共查询到20条相似文献，搜索用时 93 毫秒
1.
现代化企业必须确立以人为中心的管理理念.企业确立以人为中心的管理理念,是现代化企业管理的需要,是学习型、知识型员工发展的需要,是现代社会劳动复杂性的需要.企业以人为本就要注重人文关怀. 相似文献
2.
企业之“企”字,道出了管理的精髓——以人为本。离开了人,企业就会停止,就不能走远。尊重员工、最大限度调动员工的工作积极性是企业保持高效运营的基础。用企业文化管理员工,就是充分贯彻以人为本的理念,促进人的全面发展,使每个员工尽心竭力地为企业工作,让员工有安全感、成就感和使命感,将企业的前途命运与员工的前途命运紧密相连。也只有如此,才能更有效地促进个人的职业生涯发展。正如杰克·韦尔奇所说的：“人力资源系统比财务系统更加重要。” 相似文献
3.
随着我国经济的快速发展和国内企业管理水平的不断提升,企业的管理观念开始出现变化,以提高企业效率建立集约化企业为目标的企业管理理念开始流行。在企业的管理中以人为本提高员工的工作积极性成为这一管理目标实现的基本方式,本文从以人为本的管理理念出发,结合企业文化建设中的实际,对以人为本理念在企业文化建设中的融入进行深入的研究和探讨。 相似文献
4.
不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益 相似文献
5.
企业管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。如今,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力。容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,企业的健康管理、心理教育疏导是十分必要的。 相似文献
6.
随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工．获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。 相似文献
7.
8.
21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机, 相似文献
9.
在当今激烈的商业竞争环境下,激励是塑造企业核心竞争力的一项重要因素。随着员工需求的多元化和企业发展的不断演进,激励机制成为吸引、留住人才的利器,同时也能够推动创新、提高生产力。因此本文主要针对激励在现代企业人力资源管理中的重要作用与灵活运用进行了分析,探讨如何在激励的引导下构建积极向上的企业文化,从而激发员工的潜力与创造力。 相似文献
10.
人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。 相似文献
11.
随着21世纪的飞速发展,企业的竞争逐渐转变为对人才的竞争。因此,紧紧把握人才就是科教生产力这一要素,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,企业对人力资源管理尤为看重,为了调动员工的工作积极性,企业对员工的绩效考核制定了详细的制度,从而不断提升企业人才队伍建设质量。因此,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的巨大作用,显得尤为关键。 相似文献
12.
以人为本是企业思想政治工作的出发点和归宿。企业思想政治工作是企业管理的重要内容,是被实践反复证明了的优良传统和行之有效的方法,对营造和谐的工作氛围和优秀的企业文化,提高企业员工的凝聚力和集体荣誉感,促进企业各项事业不断取得进步具有不可替代的重要作用。而以人为本是我们党在新时期确立的新的执政理念,这一执政理念是科学发展观的本质要求,符合思想政治工作的根本特征,也是新时期下做好企业思想政治工作必须遵循的重要原则。 相似文献
13.
现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化. 相似文献
14.
“三年发展靠机会、十年发展靠管理、百年发展靠文化”。企业文化日益成为企业的灵魂,企业间高层次的竞争由商品的竞争、人才的竞争转向文化的竞争,培育、造就最大限度地调动人的积极性,尊重、承认每个人的劳动和成就,激发所有员工潜能的企业文化势在必行。而基层家文化建设作为企业文化建设中的重要一环,在凝心聚力方面发挥着积极作用。本文拟从基层家文化建设的意义和对策,谈谈自己的感想。 相似文献
15.
青年员工逐步成为国有建筑施工企业骨干力量,代表了企业未来的希望。国有建筑施工企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从青年员工的切身需要出发,加强和改进对青年员工的管理。 相似文献
16.
本文探讨了民主管理在企业经营管理中的重要作用,建立以人为本的管理机制,必须严格各项纪律,强化内部约束,建立以人为本的企业管理机制,必须着眼提高员工整体素质。 相似文献
17.
推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理. 相似文献
18.
新时期企业的竞争往往是人才的竞争,同时也是技术的竞争,而人才自身的发展水平,以及工作能力对于企业产生的影响更大,文章从新时期建筑企业的角度出发,围绕着基层青年员工的能力培养进行分析,明确了建筑企业基层青年员工培养的重要性以及实际内容,依托理论分析,了解青年员工培养过程中存在的各项问题。结合企业的战略发展规划以及未来发展方案,明确青年员工培养过程中的基础对策,打造阶段性的成长体系,落实情感教育和思想引导,构建常态化的青年员工培育方案,确保能够为建筑企业的人员团队管理奠定基础。 相似文献
19.
当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点,满足企业员工正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现企业全面的发展,本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。 相似文献
20.
作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。 相似文献