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现代企业理论认为企业赢得长久竞争能力的方法是建立企业的核心竞争力.而企业核心竞争力的根本在于创新,创新本身就是利用已有知识创造新知识、应用新知识.由于媒体组织生产过程本身就是生产知识,同时媒体的运作流程也越来越需要进行知识管理,因此迈克·波特的核心竞争力理论同样适用于媒体组织.媒体作为企业其核心竞争力的构建必然是基于知识管理的,我们可以将其称之为媒体组织的知识核心竞争力. 相似文献
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随着知识经济时代的到来，知识管理成为管理学领域讨论的热门问题，知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从确立企业发展战略意图，培育企业核心价值观；加强人力资源的管理及完善相应机制；建立学习型组织等方面下功夫。 相似文献
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一、无形资本运营含义与作用
无形资本是和有形资本对应的,是指具有资本特性的无形资产.无形资本的核心是商誉,此外,还包括企业经营机制、管理能力、关系渠道、营销网络、频道资源、频率资源、栏目品牌、节目形式和内容、播出时间等等.在西方发达国家,无形资本已成为传媒的核心竞争力之所在,有的企业无形资本的价值甚至数倍于有形资本. 相似文献
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“核心竞争力”又称核心能力，美国的普拉哈拉德提出“核心竞争力是在组织内部经营整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的知识和技能。”那么，什么是传媒的核心竞争力呢？传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务（如新闻传媒的采写编评）为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力，是竞争对手难以企及和模仿的。 相似文献
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学习型出版企业的本质特征及创建途径 总被引：6，自引：0，他引：6
学习不只是员工个人充实大脑、探求新知、提高业务的必要途径,更是出版企业培养学习型团队、营造学习型组织、提高核心竞争力的重要渠道.美国麻省理工学院的彼得@圣吉教授提出学习型组织管理理论以后,在世界范围内尤其是欧美等发达国家掀起了研究和实践学习型组织的热潮.目前,在美国排名前25位的大企业中,已有20家按照学习型组织的模式改造本企业;在世界排名前100位的企业中,已有40家按照学习型组织的模式进行改造. 相似文献
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最近几年,"核心竞争力"这个概念被越来越多运用到传媒的经营管理中来,所以我们有必要对资本运营背景下的传媒核心竞争力进行考察.传媒的核心竞争力,是指传媒在整合和配置有形、无形资源和能力的过程中形成的对传媒运作的内在的、本质的认识,以及将这个认识付诸实践的超强的执行能力. 相似文献
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学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一,被广泛运用于国家、社会、政党、企业等各方面的管理与建设.导入学习型组织理论,将媒体建设成学习型组织,不仅可以推动我国媒体内部组织与管理变革,加快其管理创新的步伐,而且有利于提升媒体的核心竞争力,推进媒体的可持续发展. 相似文献
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传媒业是一个知识、信息密集的文化产业.在21世纪,知识爆炸,信息拥塞,面对知识经济、市场机制和全球化的挑战,传媒企业要提高在国际市场的核心竞争力,注重对传媒人才的培养,尤其是传媒管理人才的知识更新十分重要.在媒体的编辑出版运作过程中,每一个环节和要素都离不开人的参与和创造,人的素质决定着出版物的质量.因此,人才队伍的建设和管理就成为传媒业赖以生存和发展的关键因素,成为提高核心竞争力,实现可持续发展的重要砝码.而知识更新,是传媒人才队伍建设和管理的基础,是对传媒人才的必然要求. 相似文献
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当前,很多传媒企业纷纷通过上市来打通自身的资本通道和提升核心竞争力.上市可供选择的资本市场主要有纽约证券交易所、纳斯达克市场、香港交易所、新加坡证券交易所、上海证券交易所和深圳证券交易所等,不同的证券市场有不同的上市要求和上市规则.本文结合相关案例,通过分析不同的证券市场的上市要求与规则,以期对我国传媒企业在选择上市地点时有一定帮助. 相似文献
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知识经济强调知识是资本的重要构成,对知识的有效管理能够促成企业组织知识的增值,进而促成企业知识资本的增值,保证企业持续的利润增长.从一定意义上说,知识企业就是围绕知识资本的运营进行知识的生产、传递、利用和保护的组织.知识资本概念的提出及其有关理论的形成是知识在企业发展中重要性不断提高的必然结果,也是人们对知识及知识活动不断深化的认识.正如<欧洲管理评论>杂志主编所言,人们将会明白对于越来越多的企业而言,在增强和维持企业竞争力方面,物质资本相对而言将不如知识资本重要. 相似文献
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关于提高我国传媒核心竞争力的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
一、传媒集团核心竞争力的内涵美国战略学家汉尔德与哈默认为,“企业是一个知识的集体,企业通过积累过程获得新知识使之融入企业的正式的和非正式的行为规范中,从而形成左右未来积累的主导力量,即核心能力。”①核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加,而是使企业在市场中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合。这种优势具有稀缺性和独特性,其它企业难以模仿。由于我国传媒集团属于“事业化单位”,实行“企业化管理”,即传媒集团在追求社会效益的同时,也必须考虑经济效益。因此,企业的核心竞争力理论也同样可以指导传媒集团的经营管理… 相似文献
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出版业转企改制的目标不仅是打造合格的市场主体,更重要的是培育企业的市场核心竞争力。湖南出版投资控股集团在打造企业核心竞争力方面的做法是:瞄准资本市场,打造出版传媒大盘蓝筹股;锁定目标人群,构建多介质媒体集群;整合内外资源,扩大优势品牌影响力。 相似文献
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核心竞争力是近年来十分时尚的词汇,频频出现于各大媒体。核心竞争力又称核心能力,1990年由美国企业战略管理专家,密西根大学教授普拉哈拉德和加里·哈默尔在《哈佛商业评论》中首次提出。它指的是企业组织中的积累性知识,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。国内有媒介经济学家认为,核心竞争力由三部分构成;核心团队,核心受众和核心内容。除此之外,还有一个至关重要的因素,就是它的核心竞争机制。因而又有大众传播学者认为,传媒的核心竞争力主要体现在四个方面：即新闻传媒的内在机制,新闻作品的内容,媒介品牌和人力资源。由此看来,媒体核心竞争力的培育与打造是摆在我们面前的一个新的课题。[编者按] 相似文献
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企业通过开展一系列知识创造活动和知识创造螺旋,可以实现组织隐性知识与显性知识的相互转化,创造企业所需的核心知识,并由此获得企业核心竞争力;知识创造对核心竞争力的作用机制遵循罗默的新增长理论;松下电器公司核心竞争力建设的成功案例证明知识创造是创建企业核心竞争力的根本途径。 相似文献
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20世纪90年代,美国麻省理工学院彼得·圣吉博士依据知识经济时代的特点和规律,在他的<第五项修炼--学习型组织的艺术与实务>中提出了建立"学习型组织"的理论.这不仅引发了一场深刻的思想革命,也为整个世界带来了巨大的财富.他的学习型组织理论将终身教育作为知识经济时代个人和企业生存和发展的有效途径,将提高学习力作为企业提升核心竞争力的重要手段.目前正处于出版体制改革转折期的中国出版业,面对文化产业大发展的有利时机,同样必须尽快创建学习型出版,快速提升出版业群体的学习力,造就大批各类出版人才,以增强出版业的核心竞争力,实现中国出版业的跨越式发展. 相似文献
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传媒无形资本运营探析 总被引：3，自引：0，他引：3
无形资本是和有形资本对应的，是指具有资本特性的无形资产。无形资本的核心是商誉，此外，还包括企业经营机制、管理能力、关系渠道、营销网络、频道资源、频率资源、栏目品牌、节目形式和内容、播出时间等等。在西方发达国家，无形资本已成为传媒的核心竞争力之所在，有的企业无形资本的价值甚至数倍于有形资本。 相似文献
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现代企业理论认为企业赢得长久竞争能力的方法是建立企业的核心竞争力。而企业核心竞争力的根本在于创新,创新本身就是利用已有知识创造新知识、应用新知识。由于媒体组织生产过程本身就是生产知识,同时媒体的运作流程也越来越需要进行知识管理,因此迈克·波特的核心竞争力理论同样适用于媒体组织,据此我们可以将其称之为媒体组织的知识核心竞争力。 相似文献