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1.
英国独立出版商布鲁姆伯瑞出版社在发展其数字出版中,制定并实施了四大策略:以平台积聚内容资源策略、以数据库实施内容策略、以新技术激活学术书市场策略、以软件实现内容增值策略.从布鲁姆伯瑞出版社的这四大策略中,我国出版社可以从中获得三大启示:内容及对内容的专业加工是传统出版商进入数字出版之本,新技术是重构和提升传统出版、扩大和增加传统读物价值之力,商业模式是决胜数字出版之道. 相似文献
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目前数字出版研究过多关注技术、流程、营销与盈利模式,缺乏对出版单位内部组织结构与优化的思考.组织结构是为数字出版产业服务的,传统出版社应该在内部机构、数字化平台和区域性全国性的战略联盟方面有积极的动作,找到在国家数字出版产业中的定位,优化一个顺应数字出版的内部组织结构和形态. 相似文献
3.
推动传统出版和新兴出版融合发展,是出版业巩固壮大宣传思想文化阵地的迫切需要,也是其生存发展的迫切需要.对绝大多数中小出版社来说,转变思维,依托现有出版资源拓展数字出版业务,加强数据库及网站建设,整合数字出版内容和传播平台,建立与本社优势资源相适应的数字出版体系,才有可能打破出版、传媒、网络、电子、电信等行业的界限,走出有特色的传统出版和新兴出版融合发展之路. 相似文献
4.
做好数字出版的一个重要前提是必须彻底改变出版者的经营思路,要将传统出版社的角色从内容提供商转型为内容服务商。传统的内容资源必须进行转化、更新、拓展等,通过深度加工来实现增值。做数字出版首先是资源的数字化,这是进行数字出版的基础和前提;其次是资源的深度加工,包括专业数据库的建立、内容信息标引、专业分类等。 相似文献
5.
数字出版与业务流程管理 总被引：1，自引：0，他引：1
只有根据资源的特点,设计数字化出版的流程,打造数字出版产品,完成资源的数字化、建立数据库体系和共享资源的管理信息系统,才能完成对内容资源深度的开发,使出版社变成真正意义的数字出版商。 相似文献
6.
传统图书出版社进行数字化转型,开展数字化管理平台建设是必由之路.数字化管理平台是数字出版的基础工程,能为数字出版提供必要的数字资源,改造符合数字出版的业务管理流程,满足数字化营销的需要.出版社可在已有ERP系统的基础上,新增内容编辑、管理、营销管理功能,以建成适合数字出版的管理平台. 相似文献
7.
我国的数字出版产业已经历了一段时间的快速发展,但具体到传统出版单位的数字出版现状则是,虽然大多数出版社都基于自身优质内容资源进行了数字产品开发,但市场契合度与市场接受度都不高,在内容资源的深度开发、多次应用和增值服务等方面也都不尽如人意.更为突出的是,目前出版社数字出版业务更多的是数字出版部门的事情,传统编辑基本不参与或甚少参与.数字出版部门作为开展数字出版业务的"先行军"进行先期尝试和试点,自是出版社基于当前数字出版发展状况做出的理性选择.但是当前出版社数字出版业务发展情况亦已表明,要想真正推动数字出版业务发展,实现从传统出版向数字出版转型,传统编辑绝对不可缺位. 相似文献
8.
目前,知识服务成为数字出版发展新方向,我国的出版社正处在从内容提供商向知识服务商转型的关键时期.文章通过对国内外不同知识服务模式的探析,为我国出版社提供可借鉴的模板,从而助力出版业向知识服务模式转型. 相似文献
9.
数字出版的迅猛发展,对传统出版单位形成了全方位、多层次的挑战,许多作为内容提供商的出版机构纷纷向技术提供商延伸.文章就传统出版社开展数字出版所存在的问题进行剖析,对通过数字出版流程的建立和数字出版平台的搭建给传统出版社带来的转变进行了详细分析,并提出了传统出版社开展数字出版业务的策略,进而探讨其开展数字出版业务的有效途径. 相似文献
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1. 内容提供商与数字出版商的关系 数字出版商将内容、产品策划、技术与市场营销融于一体,向用户提供增值内容服务,是成熟数字出版的主体.数字出版商不是凭空出现的,它是由内容提供商或者技术提供商等转变而来的.在数字出版产业链中,是固守内容提供商的定位,还是争取向下游延伸,成为数字出版商,是传统出版社首先要明确的一个战略问题.麦格劳一希尔公司,兰登书屋、企鹅出版集团、哈珀·柯林斯、威力集团等国际出版商已经先行一步,成功转型.在我国,高等教育出版社、商务印书馆、社会科学文献出版社、中国大百科全书出版社等一批传统出版社奋起直追,正在加快数字化转型的步伐. 相似文献
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2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明:多数(61.7%)出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社.大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足,缺乏技术骨干.设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金.开展数字出版的出版社中,盈利的占26.09%,基本持平的占38.64%,尚未赢利的占35.27%.电子书是绝大部分(91.25%)出版社数字出版的主要形式.开展网络数据库、多媒体光盘,移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几. 相似文献
12.
从亚马逊的Kinme获得成功,到中国移动、汉王等公司大举进军电子书阅读器,可以看出电子书形式的数字内容将会成为数字出版的新亮点.现在很多出版社不仅拥有纸质图书的内容资源,而且正在进行特色内容的数据库建设,对这些内容资源如何加以利用?笔者建议首先可以建立数字样书库,然后以数字样书库为核心,结合其他系统,利用已有内容资源,对已有内容资源进一步加工、开发. 相似文献
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在当前纷纷扰扰的数字出版时代,平台运营商、技术提供商、终端厂商、电信巨头等各路人马八仙过海,各显其能,为数字出版服务的各类技术手段、应用形态粉墨登场。对出版社而言,出版内容数字资源成为出版社最核心的数字资产 相似文献
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大学出版社要依托学校充足的人才资源、智力资源、知识资源、教学资源和学术资源,使出版社从单一的教材提供者逐渐转变为面向教师和学生的学习内容提供者和服务提供者。利用大学社资源优势,在教育领域联合打造内容、运营和服务综合数字出版平台,必将具有广阔的发展前景。创新数字出版产品形态,必将成为大学出版社提高数字出版竞争力的重要手段。 相似文献
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2012年到2013年的手机出版产业在整个数字出版产业发展中也算是亮点多多,除了继续领先数字出版产业整体发展外,还有其他的助力因素在推动着手机出版的扩展壮大:全国手机用户已达到10亿,手机出版已成为部分出版社数字出版最主要的收入来源;智能手机得到普及,已成为最重要的阅读终端;更多的出版社和渠道商合作,优质内容资源不断进入中下游环节;"大数据"概念的兴起,使个性化推荐和专业化的服务等完善着手机出版的服务功能,等等.如果说互联网时代是以开放、免费、共享为基础的资讯内容时代,那么移动互联网时代则是以收费为基础,以服务用户为目的的优质版权内容时代.手机出版前景充满希望. 相似文献
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清华大学出版社的数字化转型工作目标是将出版社单一的产品形态向复合出版产品形态升级,从提供产品向提供内容资源、技术、服务转型.清华社的数字出版建设工作以电子音像与数字出版分社为纽带,以书问和兆泰源公司为先导,带动全社编辑进行全媒体选题产品开发和出版、营销业务的数字化转型,随着出版社的数字产品和项目建设不断增加,探索出自己的特色. 相似文献
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近年来,越来越多的出版社开始涉足数字出版.而作为迎接数字出版时代的第一步,各大出版社纷纷试水各自的数字出版资源库建设.再加上国家财政资金对出版行业转型升级的大力扶持,越来越多的出版社借助国家财政资金进行自身内容资源的积聚与整合,构建起了属于自身所在专业领域的资源库,而且很多出版社已经完成了自有资源库的建设,也取得了很好的建设与运营的实践经验,并在行业内产生了一定的影响力,比如社会科学文献出版社构建的皮书数据库、中国建筑工业出版社构建的中国建筑全媒体资源库与专业信息服务平台. 相似文献
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盘活数字资产对于大学出版社具有重要意义,可获得独特的比较优势、满足消费者的个性化需求、有效消化库存、反哺纸质出版。为了盘活数字资产,大学出版社可以建立数字资产管理系统,推动产业转型升级;发掘潜在的高端优质资源,强化内容开发与创新;准确定位数字出版形态,找准盈利模式。 相似文献
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如今,数字出版愈发花枝招展.刚刚结束的法兰克福书展上,数字出版成为新的亮点. 不幸的是,处于数字出版舞台中心的多数是技术服务商、信息服务运营商,盛大文学、同方知网、北大方正、中文在线、汉王科技……他们才是数字出版之花的"花瓣",而出版社还只是其中的"绿叶"而已."我们都知道数字出版是大势所趋,但是我们不知道该怎么办."这是出版社的普遍心态. 相似文献
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阐述化学工业出版社基于化工领域词表和出版资源构建化工领域本体的方案,以及基于化工领域本体为用户提供的语义检索、知识地图、知识关联与推荐等应用服务.实践表明,领域本体可创新数字内容产品形式,提升产品服务功能,实现专业出版机构由信息服务向知识服务的升级. 相似文献