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SMG媒资数字化和管理系统建设 总被引：1，自引：0，他引：1
广播电视媒体产业化、数字化的发展将节目资源的管理提升到了一个前所未有的重要位置,也同时为节目资源的管理提出了前所未有的诸多课题。上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团,是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团近年来积极致力于媒体资产管理和内容产业的发展。作为负责集中管理全集团的节目、素材和资料的职能部门,SMG节目资料中心一方面打造SMG数字网络化媒体资产管理平台,探索媒资系统内容管理与资讯发布平台的建设;另一方面实现传统节目、素材与资料管理的观念转变促进内容资源的开发利用,取得了多方面的成果和经验,为国内同行提供了一个可资借鉴的榜样。本期"专题研究"聚焦"SMG媒体资产管理与内容产业发展",希望从中可以给大家以启示,不断对节目资料管理工作开展总结、研究、探索,将是媒体产业化研究的一个重要内容。 相似文献
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广播电视媒体产业化、数字化的发展将节目资源的管理提升到了一个前所未有的重要位置,也同时为节目资源的管理提出了前所未有的诸多课题。上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团,是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团近年来积极致力于媒体资产管理和内容产业的发展。作为负责集中管理全集团的节目、素材和资料的职能部门,SMG节目资料中心一方面打造SMG数字网络化媒体资产管理平台,探索媒资系统内容管理与资讯发布平台的建设;另一方面实现传统节目、素材与资料管理的观念转变促进内容资源的开发利用,取得了多方面的成果和经验,为国内同行提供了一个可资借鉴的榜样。本期"专题研究"聚焦"SMG媒体资产管理与内容产业发展",希望从中可以给大家以启示,不断对节目资料管理工作开展总结、研究、探索,将是媒体产业化研究的一个重要内容。 相似文献
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广播电视媒体产业化、数字化的发展将节目资源的管理提升到了一个前所未有的重要位置,也同时为节目资源的管理提出了前所未有的诸多课题。上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团,是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团近年来积极致力于媒体资产管理和内容产业的发展。作为负责集中管理全集团的节目、素材和资料的职能部门,SMG节目资料中心一方面打造SMG数字网络化媒体资产管理平台,探索媒资系统内容管理与资讯发布平台的建设;另一方面实现传统节目、素材与资料管理的观念转变促进内容资源的开发利用,取得了多方面的成果和经验,为国内同行提供了一个可资借鉴的榜样。本期"专题研究"聚焦"SMG媒体资产管理与内容产业发展",希望从中可以给大家以启示,不断对节目资料管理工作开展总结、研究、探索,将是媒体产业化研究的一个重要内容。 相似文献
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广播电视媒体产业化、数字化的发展将节目资源的管理提升到了一个前所未有的重要位置,也同时为节目资源的管理提出了前所未有的诸多课题。上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团,是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团近年来积极致力于媒体资产管理和内容产业的发展。作为负责集中管理全集团的节目、素材和资料的职能部门,SMG节目资料中心一方面打造SMG数字网络化媒体资产管理平台,探索媒资系统内容管理与资讯发布平台的建设;另一方面实现传统节目、素材与资料管理的观念转变促进内容资源的开发利用,取得了多方面的成果和经验,为国内同行提供了一个可资借鉴的榜样。本期"专题研究"聚焦"SMG媒体资产管理与内容产业发展",希望从中可以给大家以启示,不断对节目资料管理工作开展总结、研究、探索,将是媒体产业化研究的一个重要内容。 相似文献
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广播电视媒体产业化、数字化的发展将节目资源的管理提升到了一个前所未有的重要位置,也同时为节目资源的管理提出了前所未有的诸多课题。上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团,是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团近年来积极致力于媒体资产管理和内容产业的发展。作为负责集中管理全集团的节目、素材和资料的职能部门,SMG节目资料中心一方面打造SMG数字网络化媒体资产管理平台,探索媒资系统内容管理与资讯发布平台的建设;另一方面实现传统节目、素材与资料管理的观念转变促进内容资源的开发利用,取得了多方面的成果和经验,为国内同行提供了一个可资借鉴的榜样。本期"专题研究"聚焦"SMG媒体资产管理与内容产业发展",希望从中可以给大家以启示,不断对节目资料管理工作开展总结、研究、探索,将是媒体产业化研究的一个重要内容。 相似文献
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广播电视媒体产业化、数字化的发展将节目资源的管理提升到了一个前所未有的重要位置,也同时为节目资源的管理提出了前所未有的诸多课题。上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团,是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团近年来积极致力于媒体资产管理和内容产业的发展。作为负责集中管理全集团的节目、素材和资料的职能部门,SMG节目资料中心一方面打造SMG数字网络化媒体资产管理平台,探索媒资系统内容管理与资讯发布平台的建设;另一方面实现传统节目、素材与资料管理的观念转变促进内容资源的开发利用,取得了多方面的成果和经验,为国内同行提供了一个可资借鉴的榜样。本期"专题研究"聚焦"SMG媒体资产管理与内容产业发展",希望从中可以给大家以启示,不断对节目资料管理工作开展总结、研究、探索,将是媒体产业化研究的一个重要内容。 相似文献
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广播电视媒体产业化、数字化的发展将节目资源的管理提升到了一个前所未有的重要位置,也同时为节目资源的管理提出了前所未有的诸多课题。上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团,是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。集团近年来积极致力于媒体资产管理和内容产业的发展。作为负责集中管理全集团的节目、素材和资料的职能部门,SMG节目资料中心一方面打造SMG数字网络化媒体资产管理平台,探索媒资系统内容管理与资讯发布平台的建设;另一方面实现传统节目、素材与资料管理的观念转变促进内容资源的开发利用,取得了多方面的成果和经验,为国内同行提供了一个可资借鉴的榜样。本期“专题研究”聚焦“SMG媒体资产管理与内容产业发展”,希望从中可以给大家以启示,不断对节目资料管理工作开展总结、研究、探索,将是媒体产业化研究的一个重要内容。 相似文献
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近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,传媒变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从过度竞争走向合作共赢。本文试图结合我国报业集团竞争演变趋势,通过分析青岛报业市场整合和"大众报业"现象的典型案例,进而提出我国报业资源整合的理论模式和实践路径。 相似文献
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建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。 相似文献
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正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的 相似文献
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自上世纪90年代以来,全国各传媒集团的信息化建设已完成了各种业务系统和平台的基础建设,实现了信息化生产和管理的基本目标。随着互联网和移动终端的发展,传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向品牌及综合实力的竞争, 相似文献
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随着我国文化体制改革的不断深入和传媒市场竞争的日益激烈,以及新兴媒体对传统纸媒的剧烈冲击,传统报业集团加快了向传播立体化、媒介多样化、产业多元化、管理科学化的现代传媒集团转型的脚步。成功实现转型必须加强对人力资源的开发与管理。人力资源是传媒集团生存、发展的生命线,它与物质资源、资本资源、信息资源一起构成了传媒业的基础性资源。建立有传媒特点的人力资源开发管理模式,对传媒集团的发展具有至关重要的作用。我们要牢固树立"人才资源是第一资源"的观念,努力打造一支适应传媒文化产业发展和市场竞争需要的人才队伍,为传媒集团的持续健康发展提供有力的智力支持。现代传媒集团,需要建立一支有较高政治素质、理论水平和专业知识的新闻人才队伍。传媒业作为党的新闻宣传事业,政治属性是其根本属性。作为党的宣传工作者,坚持正确的舆论导向是新闻从业者必须遵循的从业原则。这就要求新闻工作者要有较高的政治觉悟和理论水平,有良好的政治鉴别力和敏感性,能运用辩证唯物主义的立场、观 相似文献
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2014年,各大广电媒体纷纷启动了新一轮制播分离改革,央视剥离原1套和9套节目制作班底成立了"央视创造"和"央视纪录"两个全资子公司;SMG整合大小文广打造上千亿值传媒集团;湖南广电剥离可经营性资产和芒果传媒组建新的湖南广播影视集团……影视业掀起了并购热潮,据Wind数据,截至2014年9月,国内共发生63起影视公司并购案,涉及资金近550亿元。这一系列改革举措旨在打破广电媒体的"事业符咒"。各种并购行为虽属产业领域,也给广电媒体的治理结构及制度带来了一些突破性变化。 相似文献
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冀平勇 《中国广播电视学刊》2012,(9):1
2010年5月5日,大庆市委高瞻远瞩,着眼传媒竞争日益激烈、新兴媒体强势爆发的新格局,果断决定报业、广电两大集团强强重组,抢占媒体竞争先机。大庆新闻传媒集团整合一周年之际,一个独具特色的发展目标被大庆传媒人鲜亮地勾勒出来:"越过高山,跨 相似文献
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以资本运作为主要特征的媒体融合方式为SMG旗下具有上市公司的传媒集团提供了全新的转型视角和思路。从互联网发展的角度出发,媒体融合转型中可以使用资本运作的手段,对已有的资源、媒体、机制、人员、盈收能力等进行整合,形成符合市场竞争特性的新的业务生态圈。对于传统媒体的转型来说,借助资本市场来收购互联网媒体无疑会成为一条捷径。 相似文献
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移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链. 相似文献
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坚定走"市场推动、资本整合、事业融合、产业结合"的具有鲜明"广东特色"的新媒体发展之路。面对新的媒体环境,南方广播影视传媒集团(简称南方传媒集团)在努力发展传统媒体产业的同时,通过优化组合,成 相似文献
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随着终端、网络、用户、应用的不断发展,国内移动互联网市场正在逐步走向成熟。移动互联网亟需拥有内容资源、公信力资源、行政资源、技术资源的媒体巨头来开拓。烟台日报传媒集团作为地方媒体,立足本地资源优势,通过"烟台圈"项目,以O2O模式打造本地化、精准化的移动社交、信息传播和电商商务平台,构建起一个区域范围内的移动网络生态系统。 相似文献