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由于在数控车间管理中制定小批量多品种的零件工时定额方案存在较多的困难,文章提出了划分零件类别,建立典型零件卡片,将卡片数据输入计算机等实施步骤,制定小批量多品种工时定额方案。 相似文献
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目前电信工程类企业的工时和考勤管理越来越关注工时效率。为提高劳动生产率和工时利用率,本文提出了工时管理三项指标体系,论述了其实施背景、推行的具体措施以及配套措施,并结合推行实例探讨了其分析方法。 相似文献
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目前电信工程类企业的工时和考勤管理越来越关注工时效率。为提高劳动生产率和工时利用率,本文提出了工时管理三项指标体系,论述了其实施背景、推行的具体措施以及配套措施,并结合推行实例探讨了其分析方法。 相似文献
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基于秒表法制定标准工时的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
王英利 《内蒙古科技与经济》2009,(9)
文章以电子厂光驱车间为背景,着重阐述了秒表法制定标准工时的原理,介绍了其主要作用,并运用工业工程的方法,结合实际情况,使标准工时的制定更加科学化、更具有实际应用价值. 相似文献
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当今制造行业工时定额管理中,工时是反映机械加工成本、工人劳动量与劳动报酬的基本数据,机械加工的时间定额,是生产计划投入设备和工人数量的基本依据,机械加工时间定额的合理与否,它客观反映生产技术水平的高低。机械加工时间定额,是生产技术管理的基本要素,进而成为工人获取劳动报酬,分配奖金的一个重要的依据,工时定额的准确度,显得十分重要。 相似文献
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精细化派工管理就是精益生产的手段之一。以工作包/工作指令(W/PW/O)、工序物量和工时等数据为基础建立数据库,分配工作任务的合理编制提供依据。作业单位根据自身作业特点,将WO/WP进行详细的分解,以派工结算单(WJ)的形式体现,每张派工结算单内容应包括派工结算单编号、工时、物量、作业区、班组、施工人员等信息,与上级W/O相对应,使得工作任务更加的清晰、明确,尤其是责任落实到个人。通过完善的反馈、考核制度,加强对生产现场的监控,能够直接反应质量问题及责任归属,为解决问题提供了理论依据,对公司发展方向的制定起到了决定性的作用。 相似文献
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丁力 《内蒙古科技与经济》2003,(9):79-80
1 系统综述包西机务段检修管理信息系统是为了通过段内部局域网将检修系统的各个生产环节有条不紊的管理起来 ,实现数据处理的自动化 ,本系统共分为 1 1个模块 :大中修作业管理、辅小修作业管理、临碎修作业管理、电测工区作业管理、机车质量综合分析、检修计划制定、教育管理、配件跟踪管理、全成本管理、、人事考勤工时工资管理、百台赛管理 ,各模块数据都通过后台服务器统一管理 ,并实现数据间的相互调用 ,一个数据全段共享 ,系统根据操作员的权限不同来决定其操作的范围 ,职工可通过触摸查询系统来获得最新的信息资料 ,考勤管理通过职… 相似文献
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劳动生产率测定和分析是生产率管理的基础.传统劳动生产率的测定模型将投入的总工时作为投入的劳动量指标,计算虽然简单,却掩盖了劳动生产率的本质,不利于分析影响劳动生产率的因素.通过改进原有标准工时模型,据此分解和测定各项劳动生产率指标.细分后的测定方法不仅揭示劳动生产率的本质,也为提高劳动生产率找到有效的改善途径.最后以某企业实例来验证细分模型的有效性及可操作性. 相似文献
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科学合理安排运行轮班方式既能节约人力成本,又能激发生产运行人员工作热情,提高劳动效率。本文从工时、人力成本、企业管理等方面分析对比几种轮班方式的优劣,提出企业应根据实际情况,应地制宜采取适合的轮班方式。 相似文献
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在装备项目管理办公室的组织规模设计中阐述了规模影响因素、特征,并从费用一工时,职能一结构两个角度用定量和定性的方法分析了组织规模的确定。该方法对装备项目的管理效益具有重要的意义,有着较强的推广和应用价值。 相似文献
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电力企业是我国经济命脉型企业,技能型员工是电力企业的核心人才。薪酬改革是电力企业改革中的重要内容,探讨电力企业技能型员工薪酬设计,提升其人力资源价值。分析了电力企业技能型员工薪酬现状及问题,探讨电力企业技能型员工工时积分制薪酬,提出设计思路、原则及技能型员工工时积分制薪酬设计方案。 相似文献
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目前工厂罐车筒节对接生产工艺是立式筒节外部电焊对接,存在生产安全隐患,并筒节外部对接焊点需要打磨,影响筒体焊接质量,并浪费大量生产工时。因此设计一种采用筒节卧式对接内部点焊固定筒节,消除安全隐患,提高筒体焊接质量及减少生产工时的生产工艺。 相似文献
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为进一步搞活企业内部分配,调动职工的积极性,我厂明确提出了"减人增效,竞争上岗,推行计件,搞活分配"的工作任务,确立了"眼睛向内,挖潜降耗,减人增效,竞争生存,走内涵式发展路子"的指导思想。通过三年多的不断探索和实 相似文献
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