的战略性采购——将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；也是一种供应商基础管理——理解公司文化之间的差异，与供应商建立战略性的、同时又十分灵活的关系；更是一种精益供应组织——运用灵活的组织结构和信息响应系统，促进组织内外团队合作。 相似文献