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“内容为王”是传媒界最为人熟知的从业理念,其提出者维亚康姆公司总裁雷石东曾这样阐述：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容,内容就是一切！”道理简单而明晰,“观众真正想看的还是那些在传送系统上播放的东西,而不是电视台和传送设备本身”。“内容为王”在西方的媒介经营法则中也一直占有重要地位。媒体的生存和竞争能力被认为主要是依靠传播内容而非传播媒介,内容建设上的成败直接决定整个经营战略的成功与否。 相似文献
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<正>一、从"内容为王"到"品牌为王""内容为王"是传媒界最为熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。这一法则多年来屡试不爽,其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力量,他说:"传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!" 相似文献
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美国传媒产业传奇人物、世界最大的传媒娱乐集团之一维亚康姆(VIACOM)公司董事长兼创办人萨默-雷石东有一句名言:“内容为王(Content is king)。”在广播媒体各自传播通路大体相同的情形下,内容的传播渠道已经不是市场竞争的首要因素,市场竞争的首要因素变成了节目内容本身,是“内容”这张王牌。例如,沈阳文艺台的节目理念是:“在以高雅、健康的文艺节目服务听众,满足听众需要的同时,提升他们的艺术欣赏水平和品位,为社会主义精神文明建设服务。”(一)目标定位的原则从1996年沈阳文艺台建台开始,便逐步明确了以市场为标准设立节目的策略,… 相似文献
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在新闻学界和业界,“内容为王”都有广泛的知名度和号召力.作为这个口号的创造者和倡导者,维亚康姆董事长雷石东有详细的阐述,但在之后的传播过程中,人们往往忽略了其背后支撑系统中的关键信息.文章认为,大众传播的时代背景和维亚康姆的整体优势为这一口号的传播提供了牢固的支撑,建议中国媒体从渠道拓展、大公司战略和内容的优先国际化等方面补充认识. 相似文献
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核心阅读：面对当前新媒体的咄咄逼人,坚持“内容为王”仍是纸媒的安身之本。然而,在海量信息及碎片化阅读时代,要实现“内容为王”的发展战略,传统纸媒必须以打造“王的内容”的发展思路,坚持“内容为体,技术为用”的转型策略。“王的内容”务必要在功能、受众体验与内容形态上展示出与众不同之处。西方传统媒体的付费阅读模式即基于对“王牌内容”的自信。渠道垄断是霸道,在多元开放的新媒体环境下垄断渠道几无可能,因此内容生产与公信力建设仍是王道。 相似文献
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一直以来,“内容为王“都是媒体人奉行的不二法则。然而,随着网络的发展,在滚滚而来的数字化大潮面前,当传统期刊人还惯性地高擎着“内容为王“的大旗(以握有内容资源作为优势)去找资本、寻技术、谈合作之时,却遭遇了种种困惑。 相似文献
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虽然维亚康姆已经是世界最大的传媒和娱乐公司之一——在2001年度的《财富》全球500强排行榜上,它以870亿美元的市值名列第85位——但在1987年,萨莫·雷石东决定收购维亚康姆时,它不过是一家摇摇欲坠的有线电视公司,用雷石东的话说是“一家只有少得可怜的几笔令人感兴趣的资产的摇摇欲坠的有线电视公司”。那么,到底是什么力量、什么战略使其在十几年间成长如此迅速,乃至成为可与新闻集团、美国在线一时代华纳比肩的跨国传媒娱乐巨擎呢?维亚康姆发迹的领航人、现任维亚康姆董事长兼首席执行官的雷石东,将其发展的成功之道概括为ABC战略。这套征逐国际传媒业的三部曲,分别以英文最 相似文献
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媒介产业素来被称为“内容产业”,因此,“内容为王”一直是媒介行业奉行的不二法则。但是,在新的发展阶段上,这一法则也许到了应该有所突破的时候了。而取而代之,更能体现今日媒介市场竞争特点和要求的法则大体上可以表述为“产品为王”。 相似文献
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“内容为王”,国外叫“C ontentis king”,认为媒体在生存和竞争中主要是依靠传播内容而非传播媒介,内容建设上的成功必然带来整个经营战略的成功。在以前的有关“内容为王”的研究中,都是将内容与其它传播要素相比较,如技术和内容的比较,内容为王;与营销、广告、发行、编辑等诸要素比较,内容最重要。这些都是与内容异质的比较,本文想从传播过程三要素(传播者、受众和传播渠道)的层面上,讨论在不同的传播要素上对“内容为王”的解读。一、传播者层面上的解读从传播者的角度来说,对媒介内容的影响有5种:1.来自媒介工作者个人的影响;2.来自媒… 相似文献
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最近与某报朋友聊天,在谈到报纸运营的一些问题时,他强调“内容为王”,而且不少传媒界人士都这么认为,但我不认同这个说法。 报纸的内容,对普通产品而言就是产品质量,另一种提法是将报业的核心竞争力定位于内容质量竞争。在传媒运作正在日益企业化的大前提下,这个定位并不合适。 首先,在传统企业中对质量的定位是“质量就是生命”,这个定位有 相似文献
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当前,传统媒体正处于艰难转型的历史征程中,而观念转型是转型的先导,正所谓“观念决定思路,思路决定出路”,而当前首要改变的观念就是“内容为王”的观念,迫切要从“内容为王”转变为“信息服务为王”,从内容基因转变为技术基因.对于绝大多数一线采编人员来说,由于离市场相对较远,市场变化和经营压力的传导相对较慢,对市场的严峻形势感受相对较少,所以,仍然没有意识到市场已经从信息稀缺时代急速转变为信息过载时代,内容的价值大大地被稀释,仍然认为自身生产的内容价值很大;而广告的下滑是由于经营不力所造成的.可以直言,如果还自我感觉良好,抱残守缺,一味坚守“内容为王”,未来只可能成为媒体转型中的炮灰而已. 相似文献
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在报业经营管理中,长期存在"内容为王"、"广告为王"和"发行为王"的争论.笔者历来坚持."发行为王"的观点.进入2008年以来,由于新劳动法的实施导致报纸发行劳动用工大幅攀升,报纸发行面临严峻挑战.笔者认为,报业经营中的"发行为王"理念不能动摇,但须根据形势变迁重新认识这一理念的精义. 相似文献
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“传媒+交通”的跨界融合能够产生互补效应和协同效应。应树立“交通即沟通”“大传媒、小众化”及“创新为王、服务为本”的理念,以移动互联网为纽带,打造新型服务体系和内容体系,完善优化交通移动传播产业链,促进“传媒+交通”的深度融合。 相似文献
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维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一,在国际媒体市场的每一个领域,它都占有举足轻重的地位。维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其它零售业务。在中国,“CCTV-MTV音乐盛典”、“MTV天籁村”以及传奇女掌门李亦非也越来越为业内人士所津津乐道。 维亚康姆公司的股价较其在9.11事件之后达到的低点已经猛升了75％。根据纽约证交所的 相似文献
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随着我国在报刊分销、电影电视剧制作等方面的进一步放开，品牌正在成为跨国传媒集团进入我国的主要“武器”，迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、MTV、DISCOVERY、《财富》、《福布斯》等公司品牌或产品品牌在中国不但获得了很高的知名度，其美誉度和忠诚度也在不断提升。 相似文献
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在笔者看来,所有大讲特讲“内容不再为王”的论调,都面目可疑,或故弄玄虚,或耸人听闻,或偷换概念,或逻辑断裂.
为什么?
我们先从媒体的本体论出发来看待此事.媒体是什么?其对应的英文词汇media有很多种意思,但大抵表达了一个核心:媒体是中介.而这个中介是信息的载体,通过信息生产来发挥它在人与人、人与社会、社会与社会(国际间)之间的中介性作用.媒体的信息是什么?是内容.媒体有没有经营?有.但是,经营是围绕内容来进行的.没有了内容,经营无从谈起.当然,可以说没有经营,内容生产的可持续性会有问题,但是必须要明确的是,媒体是从什么地方出发的,是内容. 相似文献