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正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的 相似文献
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随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。 相似文献
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新世纪已经开始,传媒业将面临更为激烈的竞争。20世纪90年代以来,发达的美国传媒业不断传出兼并组合成立超级传媒集团的新闻,特别是近期的美国在线和时代华纳两大传媒集团的联合,更是拉开了21世纪国际传媒产业大竞争的序幕。在中国即将加入世贸组织(WTO),迎接更加开放的文化一经济发展环境到来之际,上海传媒业深感挑战的严峻,改革力度不断加强,近年来逐渐由传统划分的、零打碎敲的、各自为政的无序、畸形竞争格局,向集团化方向发展。目前,上海传媒业已初显媒体集团的整体格局:报业有文汇新民联合报业集团、解放日报社报业集团;广电业有集团化管理的上海市广电局;出版业有1999年组建的集编、印、 相似文献
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在传媒业转型发展的当下,资源配置效率不高、专业分工不足、资源整合度不高是制约传统媒体单位转型发展的核心问题。这些问题的出现与媒体机构纵向分割、事业产业混合以及缺少大型市场主体有着密切关系。为此,传统媒体单位需要全面推进事业产业分离、进行跨区域媒体资源整合、扶持组建国有大型传媒集团、强化事后监管用以推进我国传媒业高质量发展。 相似文献
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近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。 相似文献
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随着媒介产业化趋势的深入,我国传媒业正面临重大转型。近年来,为迎接外资传媒巨头的挑战,新闻媒体开始战略重组。在政府推动下,目前已组建了一批报业集团和广电集团。在这一阶段,媒体主要通过行政运作实现了规模的扩张。经过量的扩张后,新闻媒体将进入以“质”为核心的重组过程,即在现有媒体集团的基础上,组建具有较强竞争力的跨媒体、跨地区、跨行业的综合性媒体集团。中国广播电影电视集团的成立,标志着我国跨 相似文献
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从上世纪80年代中期开始,国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮,其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年,中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起,一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立,其主要的动因,是为了迅速做大规模,以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。与国外传媒集团相比,我国的媒体集团无论体制、机制、规模,还是运作方式都有着很大的不同,但两者有一个共同点,即同样面临着由小到大,由经营一家(几家)媒体到运作多个甚至一群媒体,由单一媒体经营到… 相似文献
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近年来跨媒体的牡丹江传媒集团、跨地区跨媒体的佛山传媒集团的出现,以及2006年底省会城市成都成立的多媒体成都传媒集团,让我们看到城市发展的强大推动力正在促进媒体改革、创新。这种力量在那些城市化进展较快、传媒业相对落后的地级市表现得更为明显。经济较发达的地级市中,媒体合作必定同媒体竞争一样,成为推动报业创新的源动力,是推进报业优化资源配置、促进报业进步的新亮点。一、媒体和城市互相依存、促进,媒体的竞争与合作都是推动进步的力量全国地市报的大发展是上世纪80年代。党的十一届三中全会召开前夕,全国地市报不到100家,从1978年-1989年,新办了近百家地市报,复刊的也有近百 相似文献
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当前,传媒业正处于快速变革期,不同行业之间的融合、新旧媒体之间的兴衰替代正在高速推进中,建立在大数据基础上的用户时代正在来临。在这种情况下,传媒集团亟待进行转型。但是,传媒集团普遍困惑于"向哪转"以及"如何转"。无疑,专业的、高素质的智囊机构能够提供有益的帮助,而这就需要通过打造能够适应新形势要求的传媒研究机构来为传媒转型助力。 相似文献
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探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力. 相似文献
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自从1996年1月国内首家报业集团——广州日报报业集团挂牌以来,至今全国已组建了近40家报业集团。各地的广电集团、出版集团也发展迅速,目前已批准成立广电集团17家、出版发行期刊集团15家。尽管传媒集团化是我国报纸、广播电视、出版等传媒业适应和参与国际传媒竞争的需要,也确实经历了一场脱胎换骨的革新,但已经组建的集团也面临管理不力、经营不善等 相似文献
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关于媒体集团化的新思路 总被引：1，自引：0，他引：1
中国加入世贸组织后,境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团的巨大竞争压力。业内人士普遍认为,加快传媒业集团化整合的步伐,重新整合境内媒体资源,特别是媒体集团化建设,成为应对境外竞 相似文献
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三、资本注入传媒业分析 （一）资本注入传媒市场历程 尽管有诸多的政策障碍和投资风险,然而,开放的中国已经无法阻止外资的渗入,在媒体领域也是一样。最先进入中国传媒业的外资是IDG（国际数据集团）。1980年9月13日,IDG与我国合资成立中国计算机世界出版服务公司。它是国内第一个也是目前惟一一个经国家批准的合资出版公司。当时,麦戈文（IDG总裁）在合资公司中占了49％的股份。10几年后,其他一些国际传媒集团才开始陆续对中国的传媒业有所动作,如新闻集团、时代华纳公司、迪斯尼公司、贝塔斯曼集团、维亚康姆集团等等。 （二）主要注入方式 业外资本进入传媒业的方法主要有以下几种: 1、合作经营,以资金的注入换取新闻媒体转让一定时期的广告经营权、发行权等,分享广告和发行的利润。最初媒体与资本的合作主要采取这种方式, 相似文献
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加入世贸组织后,境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团日益迫近的竞争压力。加快传媒业集团化整合的步伐,重新整合境内媒体资源,特别是媒体集团化建设,成为应对境外竞争,迅速提高自身实力的明智之举。 相似文献
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现在,传媒业越来越意识到期刊在传媒中的地位,期刊的位置由传媒边缘走向传媒的中心,期刊产业规模也日益壮大,因而,期刊集团的组建与运作备受业界关注。截至目前为止,报业集团已成立37家,出版集团15家,广电集团17家,而期刊集团只有1家,并且组建成立时间不到一年。但这惟一的期刊集团——家庭期刊集团的诞生,激发了业内人士的思考:为什么《家庭》成为第一家期刊集团,中国期刊业将走何种道路。 相似文献
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传媒资源整合已成为近年来国内传媒业的一个热门话题。进入20世纪90年代，我国一些媒体就开始尝试资源整合，催生了一些规模较大的报业集团、广电集团。与过去“小而全”、“低而散”的媒体格局相比，这些集团经过内部资源整合，竞争力得到了较大提升，成为开启媒体市场的关键和推动媒体机制转型的重要动力。去年8月份， 相似文献
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由单家独户的单个媒体聚合、整合成报业集团、广电集团、传媒集团,这是近年中国大陆传媒业发生的重要变革。面对新形势新情况新问题,新闻媒体要更好地坚持正确导向,不断改进创新,就必须研究如何提高集团化背景下舆论引导的水平。本文试结合成都日报报业集团、成都传媒集团五年多的实践,对此作一个初步探讨。 相似文献