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电视广告发展日新月异,随着媒体市场化程度的加剧,频道品牌建立以后,进一步扩大品牌影响力,巩固品牌忠诚度,更好地实现品牌传播,成为频道品牌战略的又一个阶段性目标。于是,围绕频道品牌展开的节目质量大战和广告的高度整合经营成为电视媒体竞争的核心内容。实现品牌的传播是一 相似文献
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黄剑平 《中国广播电视学刊》2007,(12):22-23
在经济欠发达省份,电视媒体广告经营面临重重危机。由于本地消费能力不足,要达到一定的创收目标,必须以较低的价格吸纳较多的广告量,这使频道可利用资源很快趋于饱和。在地方经济发展不支撑广告价格上调的情况下,要寻求新的创收增长点,只有透支时间资源,透支时间资源意味着广告时间增长,节目时间缩短。这样做的结果,导致频道收视率、竞争力下降,中央级频道、发达省份的上星频道在本地的收视份额进一步增加,品牌广告、大客户进一步流失。电视媒体为完成创收任务,只有进一步透支广告时间,吸纳小客户,收视率、竞争力进一步下滑。 相似文献
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广告主观点一:在限播令下,有限时段播出的电视剧成为更为稀缺的传播资源,广告主将更加关注甚至争夺。但如果补充节目的收视效果欠佳,而且原有电视剧广告时间因稀少而价格昂贵且播出品牌有限,那么有部分广告主则有可能将广告预算从电视调整到其他媒体、从卫星频道调整到地面频道进行优化组合投放。 相似文献
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浅析电视栏目的策划 总被引：1，自引：0，他引：1
冯晓青 《中国广播电视学刊》2003,(3):51-52
电视栏目策划兴盛于20世纪90年代中后期。 今天我国的电视事业已呈现出几十个频道争夺信息、传播空间、争夺节目资源,争夺收视率、争夺广告份额的竞争局面。特别是电视集团化、频道专业化,传播分众化的今天,电视同行的竞争不能不让人警醒,那就是必须思考如何全方位策划自己的栏目,树立形象、打造品牌。 相似文献
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随着我国市场经济的建立和发展，电视产业逐步纳入了市场轨道。我国面对的是卫星电视、国际电视、网络传媒等多频道争夺天下的局面，电视已由过去的“皇帝女儿不愁嫁”式的卖方市场逐渐转变为以满足观众需求为目标的买方市场。在一个城市或地区，几十个频道争夺信息传播空间、争夺节目资源、争夺广告份额、争夺收视率等激烈的竞争态势已达到了空前的白热化程度。特别是在电视集团化、频道专业化、传播分众化的今天，品牌经营无疑已经成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。 相似文献
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数字化电视所具有的视频点播、数字录存、节目编程、过滤广告等功能使电视广告的强制性消失。数字化时代频道资源的增多使广告资源分散，广告商对广告的投入控制更谨慎。同时，电视业自制节目在数字化频道资源丰富的条件下有巨大的盈利空间，因此电视业多元化赢利模式是数字化条件下的必然趋势。 相似文献
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当前,打造品牌节目已成为一种媒体生存意义上的竞争模式。品牌节目既是频道无形资产的载体也是提高收听（视）率及广告创收的主力军。品牌节目的推广和营销更是频道实现强势运作的根本手段。 相似文献
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在城市电视台节目创新日益困难、经济衰退导致广告经营陷入低谷的背景下,如何扬长避短、突破局限是城市电视台必须解决的难题。南京电视台教科频道身处电视竞争激烈的南京地区,虽然没有资源优势,但通过精心打造,盘活有效的电视活动资源,使节目创新、产业经营与电视活动互动发展,依靠品牌节目催生品牌活动,品牌活动带动产业经营,推动节目创新,在激烈的南京电视市场找到了自己的生存空间,成为南京地区最有影响力的频道之一。 相似文献
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频道专业化,敦促从业者在节目的传播手段、传播形式、传播内容、传播时效等专业方面以及节目统筹、广告管理、人力资源、办公文件等管理方面作出符合市场需要的诸多调整和改善。但是,频道按照专业化要求整合改造之后,如何大力加强频道建设、内部管理,值得进一步研究。本文对频道管理的信息化作粗浅探析。现代社会各行业,信息和信息系统发挥着至关重要的作用。我国电视频道管理体制存在条块分割、资源不能共享的问题,信息的采集与应用缺乏连续性和协调性。在有些电视台,频道之间各自为政,“老死不相往来”,这样就造成各种信息不能互享,资源严… 相似文献
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2004年3月1日，河北电台生活频道正式开播。短短3年时间，生活频道在创新中发展，成效显著。在2005年度的节目评比中，荣获河北新闻奖一等奖两项、二等奖一项，多个节目荣获中国广电协会城市广播联盟的奖项，其中荣获唯一一个“锐意创新奖”。2003年开播当年广告创收即达240万元，2005年增至1000万元，2006年达到1750万元，而且品牌广告总量逐年提升。 相似文献
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2004年，广西卫视卫星频道明确定位为女性特色频道，整个频道从自办栏目、节目编排、频道包装到广告经营都围绕着女性特色这一定位进行品牌化经营。在短短的两年时间里，形成了独特的节目特色。《寻找金花》就是在2004年改版时于当年1月3日推出的体现女性特色的主打原创品牌栏目。经过两年多的发展，《寻找金花》独特的栏目定位吸引了大批的观众， 相似文献
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电视频道在节目内容上的专业、专一、专注,为频道细分了观众市场,也赢取了大量广告客户"有的放矢"的广告预算。但是,频道在"专业化"发展进程中也遭遇了许多问题。最突出的问题是,众多频道在节目内容和节目形态上的同化或相互模仿复制,给这些频道的长线发展带来了巨大阻力,甚至成为频道的生存危机。正如一种商品的物理功能与属性容易被模仿,而品牌赋予它的附加值却不能复制一样,从频道内容到节目,被模仿不可避免,只有独特的频道品牌才是唯一的、具有不可复制性。 相似文献
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本文通过对中央电视台各频道内部栏目设置及时段安排特点等的比较与分析,阐释了电视节目编排在频道竞争中的重要价值,针对目前电视台频道定位理念模糊、非黄金时段节目设置质量不高、节目编排混乱、广告播放缺乏科学性等问题,提出改革的关键是找准频道定位;加强对受众的收视心理分析;提高节目编排技巧和节目质量,建立节目反馈和淘汰机制等,从而有效的整合电视节目资源,提高自身市场竞争力. 相似文献
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《声屏世界》2009,(8)
编者按经济危机背景下人们压力加大,娱乐消费反而膨胀。经济萧条时期大众娱乐消费需求的膨胀,让休闲娱乐产业发展有了更多的上升机会,而电视剧这种最大众化的娱乐方式可能成为娱乐消费的主要出口。近年来,电视剧已成为日化、食品饮料、医药等行业的广告投放重地,一直以来,电视剧类广告是大部分快速消费品最喜爱投放的节目类型,尤其是乳品品牌在电视剧类节目的广告投放稳居投放榜首。作为中国家庭消费品牌传播首选平台的CCTV-8电视剧频道,是唯一的国家级专业电视剧频道,亿万家庭首选的娱乐平台,同时也是家庭消费品品牌传播的"制高点"。电视剧这种持续影响消费者的节目形式也能够持久深入地引导消费行为。因此,频道优质资源及传播价值在经济危机形势下更加抢手,特别是一些差异化广告产品一经推出就被广告主一抢而空。2009年1月-6月,CCTV8在广告业激烈竞争及经济危机态势下不降反增,同比2008年实现15%的收入增长,殊为难得。本期聚焦中国第一家庭频道CCTV-8,为中国日化、乳品等家庭消费品营销策略提供传播攻略。 相似文献
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本文通过对中央电视台各频道内部栏目设置及时段安排特点等的比较与分析,阐释了电视节目编排在频道竞争中的重要价值,针对目前电视台频道定位理念模糊、非黄金时段节目设置质量不高、节目编排混乱、广告播放缺乏科学性等问题,提出改革的关键是找准频道定位;加强对受众的收视心理分析;提高节目编排技巧和节目质量,建立节目反馈和淘汰机制等,从而有效的整合电视节目资源,提高自身市场竞争力. 相似文献
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现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代，而电视产业竞争的实质是“内容为王”。一个媒体的地位和影响取决于它有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目的核心就是品牌节目。竞争之下，打造电视品牌节目至关重要，这就必须强化品牌经营意识，透析新环境下的节目发展趋势，从提高节目质量的核心入手，通过科学有效的市场运营策略，努力构建、强化、创新和维护品牌节目，乃至塑造精品栏目、王牌频道的新形象。[第一段] 相似文献
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我国的少儿电视频道从2003年11月30日开始运作,至今全国共开设了十多个专业化少儿电视频道,两个少儿付费频道。经过五年的发展,少儿频道的绝对数量在全国几乎已经是饱和状态,少儿频道节目播出时间过剩和内容稀缺的矛盾,节目需求量骤增和少儿节目生产供给量小的矛盾日趋严重,节目资源和广告资源短缺的现象较为普遍。 相似文献
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面对新媒体的强大压力,面对电视媒体市场内部竞争的分化,面对有限的观众收视规模和有限的广告资源,省级卫视的突破可以有三种思路,一是合纵联横,整合资源,拓展渠道平台,以合力和规模加大竞争优势;二是以内容为主导,以高收视、传播效果好的节目为突破点,建立频道品牌和特质,以差异化的竞争优势分得更大的市场份额;三是以内容为基础,融合其他媒体,延伸产业链,分解电视市场节目和广告竞争的压力,创建新的赢利模式。 相似文献
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随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。 相似文献