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疑林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接收,必须推行有效的管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益. 相似文献
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建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须采用的手段.了解项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用对建筑施工企业有很大的作用. 相似文献
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加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。 相似文献
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我国高速公路施工企业在市场竞争机制El益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考. 相似文献
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建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。 相似文献
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追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施. 相似文献
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随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略. 相似文献
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对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献
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现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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近几年,随着国内外市场经济形势的变化,众多施工企业面临着激烈的市场竞争。项目管理已经成为施工企业效益的源头,而项目成本控制则是项目管理的核心内容,也直接关系到企业的生存与发展。本文就建筑施工企业项目成本管理现状进行了分析,同时提出了相关对策,从而提升企业竞争力。 相似文献
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房地产产业必须需寻求综合造价最优化,否则就无法效益最大化。所以,房地产企业必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等多方面挖掘潜在效益,降低成本,提高投资效益和社会效益。特别应重视设计阶段、投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的工程造价优化与控制。 相似文献
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施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题. 相似文献
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提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段.只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益. 相似文献
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施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。 相似文献
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施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本, 相似文献
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施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。 相似文献
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随着经济体制的深入改革,我国施工企业的状况也逐渐发生了改变.这些改变导致了施工企业的职能在根本上发生了变化,而这一根本变化把企业的经营管理问题摆到施工企业的突出位置上.这必然要求施工企业在项目施工过程中,必须以成本管理为核心,向成本要效益.采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急. 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益. 相似文献